【正文】 外界影響而引起的測(cè)量誤差，主要有旁折光、目標(biāo)陰暗、風(fēng)力、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施。④確保角度測(cè)量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質(zhì)量檢查，特別在測(cè)角時(shí)要均勻使用水平盤刻，度換度盤計(jì)數(shù)，并采取正、倒鏡觀測(cè)取其平均值，另外控制望遠(yuǎn)鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3186。在設(shè)置相鄰控制點(diǎn)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將設(shè)在通視良好、地質(zhì)堅(jiān)實(shí)的馬路或便于保存的永久建筑場(chǎng)上，必要時(shí)將適當(dāng)加密控制點(diǎn)。③所有計(jì)量器具(包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、臺(tái)秤、天平、溫度計(jì)、稠度儀等)要進(jìn)行校對(duì)、鑒定，損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。對(duì)混凝土及砂漿的粗細(xì)骨料必須進(jìn)行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗(yàn)證明方可投入使用，堅(jiān)決不在工程中使用不合格的產(chǎn)品。由公司質(zhì)量部對(duì)本工程定期進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量部。⑦建立三級(jí)驗(yàn)收分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度。④、為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，配備具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從而從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面。 確保質(zhì)量保證措施若有幸中標(biāo)，我公司將本工程作為確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)工程，為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司針對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。建立經(jīng)常性、階段性檢查、考核評(píng)比優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，使創(chuàng)優(yōu)工程制度化、規(guī)范化。三、工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制建立健全創(chuàng)優(yōu)組織指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。（5）、生產(chǎn)班、組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員檢查指導(dǎo)。組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢交接檢驗(yàn)工作，推行工程樣板制，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，164每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)。我們除按施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工外，還將派專人準(zhǔn)備好夜間施工和雨季施工所需的設(shè)備，確保施工的安全和質(zhì)量的保證。工程質(zhì)量評(píng)定。程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作163要求施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終反映，因此必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。(3)、搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加162強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。五、 后勤保證措施（ 1）、隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。161（ 4）、根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。三、 技術(shù)保證措施（ 1）、以施工圖設(shè)計(jì)和本施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重點(diǎn)工程及關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。（ 2）、加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，實(shí)行月評(píng)比、季考核的生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，將施工隊(duì)伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊(duì)伍的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。對(duì)建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。工程保修小組在接到建設(shè)單位維修要求后，立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)與建設(shè)單位商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在1～3天內(nèi)給予解決。二、保修承諾我公司承諾：工程交付后，與建設(shè)單位簽訂工程保修合同，我公司向業(yè)主出具質(zhì)量保修書，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。5 、機(jī)械設(shè)備控制 按照設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的采購(gòu)、租賃和調(diào)配。在材料等運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用期間，嚴(yán)格按照材料的技術(shù)要求進(jìn)行操作。 測(cè)量控制 在本工程開工前，認(rèn)真編制工程測(cè)量方案。在施工過程中，項(xiàng)目工程師對(duì)甲方提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。做到質(zhì)量工作責(zé)任分明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)明確，防止工作混亂。5 、質(zhì)量驗(yàn)收三檢制每到工序都必須堅(jiān)持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收文字手續(xù)。由項(xiàng)目總工程師牽頭，對(duì)本周的工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面的總結(jié)和評(píng)比。操作者所施工的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔(dān)返工和修理的一切費(fèi)用。質(zhì)量管理體系與措施一、 質(zhì)量保證體系對(duì)項(xiàng)目的全過程，對(duì)影響過程質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、技術(shù)文件，作業(yè)環(huán)境、施工檢驗(yàn)等所有因素，實(shí)施全面有效的控制，以使工程質(zhì)量滿足招標(biāo)合同要求，設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。堅(jiān)持工藝過程三檢制度每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。八、保證施工工藝的主要技術(shù)措施堅(jiān)持技術(shù)交底制度每分項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗(yàn)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目部每月一次、隊(duì)每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。、計(jì)量測(cè)試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。⑥對(duì)因測(cè)量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。②管好用好計(jì)量、測(cè)試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢驗(yàn)和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。⑤定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查。⑶物資設(shè)備部門①負(fù)責(zé)主要物資合格分供方的選擇、考核、評(píng)價(jià)認(rèn)可，并建立合格分供方名冊(cè)。