【正文】 外界影響而引起的測量誤差，主要有旁折光、目標陰暗、風力、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據(jù)實際情況采取相應措施。④確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3186。在設置相鄰控制點時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將設在通視良好、地質堅實的馬路或便于保存的永久建筑場上，必要時將適當加密控制點。③所有計量器具(包括經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格的產(chǎn)品。由公司質量部對本工程定期進行質量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負責在指定限期內整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質量部。⑦建立三級驗收分部分項質量評定制度。④、為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行質量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質及加強管理水平等方面。 確保質量保證措施若有幸中標，我公司將本工程作為確保達到優(yōu)質工程的質量目標工程，為確保本工程質量目標的實現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，牢固樹立“質量第一”的意識。建立經(jīng)常性、階段性檢查、考核評比優(yōu)質工程活動，使創(chuàng)優(yōu)工程制度化、規(guī)范化。三、工程創(chuàng)優(yōu)責任制建立健全創(chuàng)優(yōu)組織指導創(chuàng)優(yōu)活動。（5）、生產(chǎn)班、組長質量崗位責任負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生，領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經(jīng)濟責任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時糾正違章操作現(xiàn)象，接受質檢人員、技術人員檢查指導。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工作，推行工程樣板制，主持工程質量分析會，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，164每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。我們除按施工技術規(guī)范嚴格施工外，還將派專人準備好夜間施工和雨季施工所需的設備，確保施工的安全和質量的保證。工程質量評定。程序化、標準化、規(guī)范化工作163要求施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工，達到質量目標。工程質量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照市政工程質量管理的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施。(3)、搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加162強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。五、 后勤保證措施（ 1）、隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務。161（ 4）、根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡進度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關鍵工序的轉化，分析原因。三、 技術保證措施（ 1）、以施工圖設計和本施工組織設計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計，落實重點工程及關鍵技術項目的施工方案，科學、合理地調配各種生產(chǎn)資源。（ 2）、加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質量、進度掛鉤。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。在本工程范圍內不論是組織人事，還是物質資金、機械設備和作業(yè)隊伍的調配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調整權，從組織上確保項目經(jīng)理的權威性和暢通性。對建設單位提出的質量問題，認真分析、研究、制定維修方案。工程保修小組在接到建設單位維修要求后，立即到達現(xiàn)場與建設單位商定處理辦法，能自行處理的質量問題，保證在1～3天內給予解決。二、保修承諾我公司承諾：工程交付后，與建設單位簽訂工程保修合同，我公司向業(yè)主出具質量保修書，并建立保修業(yè)務檔案。5 、機械設備控制 按照設備進場計劃進行施工設備的采購、租賃和調配。在材料等運輸、儲存和使用期間，嚴格按照材料的技術要求進行操作。 測量控制 在本工程開工前，認真編制工程測量方案。在施工過程中，項目工程師對甲方提出的有關施工要求和設計變更，應在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交底。做到質量工作責任分明，質量標準目標明確，防止工作混亂。5 、質量驗收三檢制每到工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應的驗收文字手續(xù)。由項目總工程師牽頭，對本周的工程施工質量進行一次全面的總結和評比。操作者所施工的產(chǎn)品達不到質量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔返工和修理的一切費用。質量管理體系與措施一、 質量保證體系對項目的全過程，對影響過程質量的人員、設備、材料、技術文件，作業(yè)環(huán)境、施工檢驗等所有因素，實施全面有效的控制，以使工程質量滿足招標合同要求，設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。堅持工藝過程三檢制度每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。八、保證施工工藝的主要技術措施堅持技術交底制度每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術交底。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質量。把好材料驗收關，嚴格控制原材料質量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準進場使用。堅持標準化管理,嚴格質量控制施工中推行全方位的標準化管理。項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質量檢查；對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣。