【正文】 階段編寫的管理工作總結(jié)及移交建設(shè)單位的管理資料。（4）檢查各專項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告是否符合有關(guān)文件的要求。（5）對工程實(shí)體的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查，是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（6）對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，合格后五方在竣工驗(yàn)收記錄上簽認(rèn)。五、工程竣工備案單位工程竣工驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位及時(shí)提交竣工備案的相關(guān)附件，并協(xié)助建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將王程竣工驗(yàn)收報(bào)告和文件。報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。六、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄管理管理依據(jù)（1）建筑工程有關(guān)的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；（2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn)（建筑工程資料管理規(guī)程DBJO1512003）；（3）北京市政府、市建委的有關(guān)規(guī)定；（4）北京市城建檔案管理規(guī)定等。資料形成過程的控制（1）資料員應(yīng)分別在工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收前將資料整理匯總，進(jìn)行自檢，然后由項(xiàng)目總工審核后填寫《施工技術(shù)資料核查申請表》（技術(shù)附表12）（簽字有效）與資料一起交到公司審核。（2）技術(shù)部、機(jī)電部審核后將情況填寫在《施工技術(shù)資料核查表》。如需整改，資料員及時(shí)把需整改的資料返回施工現(xiàn)場督促整改，整改后項(xiàng)目總工審閱簽字上報(bào)公司消項(xiàng)，通過公司核查，再正式向監(jiān)督站報(bào)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)或竣工驗(yàn)收。（3）施工資料未經(jīng)公司核查，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查認(rèn)為問題較多或比較嚴(yán)重，項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)其責(zé)。（4）對施工資料管理采取每季度檢查制度。項(xiàng)目總工分別為各級(jí)檢查的組織和主持人，各級(jí)有關(guān)人員參加，檢查應(yīng)具體認(rèn)真、嚴(yán)格。資料歸檔（1）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)督促資料員在一個(gè)月內(nèi)將工程資料向信息部檔案室辦理移交。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按規(guī)定向建設(shè)單位移交工程資料。（3）建設(shè)單位工程備案完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)于七日內(nèi)將備案書復(fù)印件交公司檔案室。七、不合格的控制不合格物資的控制物資部負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場物資、半成品加工件進(jìn)行檢驗(yàn)。對購進(jìn)的原材料、半成品以及生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品不能滿足合同相關(guān)規(guī)定和顧客要求的不合格品進(jìn)行有效隔離，并做出明顯標(biāo)識(shí)。對該批物資進(jìn)行取樣通過試驗(yàn)進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)通知公司物資部進(jìn)行處置。并做好不合格品記錄。對于嚴(yán)重不合格物資，由公司物資部組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，分析不合格原因，做出處置決定后，責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處置，公司物資部跟蹤、監(jiān)督，填寫記錄見《糾正和預(yù)防措施處理單》，并列入供方檔案，對供方進(jìn)行重新評價(jià)。不合格過程的控制項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對不合格過程進(jìn)行處置，對于一般不合格工序，組織進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評審、處置。對于嚴(yán)重不合格工序必須及時(shí)通知公司質(zhì)量部進(jìn)行評審和處置。做好不合格工序記錄。技術(shù)部、工程部參與對不合格工序的評審與處置。