【正文】 入圍單位擬派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)工程案例的真實(shí)性及該工程的質(zhì)量、管理情況進(jìn)行核實(shí)。負(fù)責(zé)從集團(tuán)供應(yīng)商庫(kù)中選擇項(xiàng)目適合的供應(yīng)商，按【集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)】及集團(tuán)招標(biāo)管理文件報(bào)審批。審核一線公司上報(bào)的供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)結(jié)果，參與供應(yīng)商等級(jí)初步核定。其他特殊、異常事項(xiàng)，及其它按規(guī)定需集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議事項(xiàng)。合格供應(yīng)商：近兩年內(nèi)，經(jīng)考察評(píng)價(jià)合格，但未合作的供應(yīng)商；近兩年內(nèi)有合作，且履約評(píng)估合格率為100%的供應(yīng)商；超過(guò)2年未合作的“優(yōu)秀”、“戰(zhàn)略”供應(yīng)商，有條件地降級(jí)為“合格”供應(yīng)商。適用范圍適用于集團(tuán)及集團(tuán)下屬子公司（以下簡(jiǎn)稱一線公司）工程類供應(yīng)商管理。100%的供應(yīng)商。參與工程類供應(yīng)商的履約評(píng)估。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部涉及與品質(zhì)效果有關(guān)的材料采購(gòu)、營(yíng)銷展示、室內(nèi)外精裝修、景觀工程，參與入圍單位考察、履約評(píng)估。供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息收集，包括但不限于； 供應(yīng)商基本情況、特性描述、業(yè)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提供的產(chǎn)品或服務(wù)、工程營(yíng)業(yè)額、財(cái)務(wù)狀況、資信情況； 供應(yīng)商能提供的服務(wù)或產(chǎn)品概要；供應(yīng)商資質(zhì)滿足項(xiàng)目需求（含政府要求），證照齊全、重合同、守信用，信譽(yù)良好、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；近三年無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)重大安全事故；近三年與公司無(wú)訴訟；供應(yīng)商與公司合作情況、與其他供應(yīng)商合作情況；供應(yīng)商的類別、等級(jí)及等級(jí)調(diào)整記錄； 其他補(bǔ)充信息。相關(guān)部門有義務(wù)協(xié)助復(fù)核其他證明文件。其他招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，由一線公司組織，原則上由項(xiàng)目總經(jīng)理帶隊(duì)，工程、成本、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)人員參加。待考察供應(yīng)商必須成為合格供應(yīng)商后才能參與投標(biāo)。優(yōu)先中標(biāo)： 1年內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商：同等條件優(yōu)先中標(biāo)。履約評(píng)估對(duì)象：參與項(xiàng)目的工程類供應(yīng)商。物業(yè)客戶服務(wù)中心：各項(xiàng)目返修負(fù)責(zé)人。履約評(píng)估結(jié)果與供應(yīng)商定級(jí)：集團(tuán)成本管理部匯總履約評(píng)估得分，完成供應(yīng)商的履約初評(píng)。距最近一次履約評(píng)估時(shí)間＞2年未合作的，“優(yōu)秀”、“戰(zhàn)略”供應(yīng)商均降級(jí)為“合格”供應(yīng)商。支持性文件【工程招標(biāo)管理流程】相關(guān)記錄《供應(yīng)商調(diào)查表》《資格預(yù)審需擬投標(biāo)單位提供資料清單》 《資格預(yù)審表》《考察評(píng)審表》《景觀施工企業(yè)項(xiàng)目考察評(píng)審表》 《供應(yīng)商履約評(píng)估表》 《供應(yīng)商信息庫(kù)》《不合格供應(yīng)商信息庫(kù)》 PAGE PAGE 2 供應(yīng)商調(diào)查表(工程/服務(wù)類)表1 基本信息表 編號(hào)： 企業(yè)名稱 法定代表人 企業(yè)地址 成立時(shí)間 聯(lián)系人 辦公電話 手機(jī) 網(wǎng)址E－mail 年?duì)I業(yè)額 萬(wàn)元 企業(yè)類型 人員數(shù)量 截至上一會(huì)計(jì)年度總負(fù)債(工程類) 萬(wàn)元 截至上一會(huì)計(jì)年度累計(jì)應(yīng)收帳款(工程類) 萬(wàn)元 總資產(chǎn)(工程類) 萬(wàn)元 固定資產(chǎn)(工程類) 萬(wàn)元 主要固定資產(chǎn)構(gòu)成(工程類) 總流動(dòng)資金(工程類) 萬(wàn)元 自有流動(dòng)資金(工程類) 萬(wàn)元 主要籌資渠道(工程類) 萬(wàn)元 辦公用地面積 平方米 獲得方式（畫√） 買斷 3年以上租用 3年以內(nèi)租用 自有 施工/服務(wù)范圍 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簡(jiǎn)介 注：請(qǐng)后附證明文件復(fù)印件 