加強組織建設，嚴格質量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。、計量測試儀器人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。、技術交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況。⑥對因測量、試驗造成的質量問題負直接責任。②管好用好計量、測試儀器設備，按規(guī)定組織周期檢驗和保養(yǎng)，確保儀器設備完好，精度符合要求。⑤定期進行機具設備的檢查。⑶物資設備部門①負責主要物資合格分供方的選擇、考核、評價認可，并建立合格分供方名冊。⑥負責對申報驗工計價的工程質量審查簽證。②開展質量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。⑤制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。⑴技術部門①做好工前準備，組織工程調查、圖紙會審，了解設計意圖；負責技術交底。⑶負責圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理。⑷對分供方進行評價和監(jiān)督。四、質量管理責任制根據(jù)質量創(chuàng)優(yōu)目標，單位將在中標后建立系統(tǒng)的崗位責任制。認真執(zhí)行各項監(jiān)理程序，密切配合駐地監(jiān)理的工作，把質量責任落實到每一項施工操作中去。“三不交接”包括：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接，切實把好施工質量關。預制加工的成品、半成品經(jīng)項目部有關人員、監(jiān)理檢驗評定為優(yōu)良時方可投入使用。測量根據(jù)本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測量組作出切實可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。直線要直順，緣頭要圓滑，勾縫飽滿均勻，整潔密實。隱蔽驗收的結果及時填寫《隱蔽工程驗收單》，并請相關人員簽認。⑵每道工序施工完畢后，由施工班組人員、施工員、質檢員進行工序質量評定，工序評定合格后，拿質量評定單邀請工程師驗收，合格后方可進行下道工序。培訓完畢并考試合格后競爭上崗。測量復核制度⑴在施工組織設計中編制測量復核方案，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。⑷嚴格控制外加工、采購材料的質量：加強材料檢查、驗收，嚴把材料質量關。優(yōu)選施工機械設備施工機械設備是工程建設中必不可少的設備，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經(jīng)理領導下，由項目部供應科負責選擇施工機械設備，使其滿足工程施工需要，保證工程質量的可靠性。在工程開工前7天，將編制完成施工組織設計，分別報我公司工程部及總工程師審批。實行“試驗段”做法。⑷認真做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊施工過程中互檢以及工序施工交接檢。作業(yè)隊質量責任制⑴作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項生產(chǎn)操作規(guī)程、技術交底、安全交底。⑵根據(jù)施工組織設計、施工方案及有關規(guī)范、規(guī)程、標準，編制技術交底單、安全交底單，并履行簽字手續(xù)。⑷負責日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項資料，交資料管理員。質控員質量責任制⑴聽從領導、樹立服務意識，配合各施工員進行全施工過程中的質控把關工作。⑶貫徹執(zhí)行公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊手冊》、《程序文件》及項目《質量計劃》。⑷按規(guī)定和要求組織對進場材料進行驗證，滿足質量要求，負責產(chǎn)品標識和可追溯性的管理。⑽負責新工藝、新材料、新設備的推廣及應用，組織技術攻關。⑹組織編制崇文區(qū)兩廣路街道景觀改造道路鋪裝工程（北段）工程施工組織設計、各單項工程施工方案，履行報批手續(xù)。⑶參加各工序及部位的驗收，簽發(fā)混凝土開盤證和瀝青混凝土攤鋪證，負責與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗收及質控資料報審。⑷負責各單位工程材料計劃的編制。參加重大質量事故的分析、評定，組織編制有關的糾正和預防措施，為管理評審提供依據(jù)。⑵推行科學管理，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹國家和企業(yè)的技術質量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》。⑵推動公司頒布的《質量手冊》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術質量政策、法規(guī)和制度。質量保證體系及崗位責任制工程質量保證體系實行項目經(jīng)理為第一負責人的質量保證體系，項目總工程師為質量工作的日常負責人，項目經(jīng)理部技術質測部負責工程質量控制及管理工作。在觀測水平角時盡量使標桿立直，儀器照準目標的根部，邊長越短，測量使越要注意。施工過程中，加密定期復測力度，及時發(fā)現(xiàn)誤差予以調整，一旦控制點發(fā)生位移，立即上報業(yè)主和工程監(jiān)理，及時復測調整或重新布置?？刂泣c與控制點夾角控制在30度以上120度以內，內角控制在60度左右。②現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。③對于施工主材加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理試驗。由承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月應組織一次各施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。⑥、工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質量。②、在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的③、現(xiàn)場項目部根據(jù)質量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質量，來保證最終的工程質量目標。三、施工階段質量控制工作流程為了實現(xiàn)工程的質量目標，施工過程中必須在每道工序加以控制，為了達到每道工序質量控制有效，將嚴格按以下“施工階段質量控制工作流程圖”進行質量控制。如接到報修電話，24小時內保證維修人員到場。由于不可抗力（如臺風、暴雨等自然災害）造成的綠化景觀損害，我公司將在24小時內或采購人根據(jù)實際情況設定的時間內及時完成現(xiàn)場清理和恢復原狀的工作。其它參照沈陽市樹木綠地養(yǎng)護一級標準。苗木成活率為95%以上，行道樹成活率100%，未達標的在下一個補植季節(jié)補植。（4）電氣設備搭設防雨棚，防止損壞設備。若鋼筋銹蝕嚴重，當視情況進行退場處理或降級使用。鋼筋工程（1）現(xiàn)場鋼筋原材堆場要有良好的排水設施，鋼筋原材堆放要用枕木墊起，以防止鋼筋泡水生銹，在下雨前，要對所有鋼筋原材、半