第七章 安全管理體系和確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一章 安全防護(hù)施工措施我公司將嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《北京市建設(shè)工程安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程及我公司安全管理手冊的相關(guān)要求，并遵循“建辦[2005]89號(hào)文”《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》的要求，做好施工生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障工作，使本工程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)事先制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本工程安全管理目標(biāo)為：嚴(yán)格依照OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對本工程實(shí)施嚴(yán)密管理和有效控制。杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。創(chuàng)“北京市文明安全工地”。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按公司OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系運(yùn)行，保證施工人員在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改。第三節(jié) 安全組織保證體系成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，由現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師、各勞務(wù)隊(duì)伍等各方面人員組成安全保證體系。建立健全安全施工管理制度，明確各級(jí)安全職責(zé)，檢查督促各級(jí)、各部門切實(shí)落實(shí)安全施工責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會(huì)議、巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。安全組織保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工安全總監(jiān)責(zé)任工程師方案工程師各專業(yè)配屬隊(duì)伍管理人員各專業(yè)配屬隊(duì)伍作業(yè)人員監(jiān)督參與方案編制管理及交底制定方案及交底監(jiān)督安全技術(shù)交底生產(chǎn)經(jīng)理 安全生產(chǎn)保證體系第四節(jié) 安全管理制度一、安全教育和持證上崗制度我公司安全教育覆蓋所有在施人員，各級(jí)年審、教育、培訓(xùn)均必須考試合格、簽發(fā)合格證后持證上崗，不合格者不準(zhǔn)上崗。分層次逐級(jí)教育。二、安全活動(dòng)制度班前安全生產(chǎn)講話每天上班前，班組負(fù)責(zé)人組織班組人員，針對當(dāng)天任務(wù)，有針對性進(jìn)行班前安全講話，提出具體注意事項(xiàng)，并做好記錄，總包責(zé)任師監(jiān)督。安全教育（1）每周一固定時(shí)間組織所有人員開展安全教育活動(dòng)。由安全總監(jiān)組織，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全防護(hù)要點(diǎn)，開展有針對性的安全教育，提高全員安全意識(shí)。（2）關(guān)鍵崗位人員安全資格教育1）項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、安全總監(jiān)（安全主管、安全員）、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員必須經(jīng)政府主管部門培訓(xùn)、考核認(rèn)證，持證上崗。2）項(xiàng)目部管理人員應(yīng)定期參加安全生產(chǎn)知識(shí)和安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（3）項(xiàng)目操作工人的安全教育凡進(jìn)場的分包單位均應(yīng)配合總包方實(shí)施三級(jí)安全教育，施工作業(yè)人員經(jīng)過總包、施工隊(duì)伍、班組三級(jí)安全培訓(xùn)，并考試合格后，方可上崗操作。（4）特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)操作證書上崗，施工現(xiàn)場應(yīng)對其進(jìn)行針對性的安全教育。施工現(xiàn)場安全教育活動(dòng)（1）每月底經(jīng)理部組織一次全體員工參加的安全大會(huì)。（2）施工班組班前須進(jìn)行安全教育（班前安全活動(dòng)）。（3）分包單位每周對其所屬全體員工進(jìn)行的安全教育（周安全活動(dòng)）。（4）轉(zhuǎn)場教育（從A現(xiàn)場調(diào)整B現(xiàn)場作業(yè)）。（5）轉(zhuǎn)換工種教育。（6）交叉作業(yè)施工的安全教育（7）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)需對分包單位管理人員及操作人員進(jìn)行相關(guān)安全操作技術(shù)規(guī)程的教育培訓(xùn)，在其完全掌握后方可組織施工。（8）季節(jié)性施工安全教育（9）節(jié)假日安全教育每周生產(chǎn)例會(huì)安全講評。每月安全全員學(xué)習(xí)。節(jié)假日、重大政治活動(dòng)安全教育涉及重大節(jié)假日和國家重大政治活動(dòng)，國家、政府號(hào)召開展的相關(guān)活動(dòng)，經(jīng)理部負(fù)責(zé)人要結(jié)合上級(jí)部署和工程實(shí)際情況，開展各種形式的安全教育宣傳，確保安全要求深入人心。三、安全生產(chǎn)協(xié)議書制度勞務(wù)隊(duì)伍必須與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，作為合同附件。