企業(yè)獲得榮譽(yù)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人 姓名 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 獲得獎(jiǎng)項(xiàng) 姓名 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 獲得獎(jiǎng)項(xiàng) 姓名 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 獲得獎(jiǎng)項(xiàng) 姓名 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 獲得獎(jiǎng)項(xiàng) 姓名 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 獲得獎(jiǎng)項(xiàng) 注：； 。 對(duì)填表時(shí)本表中填入不下的部分可采用附件形式進(jìn)行編寫，對(duì)考察施工現(xiàn)象應(yīng)有照片或攝影放在附件內(nèi)存檔。 30 重點(diǎn)：窗框固定，塞縫、防水施工，窗臺(tái)泛水節(jié)點(diǎn)，淋水試驗(yàn) 屋面、樓臺(tái)施工 基層處理，911涂膜施工，保護(hù)層，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉(cāng)縫，坡度，細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理 25 重點(diǎn)：結(jié)構(gòu)蓄水試驗(yàn)，盛水試驗(yàn) 廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái) 衛(wèi)生間管道封堵，涂膜防水、成品保護(hù)。 木地板工程 ? 表面平直，顏色、木紋協(xié)調(diào)一致，潔凈無(wú)膠痕； 40 ? 地板無(wú)松動(dòng)、爆裂或撞凹，行走時(shí)無(wú)吱吱作響聲； ? 地腳線接口，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。 ? 浴缸、淋浴門周邊有防水膠補(bǔ)縫，銜接處使用防水材料。 抽油煙機(jī)、煤氣灶 ? 抽油煙機(jī)安裝牢固端正，外表無(wú)損傷、銹蝕； 25 ? 運(yùn)行平穩(wěn)無(wú)異聲，操作按鈕靈活，照明正常； ? 有明顯抽吸風(fēng)力，且風(fēng)向正確，逆風(fēng)閥安裝到位，排煙管連接緊密、不漏煙； ? 煤氣灶安裝平穩(wěn)，安裝位置合理，配件齊全，無(wú)損傷，打火正常。 單位名稱： 合同編號(hào)： 評(píng)估時(shí)間： 工程概況： 一、各專業(yè)部門評(píng)價(jià)（滿分100分） 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 集團(tuán)成本部評(píng)價(jià)內(nèi)容（滿分50分） 物業(yè)客服評(píng)價(jià) 1 合作意向 30% 15 2 供應(yīng)商公司支持力度 30% 15 3 中標(biāo)價(jià)格水平 20% 10 4 結(jié)算及時(shí)情況 20% 10 得分小計(jì) 得分小計(jì) 50 集團(tuán)工程口評(píng)價(jià)內(nèi)容（滿分50分） 物業(yè)客服評(píng)價(jià) 1 施工質(zhì)量/產(chǎn)品質(zhì)量 50% 25 2 工程進(jìn)度/供貨及時(shí)性 30% 15 3 安全文明施工 20% 10 得分小計(jì) 得分小計(jì) 50 二、得分合計(jì)（一+二）（滿分100分） 三、開放評(píng)價(jià)（配合過(guò)程中該供應(yīng)商三個(gè)最需要改進(jìn)的方面，評(píng)價(jià)小組集體填寫） 1 2 3 五、評(píng)估等級(jí)（√選） 優(yōu)秀□ 合格□ 不合格 □ 注：不合格——0≤N＜80，合格——80≤N＜95，優(yōu)秀——95≤N 參評(píng)人員簽字：集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理： 集團(tuán)工程口負(fù)責(zé)人：集團(tuán)評(píng)估 (監(jiān)理) 工程類供應(yīng)商（監(jiān)理）履約評(píng)估表（集團(tuán)） 單位名稱： 合同編號(hào)： 評(píng)估時(shí)間： 工程概況： 一、各專業(yè)部門評(píng)價(jià)（滿分100分） 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 集團(tuán)成本部評(píng)價(jià)內(nèi)容（滿分40分） 物業(yè)客服評(píng)價(jià) 1 合作意向 40% 16 2 供應(yīng)商公司支持力度 40% 16 3 中標(biāo)價(jià)格水平 20% 8 得分小計(jì) 得分小計(jì) 40 集團(tuán)工程口評(píng)價(jià)內(nèi)容（滿分60分） 物業(yè)客服評(píng)價(jià) 1 監(jiān)理公司對(duì)施工質(zhì)量的管理情況 50% 30 2 監(jiān)理公司對(duì)施工進(jìn)度的管理情況 30% 18 3 監(jiān)理公司對(duì)安全文明施工的管理情況 20% 12 得分小計(jì) 得分小計(jì) 60 二、得分合計(jì)（一+二）（滿分100分） 三、開放評(píng)價(jià)（配合過(guò)程中該供應(yīng)商三個(gè)最需要改進(jìn)的方面，評(píng)價(jià)小組集體填寫） 1 2 3 五、評(píng)估等級(jí)（√選） 