【正文】 單位名稱： 合同編號： 評估時間： 工程概況： 一、各專業(yè)部門評價（滿分100分） 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 集團成本部評價內(nèi)容（滿分50分） 物業(yè)客服評價 1 合作意向 30% 15 2 供應(yīng)商公司支持力度 30% 15 3 中標(biāo)價格水平 20% 10 4 結(jié)算及時情況 20% 10 得分小計 得分小計 50 集團工程口評價內(nèi)容（滿分50分） 物業(yè)客服評價 1 施工質(zhì)量/產(chǎn)品質(zhì)量 50% 25 2 工程進(jìn)度/供貨及時性 30% 15 3 安全文明施工 20% 10 得分小計 得分小計 50 二、得分合計（一+二）（滿分100分） 三、開放評價（配合過程中該供應(yīng)商三個最需要改進(jìn)的方面，評價小組集體填寫） 1 2 3 五、評估等級（√選） 優(yōu)秀□ 合格□ 不合格 □ 注：不合格——0≤N＜80，合格——80≤N＜95，優(yōu)秀——95≤N 參評人員簽字：集團成本管理部總經(jīng)理： 集團工程口負(fù)責(zé)人：集團評估 (監(jiān)理) 工程類供應(yīng)商（監(jiān)理）履約評估表（集團） 單位名稱： 合同編號： 評估時間： 工程概況： 一、各專業(yè)部門評價（滿分100分） 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 集團成本部評價內(nèi)容（滿分40分） 物業(yè)客服評價 1 合作意向 40% 16 2 供應(yīng)商公司支持力度 40% 16 3 中標(biāo)價格水平 20% 8 得分小計 得分小計 40 集團工程口評價內(nèi)容（滿分60分） 物業(yè)客服評價 1 監(jiān)理公司對施工質(zhì)量的管理情況 50% 30 2 監(jiān)理公司對施工進(jìn)度的管理情況 30% 18 3 監(jiān)理公司對安全文明施工的管理情況 20% 12 得分小計 得分小計 60 二、得分合計（一+二）（滿分100分） 三、開放評價（配合過程中該供應(yīng)商三個最需要改進(jìn)的方面，評價小組集體填寫） 1 2 3 五、評估等級（√選） 優(yōu)秀□ 合格□ 不合格 □ 注：不合格——0≤N＜80，合格——80≤N＜95，優(yōu)秀——95≤N 參評人員簽字：集團成本管理部總經(jīng)理： 集團工程口負(fù)責(zé)人：集團評估 (服務(wù)類) 工程類供應(yīng)商（服務(wù)類）履約評估表（集團） 單位名稱： 合同編號： 評估時間： 工程概況： 一、各專業(yè)部門評價（滿分100分） 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 集團成本部評價內(nèi)容（滿分50分） 物業(yè)客服評價 1 合作意向 40% 20 2 供應(yīng)商公司支持力度 40% 20 3 中標(biāo)價格水平 20% 10 4 結(jié)算及時情況 20% 10 得分小計 得分小計 50 集團工程口評價內(nèi)容（滿分50分） 物業(yè)客服評價 1 服務(wù)質(zhì)量 50% 25 2 服務(wù)及時性 50% 25 得分小計 得分小計 50 二、得分合計（一+二）（滿分100分） 三、開放評價（配合過程中該供應(yīng)商三個最需要改進(jìn)的方面，評價小組集體填寫） 1 2 3 五、評估等級（√選） 優(yōu)秀□ 合格□ 不合格 □ 注：不合格——0≤N＜80，合格——80≤N＜95，優(yōu)秀——95≤N 參評人員簽字：集團成本管理部總經(jīng)理： 集團工程口負(fù)責(zé)人：集團評估（景觀、門窗、精裝修專用） 工程類供應(yīng)商履約評估表（集團） 適用于除監(jiān)理、服務(wù)類以外的供應(yīng)商。 50 通風(fēng)、排氣 排氣風(fēng)機逆風(fēng)閥動作自如，排氣管連接緊密無漏風(fēng)。 抽油煙機、煤氣灶 ? 抽油煙機安裝牢固端正，外表無損傷、銹蝕； 25 ? 運行平穩(wěn)無異聲，操作按鈕靈活，照明正常； ? 