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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度匯編-wenkub.com

2025-04-11 22:05 本頁面
   

【正文】 4 實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程單價(jià)確定的方式有:工程招(投)標(biāo)確定;工程承包商報(bào)送、相關(guān)責(zé)任部門審核確定;行業(yè)定額確定。分項(xiàng)工程單價(jià)確定是實(shí)現(xiàn)單位、單項(xiàng)工程及開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)確定的基礎(chǔ)和前提。即專業(yè)造價(jià)工程師對工程竣(完)工結(jié)算造價(jià)進(jìn)行初步審核,公司委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程竣(完)工結(jié)算造價(jià)確認(rèn)審核(經(jīng)濟(jì)部配合、監(jiān)控過程的實(shí)施)。4 工程成本核算工程竣(完)工后,經(jīng)濟(jì)部實(shí)施工程成本核算(工程造價(jià)竣工結(jié)算)。分項(xiàng)工程進(jìn)度累計(jì)工程量不得大于合同工程量清單分項(xiàng)工程工程量,且與合同約定、實(shí)際工程進(jìn)度相符。 經(jīng)濟(jì)部參與材料設(shè)備采購招標(biāo)文件及合同的制定,參與評標(biāo)和合同評審。工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定工程成本控制目標(biāo)確定后,相關(guān)職能部門實(shí)施對工程成本控制,經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)對工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)測。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程施工過程管理環(huán)節(jié)投資控制,經(jīng)濟(jì)部及其它相關(guān)部門配合;經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)環(huán)節(jié)投資控制,工程部、財(cái)務(wù)部及其它相關(guān)部門配合;開發(fā)部負(fù)責(zé)市場推進(jìn)(策劃、廣告等)及行業(yè)規(guī)費(fèi)交納環(huán)節(jié)投資控制,相關(guān)部門配合;綜合部負(fù)責(zé)企業(yè)管理開支環(huán)節(jié)投資控制;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措環(huán)節(jié)投資控制。檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)及工程施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是項(xiàng)目投資預(yù)算;檢驗(yàn)工程施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是工程施工合同造價(jià);檢驗(yàn)工程施工過程管理環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是工程竣(完)工結(jié)算造價(jià);檢驗(yàn)工程材料設(shè)備采購、市場推進(jìn)(策劃、廣告等)、企業(yè)管理開支、行業(yè)規(guī)費(fèi)交納及項(xiàng)目資金籌措環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是項(xiàng)目竣工決算。項(xiàng)目投資控制的環(huán)節(jié)是:項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì),工程施工圖設(shè)計(jì),工程施工招標(biāo),工程材料設(shè)備采購,工程施工過程管理,市場推進(jìn)(策劃、廣告等),企業(yè)管理開支,行業(yè)規(guī)費(fèi)交納,項(xiàng)目資金籌措。工程部對施工組織及工期、質(zhì)量與檢驗(yàn)、安全、驗(yàn)收等條款進(jìn)行評估,財(cái)務(wù)部對付款條款進(jìn)行評估,其余條款由經(jīng)濟(jì)部評估。合同簽定后,經(jīng)濟(jì)部保留副本一套,余由綜合部進(jìn)行歸檔管理。 付款辦理方式工程付款的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理等各級責(zé)任人確認(rèn)、經(jīng)濟(jì)部填寫的工程付款確認(rèn)單,填寫工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計(jì)量要求核實(shí)的工作量計(jì)量清單。 工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)(辦理工程簽證),應(yīng)及時(shí)知會經(jīng)濟(jì)部,理清事件的性質(zhì),嚴(yán)格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險(xiǎn)范圍:屬于對方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的,不予辦理。3 合同的補(bǔ)充因客觀原因(如擴(kuò)大施工承包范圍)造成合同不能滿足執(zhí)行需要的,由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出,并報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,經(jīng)濟(jì)部組織合同雙方對合同進(jìn)行必要的補(bǔ)充。不屬于開發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn),不得對施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)(索賠)。7 合同的確立洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,形成正式合同,由項(xiàng)目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項(xiàng)目公司法人章,標(biāo)志著合同的正式確立。3 合同起草合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司經(jīng)濟(jì)部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草。2 公司對合同制定階段實(shí)行公開評審制度。3 合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場前簽定,最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場前五日。 所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款;可以約定預(yù)付款的條件是:①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函,且保證金額高于預(yù)付款金額;②經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。 合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)(或單價(jià))清單。附表2 擬 參 加 投 標(biāo) 人 名 單 年 月 日招(議)標(biāo)項(xiàng)目名稱編 號擬 投 標(biāo) 人備 注領(lǐng) 導(dǎo) 會 簽 欄分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)總工程師總經(jīng)理董事長附表3 招(議)標(biāo)文件評審表招(議)標(biāo)項(xiàng)目評審范圍評審要求評審人時(shí)間要求保密要求標(biāo)價(jià)確定質(zhì)量要求工期要求技術(shù)要求保修要求付款要求其它要求分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)年 月 日附表4 評 標(biāo) 意 見 表議標(biāo)項(xiàng)目議標(biāo)單位評審意見個 人 結(jié) 論 性 意 見評審人姓名單 位職 務(wù)電 話 年 月 日附表5 定 標(biāo) 意 見 表議標(biāo)項(xiàng)目參加議標(biāo)單位參與評標(biāo)人員推薦性意見批準(zhǔn)意見 年 月 日工程施工合同管理辦法1 工程施工合同(以下簡稱合同)管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。11 中標(biāo)及中標(biāo)通知書的填寫評標(biāo)確定的綜合評比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。標(biāo)底由總工程師組織審批,需要報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。8 招標(biāo)文件的評審招標(biāo)文件編制好后,公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書面評審,報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理及總工程師確認(rèn),確認(rèn)后的評審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。評審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察,并聽取相關(guān)業(yè)主反饋意見。虛審就是審查工程承包商報(bào)送的資料。5 提出招標(biāo)及招標(biāo)前準(zhǔn)備工程部根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排,提出工程招標(biāo)時(shí)間及時(shí)機(jī)。 其它特殊原因。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行;有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。 因事件發(fā)生突然,須緊急處理,且單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)簽證總金額不足五千元的,工程經(jīng)濟(jì)簽證辦理人可口頭請示項(xiàng)目公司經(jīng)理同意,事后由項(xiàng)目公司經(jīng)理補(bǔ)辦手續(xù)。5 對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰的工程經(jīng)濟(jì)簽證(工程經(jīng)濟(jì)反索賠文件)一般由工程部或施工監(jiān)理提出,經(jīng)濟(jì)部及其它相關(guān)部門根據(jù)工程承包商違約情況也可提出。3 對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證(工程經(jīng)濟(jì)索賠)辦理原則 盡量避免發(fā)生; 事件實(shí)際發(fā)生; 屬于發(fā)包方合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍(發(fā)包方違約); 不與合同或其它經(jīng)濟(jì)文件相沖突; 簽證內(nèi)容敘述清晰,工程計(jì)量方式與工程計(jì)價(jià)方式相統(tǒng)一; 及時(shí)辦理。