【正文】 施工機(jī)械安全管理制度經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃布置使用機(jī)械、懸掛安全操作規(guī)程牌；對機(jī)械設(shè)備安裝、使用全過程管理和控制，指定責(zé)任師專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、收集整理機(jī)械安全管理資料。臨電安全管理制度人員：設(shè)1名責(zé)任師主管臨時(shí)用電，配3名合格維護(hù)電工。提前制定交通安全管理專項(xiàng)方案，與周邊居民、單位和其他有關(guān)部門配合協(xié)調(diào)，采取措施保障施工期間交通安全。十四、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制度保證有本單位施工人員作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班。7其他專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動經(jīng)費(fèi)。3安全教育經(jīng)費(fèi)。九、安全物資審核制度所有安全物資采用符合政府要求的指定合格分供方產(chǎn)品，要求提供產(chǎn)品鑒定報(bào)告、檢測報(bào)告、說明書等資料；勞務(wù)隊(duì)伍自行采購的安全設(shè)施、勞動保護(hù)用品總包要驗(yàn)證、登記歸檔。工人宿舍按照北京市和公司要求進(jìn)行布置。根據(jù)每周安全文明大檢查結(jié)果和日常巡檢記錄，每半月組織一次安全評比考核，對安全生產(chǎn)突出班組、個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對安全工作差的批評、教育、處罰。部分重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施等應(yīng)由有關(guān)管理人員會同分包單位生產(chǎn)、技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；安全總監(jiān)（安全主管或安全員）都應(yīng)參加以上驗(yàn)收，其驗(yàn)收資料分專業(yè)歸檔。重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)安全旁站制度施工現(xiàn)場下列施工作業(yè)活動必須實(shí)施安全旁站：（1）腳手架搭設(shè)和拆除作業(yè)（安全網(wǎng)的支掛）；（2）焊接作業(yè)及易燃、易爆作業(yè)。四、安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。每月安全全員學(xué)習(xí)。（4）轉(zhuǎn)場教育（從A現(xiàn)場調(diào)整B現(xiàn)場作業(yè)）。（4）特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)操作證書上崗，施工現(xiàn)場應(yīng)對其進(jìn)行針對性的安全教育。由安全總監(jiān)組織，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全防護(hù)要點(diǎn)，開展有針對性的安全教育，提高全員安全意識。安全組織保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工安全總監(jiān)責(zé)任工程師方案工程師各專業(yè)配屬隊(duì)伍管理人員各專業(yè)配屬隊(duì)伍作業(yè)人員監(jiān)督參與方案編制管理及交底制定方案及交底監(jiān)督安全技術(shù)交底生產(chǎn)經(jīng)理 安全生產(chǎn)保證體系第四節(jié) 安全管理制度一、安全教育和持證上崗制度我公司安全教育覆蓋所有在施人員，各級年審、教育、培訓(xùn)均必須考試合格、簽發(fā)合格證后持證上崗，不合格者不準(zhǔn)上崗。施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按公司OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系運(yùn)行，保證施工人員在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本工程安全管理目標(biāo)為：嚴(yán)格依照OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對本工程實(shí)施嚴(yán)密管理和有效控制。對于嚴(yán)重不合格工序必須及時(shí)通知公司質(zhì)量部進(jìn)行評審和處置。對該批物資進(jìn)行取樣通過試驗(yàn)進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)通知公司物資部進(jìn)行處置。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按規(guī)定向建設(shè)單位移交工程資料。（3）施工資料未經(jīng)公司核查，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查認(rèn)為問題較多或比較嚴(yán)重，項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)其責(zé)。六、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄管理管理依據(jù)（1）建筑工程有關(guān)的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；（2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn)（建筑工程資料管理規(guī)程DBJO1512003）；（3）北京市政府、市建委的有關(guān)規(guī)定；（4）北京市城建檔案管理規(guī)定等。（5）對工程實(shí)體的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查，是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（2）按照“竣工驗(yàn)收備審材料目錄”準(zhǔn)備好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。四、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)在全部工程內(nèi)容完成后，工程進(jìn)入驗(yàn)收階段，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自查，對存在的問題修復(fù)后，報(bào)請竣工驗(yàn)收。屬隱蔽工程還應(yīng)將隱檢單報(bào)監(jiān)理單位,監(jiān)理工程師必須組織施工單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對監(jiān)理工程師對每道施工工序檢查驗(yàn)收中提出的問題，必須進(jìn)行徹底整改。檢測、試驗(yàn)方法材料、成品、半成品的抽樣及檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)方法嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)材料、成品、半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，此處不再贅述。復(fù)驗(yàn)報(bào)告同樣最終由物資部門提供。針對該工程，特制定如下試驗(yàn)檢測方案，若我單位中標(biāo)，將針對本工程制定出具體詳細(xì)的試驗(yàn)檢測方案，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審批后實(shí)施。高程控制網(wǎng)高程點(diǎn)位誤差高等級觀測及定期復(fù)核各樓層標(biāo)高標(biāo)高傳遞多點(diǎn)閉合、三差改正。