有明顯抽吸風(fēng)力，且風(fēng)向正確，逆風(fēng)閥安裝到位，排煙管連接緊密、不漏煙； ? 煤氣灶安裝平穩(wěn)，安裝位置合理，配件齊全，無損傷，打火正常。 潔具小配件 齊全完好，安裝位置恰當(dāng)、符合使用要求。 ? 浴缸、淋浴門周邊有防水膠補縫，銜接處使用防水材料。 墻紙墻面 ? 平整無氣泡，無開裂、其翹現(xiàn)象； 25 ? 墻紙搭接自然，紋路對齊，無明顯搭接痕跡； 天棚工程 乳膠漆天花 ? 無裂縫、裂紋，無掉粉、起皮，無流墜、疙瘩，無漏刷、污損、透底； 60 ? 刷紋通順、無明顯刷紋，光感均勻、無起伏陰影和色差 ? 裝飾線、分色線平直，陰陽角線條清晰、方正順直； ? 基本無反堿、咬色。 木地板工程 ? 表面平直，顏色、木紋協(xié)調(diào)一致，潔凈無膠痕； 40 ? 地板無松動、爆裂或撞凹，行走時無吱吱作響聲； ? 地腳線接口，無松動現(xiàn)象。 35 泳池、景觀 原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量處理。 30 重點：窗框固定，塞縫、防水施工，窗臺泛水節(jié)點，淋水試驗 屋面、樓臺施工 基層處理，911涂膜施工，保護(hù)層，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉縫，坡度，細(xì)部節(jié)點處理 25 重點：結(jié)構(gòu)蓄水試驗，盛水試驗 廚衛(wèi)、陽臺 衛(wèi)生間管道封堵，涂膜防水、成品保護(hù)。 裝修施工單位施工質(zhì)量考察要點參照后附表。 對填表時本表中填入不下的部分可采用附件形式進(jìn)行編寫，對考察施工現(xiàn)象應(yīng)有照片或攝影放在附件內(nèi)存檔。 對填表時本表中填入不下的部分可采用附件形式進(jìn)行編寫，對考察施工現(xiàn)象應(yīng)有照片或攝影放在附件內(nèi)存檔。支持性文件【工程招標(biāo)管理流程】相關(guān)記錄《供應(yīng)商調(diào)查表》《資格預(yù)審需擬投標(biāo)單位提供資料清單》 《資格預(yù)審表》《考察評審表》《景觀施工企業(yè)項目考察評審表》 《供應(yīng)商履約評估表》 《供應(yīng)商信息庫》《不合格供應(yīng)商信息庫》 PAGE PAGE 2 供應(yīng)商調(diào)查表(工程/服務(wù)類)表1 基本信息表 編號： 企業(yè)名稱 法定代表人 企業(yè)地址 成立時間 聯(lián)系人 辦公電話 手機 網(wǎng)址E－mail 年營業(yè)額 萬元 企業(yè)類型 人員數(shù)量 截至上一會計年度總負(fù)債(工程類) 萬元 截至上一會計年度累計應(yīng)收帳款(工程類) 萬元 總資產(chǎn)(工程類) 萬元 固定資產(chǎn)(工程類) 萬元 主要固定資產(chǎn)構(gòu)成(工程類) 總流動資金(工程類) 萬元 自有流動資金(工程類) 萬元 主要籌資渠道(工程類) 萬元 辦公用地面積 平方米 獲得方式（畫√） 買斷 3年以上租用 3年以內(nèi)租用 自有 施工/服務(wù)范圍 企業(yè)資質(zhì)等級簡介 注：請后附證明文件復(fù)印件 企業(yè)獲得榮譽簡介 項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人 姓名 獲獎項目 獲得獎項 姓名 獲獎項目 獲得獎項 姓名 獲獎項目 獲得獎項 姓名 獲獎項目 獲得獎項 姓名 獲獎項目 獲得獎項 注：； 。檔案管理歸檔資料目錄： 序號 名稱 備注 移交人 接受人 1 供應(yīng)商調(diào)查表 2 預(yù)審表 3 考察評審表 4 資格初審證明資料 5 履約評估表 6 履約評估報告 有則存檔 7 重要資料 重大事件記錄資料、雙方重要往來文件、記錄重要事件的會議紀(jì)要、相關(guān)單位的重要文件、政府部門出具的重要文件等 工程管理部是一線公司的履約評估檔案的管理部門，集團成本管理部是集團的履約評估檔案的管理部門。距最近一次履約評估時間＞2年未合作的，“優(yōu)秀”、“戰(zhàn)略”供應(yīng)商均降級為“合格”供應(yīng)商。