優(yōu)秀□ 合格□ 不合格 □ 注：不合格——0≤N＜80，合格——80≤N＜95，優(yōu)秀——95≤N 參評(píng)人員簽字：集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理： 集團(tuán)工程口負(fù)責(zé)人：集團(tuán)評(píng)估 (服務(wù)類) 工程類供應(yīng)商（服務(wù)類）履約評(píng)估表（集團(tuán)） 單位名稱： 合同編號(hào)： 評(píng)估時(shí)間： 工程概況： 一、各專業(yè)部門評(píng)價(jià)（滿分100分） 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 集團(tuán)成本部評(píng)價(jià)內(nèi)容（滿分50分） 物業(yè)客服評(píng)價(jià) 1 合作意向 40% 20 2 供應(yīng)商公司支持力度 40% 20 3 中標(biāo)價(jià)格水平 20% 10 4 結(jié)算及時(shí)情況 20% 10 得分小計(jì) 得分小計(jì) 50 集團(tuán)工程口評(píng)價(jià)內(nèi)容（滿分50分） 物業(yè)客服評(píng)價(jià) 1 服務(wù)質(zhì)量 50% 25 2 服務(wù)及時(shí)性 50% 25 得分小計(jì) 得分小計(jì) 50 二、得分合計(jì)（一+二）（滿分100分） 三、開放評(píng)價(jià)（配合過(guò)程中該供應(yīng)商三個(gè)最需要改進(jìn)的方面，評(píng)價(jià)小組集體填寫） 1 2 3 五、評(píng)估等級(jí)（√選） 優(yōu)秀□ 合格□ 不合格 □ 注：不合格——0≤N＜80，合格——80≤N＜95，優(yōu)秀——95≤N 參評(píng)人員簽字：集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理： 集團(tuán)工程口負(fù)責(zé)人：集團(tuán)評(píng)估（景觀、門窗、精裝修專用） 工程類供應(yīng)商履約評(píng)估表（集團(tuán)） 適用于除監(jiān)理、服務(wù)類以外的供應(yīng)商。 50 通風(fēng)、排氣 排氣風(fēng)機(jī)逆風(fēng)閥動(dòng)作自如，排氣管連接緊密無(wú)漏風(fēng)。 潔具小配件 齊全完好，安裝位置恰當(dāng)、符合使用要求。 墻紙墻面 ? 平整無(wú)氣泡，無(wú)開裂、其翹現(xiàn)象； 25 ? 墻紙搭接自然，紋路對(duì)齊，無(wú)明顯搭接痕跡； 天棚工程 乳膠漆天花 ? 無(wú)裂縫、裂紋，無(wú)掉粉、起皮，無(wú)流墜、疙瘩，無(wú)漏刷、污損、透底； 60 ? 刷紋通順、無(wú)明顯刷紋，光感均勻、無(wú)起伏陰影和色差 ? 裝飾線、分色線平直，陰陽(yáng)角線條清晰、方正順直； ? 基本無(wú)反堿、咬色。 35 泳池、景觀 原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量處理。 裝修施工單位施工質(zhì)量考察要點(diǎn)參照后附表。 對(duì)填表時(shí)本表中填入不下的部分可采用附件形式進(jìn)行編寫，對(duì)考察施工現(xiàn)象應(yīng)有照片或攝影放在附件內(nèi)存檔。檔案管理歸檔資料目錄： 序號(hào) 名稱 備注 移交人 接受人 1 供應(yīng)商調(diào)查表 2 預(yù)審表 3 考察評(píng)審表 4 資格初審證明資料 5 履約評(píng)估表 6 履約評(píng)估報(bào)告 有則存檔 7 重要資料 重大事件記錄資料、雙方重要往來(lái)文件、記錄重要事件的會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)單位的重要文件、政府部門出具的重要文件等 工程管理部是一線公司的履約評(píng)估檔案的管理部門，集團(tuán)成本管理部是集團(tuán)的履約評(píng)估檔案的管理部門。黑名單供應(yīng)商：在投標(biāo)及合作過(guò)程中發(fā)生欺詐、賄賂行為，重大環(huán)節(jié)不配合，工程/產(chǎn)品質(zhì)量被政府或媒體曝光。集團(tuán)管控項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)分：一線公司:集團(tuán)=50:50。一線公司參與評(píng)審人員：公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、以下部門分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部：經(jīng)辦工程師、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。供應(yīng)商履約評(píng)估履約評(píng)估時(shí)機(jī)：竣工履約評(píng)估：?jiǎn)雾?xiàng)合同結(jié)算完成或工程竣工后三個(gè)月內(nèi)（其中精裝修總包、入戶門、木門、櫥柜工程可在交付6個(gè)月內(nèi)），工程部組織完成履約評(píng)估工作。采購(gòu)過(guò)程管理，詳見【工程招標(biāo)管理流程】。具體考察內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《資格預(yù)審表》、《考察評(píng)審表》、《景觀施工企業(yè)項(xiàng)目考察評(píng)定表》，參與考察人員評(píng)分并簽字確認(rèn)?？疾鞂?duì)象：通過(guò)資格初審后的各類新引入供應(yīng)商，和供應(yīng)商信息庫(kù)內(nèi)兩年內(nèi)未合作的供應(yīng)商。一線公司可依據(jù)具體情況細(xì)化此表。