（3）對特殊工序所使用的物資材料，明確的控制要求，包括采購質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、儲存要求、使用要求、檢驗(yàn)和驗(yàn)證要求。堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量隱患及時(shí)提出問題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗(yàn)證。對所有進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，同時(shí)，對技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求他們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會，熟練操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和使用功能。物資驗(yàn)收要把好質(zhì)量關(guān)堅(jiān)持“五不驗(yàn)收”原則（1）沒有物資采購計(jì)劃或采購訂貨合同不驗(yàn)收； （2）外觀質(zhì)量不合格，無材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證不驗(yàn)收；（3）名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與采購文件不符的不驗(yàn)收； （4）憑證與實(shí)物不符，資料、手續(xù)不全的不驗(yàn)收；（5）進(jìn)場物資不按要求碼放不驗(yàn)收。試驗(yàn)的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ 01512003）中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于重要物資，在合同簽定前，須由采購部門組織技術(shù)、質(zhì)檢、采購人員到貨源處進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)證，必要時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（5）強(qiáng)制條文實(shí)施質(zhì)量控制在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中摘錄本工程所涉及的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)按照公司《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制指南》進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（4）技術(shù)交底技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新技術(shù)”交底和設(shè)計(jì)變更交底共五種形式，要求各項(xiàng)交底均應(yīng)有文字記錄，交底雙方簽字確認(rèn)。第五節(jié) 各階段過程質(zhì)量控制及保障措施一、前期控制 技術(shù)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)（1）圖紙會審由項(xiàng)目總工組織各專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行圖紙自審，了解設(shè)計(jì)意圖，對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會審，形成圖紙會審記錄。七、質(zhì)量目標(biāo)考核制度（1）公司質(zhì)量部對項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并對階段、總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行考核評定。依據(jù)國家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制訂詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)召集項(xiàng)目技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法，做到有的放矢，有針對性?！顿|(zhì)量標(biāo)識》掛牌1）對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料、管材等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明物資名稱、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。 交接檢：下道工序班組通過檢查認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。樣板制度實(shí)施內(nèi)容 樣板范圍工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻體、樣板間等樣板施工時(shí)間各分項(xiàng)工程（工序）施工前樣板施工依據(jù)《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《圖紙會審》、《設(shè)計(jì)變更》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《技術(shù)交底》樣板施工前準(zhǔn)備由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書面及現(xiàn)場技術(shù)交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求。針對工程創(chuàng)建魯班獎的總體目標(biāo)，結(jié)合工程的具體情況，組織開展持續(xù)性的培訓(xùn)活動，使各級人員熟練掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中加以應(yīng)用。項(xiàng)目要責(zé)成勞務(wù)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中去，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。通過教育提高各類管理人員與配屬隊(duì)伍單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在施工中檢驗(yàn)方案和交底要具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性和嚴(yán)肅性，層次清楚，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范要求。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的進(jìn)出場質(zhì)量關(guān)。明確質(zhì)量管理工作流程，保證質(zhì)量管理有序、有效開展。（5）技術(shù)部1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)化、審核并監(jiān)督實(shí)施；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技推廣、科技創(chuàng)新工作；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量和工程技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作；4）負(fù)責(zé)提供適宜的工程技術(shù)人員；5）負(fù)責(zé)技術(shù)信息交流。