明確總包、勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性，避免以包代管、以罰代管。四、安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。五、安全檢查和隱患整改制度經(jīng)理部每半月要組織一次由各施工配屬隊(duì)伍安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好隱患整改消項(xiàng)記錄。隱患整改與違章行為處罰制度（1）凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實(shí)整改并復(fù)查。重大隱患要在規(guī)定限期內(nèi)百分之百的整改完畢；（2）對查出或發(fā)現(xiàn)的重大隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞時(shí)，安全檢查人員有權(quán)責(zé)令其立即停工，待整改驗(yàn)收后方可恢復(fù)施工；（3）對施工現(xiàn)場的違章指揮、違章操作行為，各級(jí)安全檢查人員有權(quán)立即制止；（4）對施工現(xiàn)場檢查出的重大隱患、嚴(yán)重違章行為，凡不按限期整改消項(xiàng)或者拒絕執(zhí)行安全員指令的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰，因此引發(fā)的事故，追究責(zé)任者的有關(guān)責(zé)任。重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)安全旁站制度施工現(xiàn)場下列施工作業(yè)活動(dòng)必須實(shí)施安全旁站：（1）腳手架搭設(shè)和拆除作業(yè)（安全網(wǎng)的支掛）；（2）焊接作業(yè)及易燃、易爆作業(yè)。安全檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備 注配屬隊(duì)伍安全管理定 期安全總監(jiān)月考核記錄檢查配屬隊(duì)伍自檢記錄腳手架定 期安全總監(jiān)會(huì)同責(zé)任師、配屬隊(duì)伍周考核記錄三寶、四口防護(hù)定 期安全總監(jiān)會(huì)同責(zé)任師、配屬隊(duì)伍周考核記錄施工用電定 期安全總監(jiān)會(huì)同配屬隊(duì)伍周考核記錄配屬隊(duì)伍日檢垂直運(yùn)輸機(jī)械定 期安全總監(jiān)會(huì)同配屬隊(duì)伍周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日 檢責(zé)任師會(huì)同配屬隊(duì)伍日檢查記錄現(xiàn)場指令限期整改施工機(jī)具日 檢配屬隊(duì)伍自檢日檢查記錄責(zé)任師檢查配屬隊(duì)伍自檢記錄六、安全驗(yàn)收制度安全技術(shù)方案、措施實(shí)施情況的驗(yàn)收項(xiàng)目的交叉作業(yè)施工、分部分項(xiàng)工程等的安全技術(shù)方案、措施實(shí)施情況應(yīng)由項(xiàng)目總工程師或相應(yīng)的責(zé)任工程師牽頭組織進(jìn)行驗(yàn)收。安全總監(jiān)（安全主管或安全員）必須參加以上驗(yàn)收活動(dòng)，并提出自己的具體意見，對需重新組織驗(yàn)收的項(xiàng)目要責(zé)成有關(guān)人員盡快整改并重新驗(yàn)收直至合格。設(shè)施與設(shè)備驗(yàn)收（1）項(xiàng)目投入的防護(hù)設(shè)施、中小型機(jī)械及分部分項(xiàng)單位工程防護(hù)設(shè)施等均應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行共同驗(yàn)收。部分重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施等應(yīng)由有關(guān)管理人員會(huì)同分包單位生產(chǎn)、技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；安全總監(jiān)（安全主管或安全員）都應(yīng)參加以上驗(yàn)收，其驗(yàn)收資料分專業(yè)歸檔。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收（1）重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品（扣件、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器、電閘箱、五芯電纜等）進(jìn)場后必須由項(xiàng)目部物資采購部門和安全總監(jiān)聯(lián)合驗(yàn)收方可使用；對批量入場的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、電閘箱和五芯電纜，須報(bào)請公司主管部門備案，必要時(shí)進(jìn)行抽樣檢測。（2）其他個(gè)人防護(hù)用品安全合格證明必須在物資采購部門和項(xiàng)目安全總監(jiān)處備案。七、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度開工前制定針對性的安全生產(chǎn)管理辦法作為勞務(wù)隊(duì)伍合同附件之一和安全生產(chǎn)管理的依據(jù)，勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后交底。根據(jù)每周安全文明大檢查結(jié)果和日常巡檢記錄，每半月組織一次安全評比考核，對安全生產(chǎn)突出班組、個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對安全工作差的批評、教育、處罰。