【總結(jié)】拓展工作管理的開(kāi)展目錄:?客戶(hù)拓展的核心戰(zhàn)略?xún)r(jià)值?客戶(hù)拓展的戰(zhàn)略目的?拓展工作開(kāi)展的策略及組織?客戶(hù)拓展的戰(zhàn)術(shù)方式第一部分客戶(hù)拓展的核心戰(zhàn)略?xún)r(jià)值打造領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一——客戶(hù)拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合?一個(gè)星期有七個(gè)星期天?全年都是銷(xiāo)售旺季白天外派拓客,利用晚上或休息時(shí)間,邀
2025-02-18 04:55
【總結(jié)】X企業(yè)有限公司銷(xiāo)售前臺(tái)管理手冊(cè)擬文:銷(xiāo)售部審核:x批準(zhǔn):x
2024-09-12 08:14
【總結(jié)】版權(quán)申明:除簽約委托單位外,任何單位和個(gè)人,未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使用本案內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介12總目錄龍湖的特色營(yíng)銷(xiāo)樓盤(pán)量化定價(jià)建筑風(fēng)格解讀總圖之“七劍”03頁(yè)31頁(yè)39頁(yè)47頁(yè)銷(xiāo)售中心的布置50頁(yè)版權(quán)申明:除簽約委托單位外,任何單位和個(gè)人,未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使
2025-01-13 07:32
【總結(jié)】第一部分營(yíng)銷(xiāo)體系完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營(yíng)銷(xiāo)組織的首要前提是建立垂直性的部門(mén)建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售助理 銷(xiāo)售主管1銷(xiāo)售主管2 出納專(zhuān)案銷(xiāo)售員專(zhuān)案銷(xiāo)售員其它銷(xiāo)售輔
2025-04-09 00:55
【總結(jié)】:總則第二章:營(yíng)銷(xiāo)職能描述第三章:銷(xiāo)售管理第一節(jié)、銷(xiāo)售計(jì)劃管理第二節(jié)、銷(xiāo)售定價(jià)管理第三節(jié)、銷(xiāo)售合同管理第四節(jié)、房源銷(xiāo)控、換房、退房、更名管理第五節(jié)、銷(xiāo)售折扣管理第六節(jié)、銷(xiāo)售案場(chǎng)管理第七節(jié)、銷(xiāo)售回款管理第四章:策劃管理第一節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)方案管理第二節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理第三節(jié)、
2024-12-17 10:38
【總結(jié)】目 錄一、高層管理人員崗位說(shuō)明書(shū) 2總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 2總工程師崗位說(shuō)明書(shū) 4總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū) 6二、辦公室崗位說(shuō)明書(shū) 8辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū) 8行政管理崗位說(shuō)明書(shū) 10資料、印章管理崗位說(shuō)明書(shū) 12人力資源崗位說(shuō)明書(shū) 14內(nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū) 18車(chē)輛管理崗位說(shuō)明書(shū) 20司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū) 22三、計(jì)劃管理部崗位說(shuō)明書(shū) 23計(jì)劃管理部經(jīng)理崗
2025-04-12 13:39
【總結(jié)】中海地產(chǎn)總部員工考核手冊(cè)目錄第一章總則 1第一節(jié) 本手冊(cè)適用對(duì)象 1第二節(jié) 員工考核意義 1第三節(jié) 員工考核原則 1第四節(jié) 員工考核概況 2第五節(jié) 員工考核關(guān)系 3第二章員工考核內(nèi)容 4第六節(jié) 德能考核 4第七節(jié) 績(jī)效考核 4第三章員工考核評(píng)分 6第四章員工考核實(shí)施流程 7第八節(jié) 員工考核實(shí)施的各
2025-06-17 17:05
【總結(jié)】2023年4月17日“祝你平安”——安全知識(shí)介紹集團(tuán)人力資源部黎平培訓(xùn)主題安全...太枯燥!枯燥?直到...發(fā)生在萬(wàn)科同仁身邊的案例●家中被盜
2025-01-08 05:46
【總結(jié)】萬(wàn)科職員手冊(cè)歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章?入職程序 8第二章?職場(chǎng)紀(jì)律 10第三章??薪酬福利 12第四章?學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章?績(jī)效管理 20第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處分 21員工關(guān)系篇 24第一章勞動(dòng)合同
2025-06-22 15:32
【總結(jié)】?序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有*個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售工具種類(lèi)五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷(xiāo)策劃常見(jiàn)的失敗因素
2025-06-17 06:20
【總結(jié)】P1封面保利水城招商手冊(cè)P2-3扉頁(yè)保利水城廣佛RBD國(guó)際商業(yè)旗艦P4目錄第一部分:投資優(yōu)勢(shì)……………………………………………………………5第二部分:項(xiàng)目簡(jiǎn)介……………………………………………………………6第三部分:區(qū)位價(jià)值……………………………………………………………7第四部分:親水主題……………………………
2025-05-02 03:47
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)管理制度一、組織架構(gòu)二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作流程(一)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研工作流程(二)前期策劃工作流程(三)營(yíng)銷(xiāo)策劃流程(四)銷(xiāo)售執(zhí)行流程(五)交房流程(五)交房流程(六)售后服務(wù)流程(七)案場(chǎng)客戶(hù)接待流程1、尋找客戶(hù)(1)客戶(hù)的來(lái)源渠道:通過(guò)當(dāng)?shù)卣?/span>
2025-01-22 01:33
【總結(jié)】【萬(wàn)科·紫臺(tái)】成功之枀致的圀層營(yíng)銷(xiāo)2繼,七朝古都北京紫臺(tái)——和而丌同,大宅之美十三朝古都西安——西長(zhǎng)安街,生活的國(guó)學(xué)【萬(wàn)科·紫臺(tái)】亍東莞最具文脈的國(guó)風(fēng)之所——虎門(mén)覓得一片貴地,攜萬(wàn)科27年豪宅經(jīng)驗(yàn)之大成,在對(duì)文脈研究的基礎(chǔ)上,采集丐界建筑不人文精藝,進(jìn)而以東韻西技的文化視野,海納建筑
2025-02-16 21:54
【總結(jié)】長(zhǎng)安園產(chǎn)業(yè)別墅——全案營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略案[目錄](méi)序:一、“壹號(hào)公園”宣言…段先念二、《中國(guó)地產(chǎn)新三論》及動(dòng)力型地產(chǎn)解碼………藍(lán) 戈第一章:項(xiàng)目總體策劃一、市場(chǎng)分析1、背景分析2、市場(chǎng)概況分析二、項(xiàng)目分析1、產(chǎn)品分析2、項(xiàng)目USP提煉3、項(xiàng)目SWOT分析三、項(xiàng)目綜合定位1、目標(biāo)客戶(hù)定位2、產(chǎn)品及市場(chǎng)定位3、案名建
2025-04-29 12:25
【總結(jié)】北江明珠營(yíng)銷(xiāo)推廣方案二00三年六月二十八日目錄一、營(yíng)銷(xiāo)策略二、目標(biāo)客戶(hù)群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、項(xiàng)目定位四、入市時(shí)機(jī)及姿態(tài)五、銷(xiāo)售節(jié)奏六、銷(xiāo)售目標(biāo)七、價(jià)格策略八、付款策略九、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝方案十、戶(hù)外廣告安排十一、報(bào)紙媒體推廣安排十二、電視媒體推廣安排十一、流動(dòng)廣告
2025-04-25 03:38