總部相關(guān)部室職責(zé)分工（1）項(xiàng)目管理部1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的綜合管理工作，牽頭組織對項(xiàng)目各責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行過程控制、監(jiān)督檢查；2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理策劃和開工前的協(xié)調(diào)工作；3）負(fù)責(zé)提供適宜的項(xiàng)目資源；4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收組織工作；5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的用戶服務(wù)管理工作。工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司質(zhì)量部派人每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。（2）在施工過程中，檢查物資、生產(chǎn)過程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理或匯報(bào)。主持召開項(xiàng)目質(zhì)量例會。（5）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（5）指導(dǎo)分包隊(duì)伍各類安裝工程質(zhì)量臺賬、資料的建立，填寫各類安裝工作基礎(chǔ)資料。項(xiàng)目機(jī)電部（1）負(fù)責(zé)全現(xiàn)場各機(jī)電分包單位協(xié)調(diào)工作。（2）組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（6）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。（2）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（5）執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息。工程管理部（1）實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量。 機(jī)電經(jīng)理（1）全權(quán)負(fù)責(zé)工程機(jī)電安裝的質(zhì)量保證工作。（5）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)工作?，F(xiàn)場經(jīng)理（1）現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。（2）具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。 （3）依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配。第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立一個(gè)由總部服務(wù)控制、項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人，由項(xiàng)目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的項(xiàng)目組織體系。目標(biāo)管理的具體要求有：質(zhì)量目標(biāo)的管理必須以文件化的形式進(jìn)行體現(xiàn)，具體內(nèi)容要落實(shí)在《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》中。第六章 確保工程質(zhì)量的保證體系和創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)確定按照ISO9001質(zhì)量保證體系組織實(shí)施本工程，滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。要堅(jiān)持活完場清；建筑室內(nèi)施工垃圾必須分類集中堆放于樓層的指定位置，設(shè)專人每天定時(shí)利用豎向提升機(jī)械(或設(shè)專用臨時(shí)垃圾道)清運(yùn)出樓層，并運(yùn)至場內(nèi)的垃圾站，夜間及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場，按北京市市政管理有關(guān)規(guī)定集中處理建筑垃圾。五、拆除施工管理措施要點(diǎn)（1）拆除時(shí)，管理人員跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)原有結(jié)構(gòu)有異常情況，應(yīng)立即停止拆除，重新確定方案。確保原有建筑物在拆除和加固階段的安全性。窗臺板同樣用云石機(jī)將窗臺板下墻體切開一道水平線，用鏨子剔鑿墻體，將窗臺板撤除，不得用鏨子以窗框?yàn)橹ё藙?。?）墻面拆除：拆除的順序?yàn)椋簤γ骈_關(guān)控制盒拆除（廁所拆除衛(wèi)生潔具，封閉上下水接口）→面層拆除→線管拆除電工拆除開關(guān)、控制盒，由水暖工負(fù)責(zé)拆除衛(wèi)生潔具，瓷磚墻面先用云石機(jī)將需拆除部分按原磚縫分塊切割，再用鏨子、小錘剔鑿。（1）頂磚拆除：墻體拆除應(yīng)先進(jìn)行頂磚的拆除，用小錘輕敲擊，然后拆除頂磚，拆除的頂磚落在腳手板上，防止直接落在地板上，對結(jié)構(gòu)造成破壞。（5）施工前對施工人員教育，強(qiáng)化施工人員的四大意識的教育，即安全意識、消防意識、保衛(wèi)意識、文明施工意識的教育。（2）清點(diǎn)、清查：配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位人員對照施工圖，現(xiàn)場確認(rèn)拆除、保留、保護(hù)的工程項(xiàng)目，并書面記錄簽認(rèn)，請業(yè)主或有關(guān)單位一同審閱明確，以免造成不必要的破壞。施工放線就是過程控制的重要內(nèi)容之一。施工放線人員對樓層間的墻面放線應(yīng)統(tǒng)一其墻面的表面尺寸，而且應(yīng)為負(fù)公差控制，即各層結(jié)構(gòu)尺寸經(jīng)各層的局部調(diào)整后，該壓縮的、該增厚的在層間將其統(tǒng)一，而后再各自層間調(diào)整正負(fù)，再統(tǒng)一，最終形成一個(gè)從下至上，從上至下的表面齊整一致的加固面。放出的墨色標(biāo)識線應(yīng)自檢互檢后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)總工、質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)并確認(rèn)列誤后，報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)核驗(yàn)收簽認(rèn)。作業(yè)放線前放線人員一定要認(rèn)真熟悉施工圖紙，將圖紙上的位置、軸線與實(shí)際相對照，確定無誤后，再準(zhǔn)備放線的具體事宜。測放的施工線必須經(jīng)過監(jiān)理及總包單位的認(rèn)可后方可進(jìn)行后續(xù)施工。在改造工程中，進(jìn)場的第一步就是對原結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)際軸線、實(shí)際標(biāo)高、實(shí)際層高的測量，測量結(jié)果出來后，對照原圖紙的軸線、標(biāo)高以及新設(shè)計(jì)圖紙的尺寸、標(biāo)高進(jìn)行對比，并與城市測量點(diǎn)的數(shù)據(jù)對比，將對比結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)和業(yè)主，調(diào)整批準(zhǔn)后，提出新的測量依據(jù)，并依此重新對整個(gè)樓的基準(zhǔn)線進(jìn)行測設(shè)，作為改造工程的測量施工依據(jù)。二、臨電本工程在施工時(shí)設(shè)兩臺二級配電箱，二級箱電源由業(yè)主指定的現(xiàn)場配電室備用回路用橡套電纜引來。在場地設(shè)置封閉式臨時(shí)垃圾站，方便施工垃圾的分類集中堆放。一、施工平面布置必須保證周圍正常的生活學(xué)習(xí)秩序，因