八、勞動(dòng)保護(hù)管理制度控制勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)場，采用符合政府要求的指定合格分供方產(chǎn)品，且要求提供完備的產(chǎn)品檢測報(bào)告等資料。要求操作人員正確佩戴、使用勞動(dòng)保護(hù)用品，安全部每日組織巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。采取一切可能措施為全體員工創(chuàng)造優(yōu)良工作、休息環(huán)境。工人宿舍按照北京市和公司要求進(jìn)行布置。定期體檢為從事高空作業(yè)、有毒有害作業(yè)的特殊工種工人定期體檢，全體管理人員每年體檢一次。如遇重大社會(huì)疾病流行，要嚴(yán)格對工地封閉管理，設(shè)醫(yī)療室和臨時(shí)隔離室，進(jìn)行醫(yī)療保健宣傳，給每一名工人體檢，并對員工身體狀況全面監(jiān)控，保證不發(fā)生重大疾病的流行?。本入娫挘?999）。給所有管理人員和操作工人上人身意外傷害保險(xiǎn)。九、安全物資審核制度所有安全物資采用符合政府要求的指定合格分供方產(chǎn)品，要求提供產(chǎn)品鑒定報(bào)告、檢測報(bào)告、說明書等資料；勞務(wù)隊(duì)伍自行采購的安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品總包要驗(yàn)證、登記歸檔。十、安全資金?？顚Ｓ弥贫乳_工前編制項(xiàng)目安全資金計(jì)劃、安全投入使用計(jì)劃，保證安全資金?？顚Ｓ?。如下內(nèi)容：序號(hào)內(nèi) 容1安全防護(hù)設(shè)施、用品用具的購置、更新。2消防設(shè)施、設(shè)備的購置、更新。3安全教育經(jīng)費(fèi)。4安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。5安全技術(shù)改造、更新。6意外傷害保險(xiǎn)。7其他專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。十一、天氣預(yù)報(bào)制度辦公區(qū)設(shè)48小時(shí)天氣預(yù)報(bào)(24小時(shí)預(yù)報(bào)電話為12121)黑板，專人每日更新天氣情況，安全合理安排生產(chǎn)。十二、特殊工種證書年審制度每年由公司統(tǒng)一組織，加強(qiáng)施工管理人員的考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。十三、危急情況停工制度出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)的安全險(xiǎn)情，立即停工，報(bào)告公司、業(yè)主及監(jiān)理，采取措施排除險(xiǎn)情。十四、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制度保證有本單位施工人員作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班。十五、安全防護(hù)變更批準(zhǔn)制度任何人員不得拆改現(xiàn)場安全防護(hù)、標(biāo)志、警告牌，防護(hù)設(shè)施變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，變動(dòng)書面資料由安全總監(jiān)保管。十六、交通安全管理制度本工程地理位置特殊,周邊交通環(huán)境復(fù)雜。為了保證周邊道路車輛、行人以及工程正常進(jìn)行，成立由項(xiàng)目書記牽頭的交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各崗位責(zé)任人。提前制定交通安全管理專項(xiàng)方案，與周邊居民、單位和其他有關(guān)部門配合協(xié)調(diào)，采取措施保障施工期間交通安全。十七、其它制度重點(diǎn)、難點(diǎn)分析預(yù)控制度每個(gè)大的施工階段開始之前，認(rèn)真查閱施工圖紙、相關(guān)安全規(guī)范，預(yù)測安全難點(diǎn)、事故隱患，確定管理點(diǎn)、預(yù)控措施。著重分析以下方面：（1）高空作業(yè)防墜落，立體交叉施工防物體打擊（2）臨邊、洞口防墜落（3）腳手架防護(hù)的搭設(shè)（4）施工用電各種管道安裝安全制度必須有可靠操作空間，嚴(yán)禁站在洞口上作業(yè)，不得切除洞口防護(hù)鋼筋網(wǎng)片。安裝后要及時(shí)用蓋板做硬防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。臨電安全管理制度人員：設(shè)1名責(zé)任師主管臨時(shí)用電，配3名合格維護(hù)電工。職責(zé)：與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂臨時(shí)用電管理協(xié)議，明確總包、勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)任，總包定期檢查臨時(shí)用電責(zé)任落實(shí)情況。作業(yè)制度：明火作業(yè)前向項(xiàng)目保衛(wèi)部申請，批準(zhǔn)辦理動(dòng)火證后，方可施工。定期對漏電保護(hù)器進(jìn)行檢查。施工機(jī)械安全管理制度經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃布置使用機(jī)械、懸掛安全操作規(guī)程牌；對機(jī)械設(shè)備安裝、使用全過程管理和控制，指定責(zé)任師專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、收集整理機(jī)械安全管理資料。第五節(jié) 安全技術(shù)管理措施一、安全技術(shù)方案根據(jù)國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程和制度，編制符