附表1 邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表監(jiān)理單位 名稱(全稱)總 部 地 址監(jiān)理單位(企業(yè)性質(zhì))上級主管單位行政負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號資金情況固定資產(chǎn): 萬元自有流動資金: 萬元準(zhǔn)備投入該項(xiàng)目監(jiān)理工作能力及條件承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負(fù)責(zé)人:高級工程師(名)工程師(名)一般技術(shù)人員(名)聯(lián)合監(jiān)理單位名稱計(jì)算機(jī)(監(jiān)理軟件)投入條件其它要說明的問題附表2 過去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目類型建筑面積(萬平方米)工程造價(jià)(億元人民幣)監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主評價(jià)投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項(xiàng)目開竣工日期附表3 擬承擔(dān)本項(xiàng)目總監(jiān)組人員姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號設(shè)計(jì)監(jiān)理總監(jiān)項(xiàng)目施工監(jiān)理總監(jiān)項(xiàng)目附表4 擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號(或培訓(xùn)證書號)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工實(shí)績工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定1 本管理規(guī)定中所謂的工程經(jīng)濟(jì)簽證是指在工程施工過程中實(shí)際發(fā)生,因一方實(shí)際違約對合同履約另一方造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償現(xiàn)場證明文件。6 監(jiān)理效果的評價(jià) 成績: 設(shè)計(jì)圖紙的審查; 深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題; 向業(yè)主提出合理化建議; 幫助承包商解決疑難問題。3 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告; 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位; 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出改進(jìn)意見; 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn); 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議; 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量,檢查安全防護(hù)措施; 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程,簽署工程付款憑證; 整理合同文件和技術(shù)檔案資料; 按業(yè)主要求在現(xiàn)場實(shí)施ISO9000質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員; 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收,提出竣工驗(yàn)收報(bào)告; 組織召開工程例會。工程監(jiān)理管理程序1 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作,保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,提高投資效益。 建設(shè)單位提出的工程變更 建設(shè)單位提出工程變更后(設(shè)計(jì)單位同意后),連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限,健全設(shè)計(jì)變更的審批程序,防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),改變工程規(guī)模,增加工程投資費(fèi)用。 合同條件的變更。 工程量變更。 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。 工程部對工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更,執(zhí)行公司規(guī)定。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查,并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。 項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性,對不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。 由項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作,向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料,并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位,并現(xiàn)場交驗(yàn)。 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙,參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底,負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào),巡視工地,監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況,保存有關(guān)記錄,作好技術(shù)資料管理、移交工作。 各方整改完畢后,經(jīng)驗(yàn)收通過后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。 按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。 項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄,完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。3 內(nèi)容 交接驗(yàn)收的依據(jù) 工程發(fā)包合同; 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料; 國家現(xiàn)行施工規(guī)范; 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見; 委托物業(yè)管理合同; 銷售合同、業(yè)主入住手冊; 國家有關(guān)其他規(guī)定。 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后,由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站,等待竣工驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢,并填報(bào)竣工驗(yàn)收報(bào)告送交監(jiān)理公司審核。對隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分,項(xiàng)目公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位,限期整改,處理符合要求后,再進(jìn)行驗(yàn)收。分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度1 目的對分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制,確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。 工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員,應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電使用情況,將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。 如果情況允許,應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮,以避免二次浪費(fèi)。施工現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理規(guī)定1 目的施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量,對保證工程施工正常進(jìn)行,工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。4 施工圖設(shè)計(jì)交底的基本程序: 確定施工單位、監(jiān)理單位后,并各單位人員配備齊全且已全部到位。 設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求,技術(shù)參數(shù)的核對。 由項(xiàng)目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織、主持。2 施工圖設(shè)計(jì)交底的組織 設(shè)計(jì)單位參加人員:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、土建、安裝(給排水、電、暖、通等)工程的設(shè)計(jì)人。 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實(shí)施性困難。3 圖紙審學(xué)內(nèi)容: 施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。2 施工圖審學(xué)組織: 一般性項(xiàng)目的圖紙審學(xué)由工程部組織進(jìn)行,對小區(qū)或超過一定規(guī)模以及重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由公司總工程師組織審學(xué)。 對改動較大的部分要重新繪制。 圖紙的收回、作廢,對因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記,并加蓋作廢章。 工地現(xiàn)場2套。收到圖紙后,核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類,并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。2 施工圖紙管理內(nèi)容: 接到設(shè)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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