⑥負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。②開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊(duì)開展自檢、互檢、交接檢工作。⑤制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施。⑴技術(shù)部門①做好工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。⑶負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理。⑷對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。四、質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，單位將在中標(biāo)后建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理程序，密切配合駐地監(jiān)理的工作，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)施工操作中去。“三不交接”包括：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接，切實(shí)把好施工質(zhì)量關(guān)。預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員、監(jiān)理檢驗(yàn)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)方可投入使用。測(cè)量根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)測(cè)量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測(cè)量組作出切實(shí)可行的測(cè)量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。直線要直順，緣頭要圓滑，勾縫飽滿均勻，整潔密實(shí)。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果及時(shí)填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》，并請(qǐng)相關(guān)人員簽認(rèn)。⑵每道工序施工完畢后，由施工班組人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定，工序評(píng)定合格后，拿質(zhì)量評(píng)定單邀請(qǐng)工程師驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。培訓(xùn)完畢并考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗。測(cè)量復(fù)核制度⑴在施工組織設(shè)計(jì)中編制測(cè)量復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。⑷嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量：加強(qiáng)材料檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實(shí)施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部供應(yīng)科負(fù)責(zé)選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其滿足工程施工需要，保證工程質(zhì)量的可靠性。在工程開工前7天，將編制完成施工組織設(shè)計(jì)，分別報(bào)我公司工程部及總工程師審批。實(shí)行“試驗(yàn)段”做法。⑷認(rèn)真做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊(duì)施工過程中互檢以及工序施工交接檢。作業(yè)隊(duì)質(zhì)量責(zé)任制⑴作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底。⑵根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)交底單、安全交底單，并履行簽字手續(xù)。⑷負(fù)責(zé)日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項(xiàng)資料，交資料管理員。質(zhì)控員質(zhì)量責(zé)任制⑴聽從領(lǐng)導(dǎo)、樹立服務(wù)意識(shí)，配合各施工員進(jìn)行全施工過程中的質(zhì)控把關(guān)工作。⑶貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)手冊(cè)》、《程序文件》及項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》。⑷按規(guī)定和要求組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，滿足質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理。⑽負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及應(yīng)用，組織技術(shù)攻關(guān)。⑹組織編制崇文區(qū)兩廣路街道景觀改造道路鋪裝工程（北段）工程施工組織設(shè)計(jì)、各單項(xiàng)工程施工方案，履行報(bào)批手續(xù)。⑶參加各工序及部位的驗(yàn)收，簽發(fā)混凝土開盤證和瀝青混凝土攤鋪?zhàn)C，負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗(yàn)收及質(zhì)控資料報(bào)審。⑷負(fù)責(zé)各單位工程材料計(jì)劃的編制。參加重大質(zhì)量事故的分析、評(píng)定，組織編制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，為管理評(píng)審提供依據(jù)。⑵推行科學(xué)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》。⑵推動(dòng)公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制工程質(zhì)量保證體系實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量工作的日常負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)測(cè)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制及管理工作。在觀測(cè)水平角時(shí)盡量使標(biāo)桿立直，儀器照準(zhǔn)目標(biāo)的根部，邊長(zhǎng)越短，測(cè)量使越要注意。施工過程中，加密定期復(fù)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差予以調(diào)整，一旦控制點(diǎn)發(fā)生位移，立即上報(bào)業(yè)主和工程監(jiān)理，及時(shí)復(fù)測(cè)調(diào)整或重新布置?？刂泣c(diǎn)與控制點(diǎn)夾角控制在30度以上120度以內(nèi)，內(nèi)角控制在60度左右。②現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺(tái)帳，他人不得隨意動(dòng)用。③對(duì)于施工主材加強(qiáng)取樣工作，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)水泥必須取樣進(jìn)行安定性及強(qiáng)度等物理試驗(yàn)。由承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。⑥、工程施工過程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。②、在展開工程施工前，對(duì)接收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的③、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。三、施工階段質(zhì)量控制工作流程為了實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，施工過程中必須在每道工序加以控制，為了達(dá)到每道工序質(zhì)量控制有效，將嚴(yán)格按以下“施工階段質(zhì)量控制工作流程圖”進(jìn)行質(zhì)量控制。如接到報(bào)修電話，24小時(shí)內(nèi)保證維修人員到場(chǎng)。由于不可抗力（如臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害）造成的綠化景觀損害，我公司將在24小時(shí)內(nèi)或采購(gòu)人根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)清理和恢復(fù)原狀的工作。其它參照沈陽市樹木綠地養(yǎng)護(hù)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。苗木成活率為95%以上，行道樹成活率100%，未達(dá)標(biāo)的在下一個(gè)補(bǔ)植季節(jié)補(bǔ)植。（4）電氣設(shè)備搭設(shè)防雨棚，防止損壞設(shè)備。若鋼筋銹蝕嚴(yán)重，當(dāng)視情況進(jìn)行退場(chǎng)處理或降級(jí)使用。鋼筋工程（1）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋原材堆場(chǎng)要有良好的排水設(shè)施，鋼筋原材堆放要用枕木墊起，以防止鋼筋泡水生銹，在下雨前，要對(duì)所有鋼筋原材、半