黑名單供應(yīng)商：在投標(biāo)及合作過程中發(fā)生欺詐、賄賂行為，重大環(huán)節(jié)不配合，工程/產(chǎn)品質(zhì)量被政府或媒體曝光。履約評估結(jié)果與供應(yīng)商定級：集團成本管理部匯總履約評估得分，完成供應(yīng)商的履約初評。集團管控項目供應(yīng)商評分：一線公司:集團=50:50。物業(yè)客戶服務(wù)中心：各項目返修負(fù)責(zé)人。一線公司參與評審人員：公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、以下部門分管領(lǐng)導(dǎo)項目管理部：經(jīng)辦工程師、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人。履約評估對象：參與項目的工程類供應(yīng)商。供應(yīng)商履約評估履約評估時機：竣工履約評估：單項合同結(jié)算完成或工程竣工后三個月內(nèi)（其中精裝修總包、入戶門、木門、櫥柜工程可在交付6個月內(nèi)），工程部組織完成履約評估工作。優(yōu)先中標(biāo)： 1年內(nèi)被評為優(yōu)秀供應(yīng)商：同等條件優(yōu)先中標(biāo)。采購過程管理，詳見【工程招標(biāo)管理流程】。待考察供應(yīng)商必須成為合格供應(yīng)商后才能參與投標(biāo)。具體考察內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《資格預(yù)審表》、《考察評審表》、《景觀施工企業(yè)項目考察評定表》，參與考察人員評分并簽字確認(rèn)。其他招標(biāo)采購項目，由一線公司組織，原則上由項目總經(jīng)理帶隊，工程、成本、設(shè)計、財務(wù)人員參加。考察對象：通過資格初審后的各類新引入供應(yīng)商，和供應(yīng)商信息庫內(nèi)兩年內(nèi)未合作的供應(yīng)商。相關(guān)部門有義務(wù)協(xié)助復(fù)核其他證明文件。一線公司可依據(jù)具體情況細(xì)化此表。供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息收集，包括但不限于； 供應(yīng)商基本情況、特性描述、業(yè)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、提供的產(chǎn)品或服務(wù)、工程營業(yè)額、財務(wù)狀況、資信情況； 供應(yīng)商能提供的服務(wù)或產(chǎn)品概要；供應(yīng)商資質(zhì)滿足項目需求（含政府要求），證照齊全、重合同、守信用，信譽良好、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；近三年無重大質(zhì)量事故，無重大安全事故；近三年與公司無訴訟；供應(yīng)商與公司合作情況、與其他供應(yīng)商合作情況；供應(yīng)商的類別、等級及等級調(diào)整記錄； 其他補充信息。負(fù)責(zé)除戰(zhàn)略合作單位外的供應(yīng)商基礎(chǔ)信息的錄入。集團設(shè)計管理部涉及與品質(zhì)效果有關(guān)的材料采購、營銷展示、室內(nèi)外精裝修、景觀工程，參與入圍單位考察、履約評估。配合組織工程類供應(yīng)商評估，提供供應(yīng)商評估、分級標(biāo)準(zhǔn)制定的技術(shù)支持。參與工程類供應(yīng)商的履約評估。審議供應(yīng)商等級認(rèn)定。100%的供應(yīng)商。優(yōu)秀供應(yīng)商：近兩年內(nèi)有合作，履約評估合格率為100%且履約評估結(jié)果為優(yōu)秀的比例≥90%的供應(yīng)商。適用范圍適用于集團及集團下屬子公司（以下簡稱一線公司）工程類供應(yīng)商管理。工程類供應(yīng)商范圍：包括工程施工（含屬營銷展示類、樣板房裝修工程）、材料/設(shè)備采購、工程服務(wù)（指造價咨詢、工程監(jiān)理、檢驗檢測、技術(shù)評估等）類供應(yīng)商，以下簡稱供應(yīng)商。合格供應(yīng)商：近兩年內(nèi)，經(jīng)考察評價合格，但未合作的供應(yīng)商；近兩年內(nèi)有合作，且履