【正文】 記錄和計(jì)算測(cè)量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。⑥對(duì)因測(cè)量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。五、質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報(bào)員。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時(shí)搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標(biāo)的輔助基礎(chǔ)。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容有：、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。；處制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。（含上級(jí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查）、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。、計(jì)量測(cè)試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。以上信息的搜集整理，按照責(zé)任分工，必須保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性和實(shí)用性。六、保證工程質(zhì)量的組織措施強(qiáng)化質(zhì)量教育,增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺(jué)性。加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過(guò)程中，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)制度，即⑴工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度，⑵隱蔽工程檢查簽證制度，⑶質(zhì)量責(zé)任掛牌制度，⑷質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度，⑸質(zhì)量定期檢查制度，⑹質(zhì)量報(bào)告制度，⑺竣工質(zhì)量簽證制度,⑻重點(diǎn)工程把關(guān)制度。項(xiàng)目部每月一次、隊(duì)每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各級(jí)質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗(yàn)室，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測(cè)人員，積極使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗(yàn)人員要及時(shí)深入工地進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，以保證計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)定期對(duì)各種計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測(cè)精度。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對(duì)標(biāo)檢查，按標(biāo)獎(jiǎng)罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書(shū)面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書(shū)或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗(yàn)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。把好質(zhì)量評(píng)定關(guān)，質(zhì)量檢查評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決推倒重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止。突出重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理點(diǎn)管理針對(duì)本工程的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。根據(jù)特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，克服各種質(zhì)量通病積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。七、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本工程實(shí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量目標(biāo)終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理按ISO9002質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行單位質(zhì)量體系文件的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。八、保證施工工藝的主要技術(shù)措施堅(jiān)持技術(shù)交底制度每分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度本標(biāo)段擬采用的新工藝、設(shè)計(jì)采用的新設(shè)計(jì)、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。堅(jiān)持工藝過(guò)程三檢制度每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫(xiě)表格，雙方簽字。堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無(wú)記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。質(zhì)量管理體系與措施一、 質(zhì)量保證體系對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)影響過(guò)程質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、技術(shù)文件，作業(yè)環(huán)境、施工檢驗(yàn)等所有因素，實(shí)施全面有效的控制，以使工程質(zhì)量滿足招標(biāo)合同要求，設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。二、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量責(zé)任制 建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。管理人員所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎(jiǎng)金或工資。操作者所施工的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔(dān)返工和修理的一切費(fèi)用。使每個(gè)職工意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益才可以的到保障和提高。 質(zhì)量分析例會(huì)制 保證每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析例會(huì)。由項(xiàng)目總工程師牽頭，對(duì)本周的工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面的總結(jié)和評(píng)比?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整方案。 質(zhì)量否決制 堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量提出問(wèn)題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格，不的進(jìn)行下道工序的施工。 單項(xiàng)工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過(guò)有關(guān)方面驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。5 、質(zhì)量驗(yàn)收三檢制每到工序都必須堅(jiān)持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收文字手續(xù)。否則不的進(jìn)行下道工序的施工。方案先行制 各個(gè)施工項(xiàng)目在施工前必須要有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底，以使得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化制 在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證工作程序，做到每個(gè)工作有標(biāo)準(zhǔn)，工作方法按程序。做到質(zhì)量工作責(zé)任分明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)明確，防止工作混亂。8 、質(zhì)量目標(biāo)管理制 按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)，將各單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量分析，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。三、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 技術(shù)交底 每個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)的負(fù)責(zé)人和操作者進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程師對(duì)甲方提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。 工序控制 嚴(yán)格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工。工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定。在施工全過(guò)程中，要求認(rèn)真如實(shí)記錄施工日志。 測(cè)量控制 在本工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制工程測(cè)量方案。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)所設(shè)的測(cè)量點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)，對(duì)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)。 材料控制 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商名單中計(jì)劃采購(gòu)原材料、半成品和構(gòu)配件。（甲方指定的材料供應(yīng)商除外）。在材料等運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用期間，嚴(yán)格按照材料的技術(shù)要求進(jìn)行操作。建立材料收支臺(tái)帳，按照產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可追溯性要求，對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品。構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用，并必須及時(shí)清退出場(chǎng)。5 、機(jī)械設(shè)備控制 按照設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的采購(gòu)、租賃和調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備達(dá)到滿足工期和質(zhì)量配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效率。所有機(jī)械操作人員必須進(jìn)行資格認(rèn)證，持證上崗。 計(jì)量控制 計(jì)量人員必須按照規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，確保施工過(guò)程有合格的計(jì)量器具，監(jiān)督計(jì)量過(guò)程的實(shí)施，保證計(jì)量準(zhǔn)確。二、保修承諾我公司承諾：工程交付后，與建設(shè)單位簽訂工程保修合同，我公司向業(yè)主出具質(zhì)量保修書(shū)，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。保修期內(nèi)，我公司將立即成立工程保修小組，成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問(wèn)題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真的原項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。做好各種保修工作，同時(shí)將向建設(shè)單位提供詳細(xì)的有關(guān)技術(shù)說(shuō)明資料，幫助建設(shè)單位更好地了解建筑使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。項(xiàng)目保修小組受公司工程管理部地直接管理，并接受公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。工程保修小組在接到建設(shè)單位維修要求后，立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)與建設(shè)單位商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問(wèn)題，保證在1～3天內(nèi)給予解決。不能自行處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司工程管理部迅速研究解決。對(duì)于一般質(zhì)量問(wèn)題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問(wèn)題保修工作將在3～5個(gè)工作日內(nèi)完成。 在保修期間，保修小組將充分聽(tīng)取建設(shè)單位意見(jiàn)。對(duì)建設(shè)單位提出的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。保修實(shí)施時(shí)認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場(chǎng)清。第1節(jié) 、 工期保證措施 確保工期措施：各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。一、 組織保證措施（ 1）、組建“精干、高效”的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實(shí)施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊(duì)伍的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。（ 2）、接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即根據(jù)本工程投標(biāo)書(shū)中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，在人、材、機(jī)上確保本工程的順利實(shí)施。（ 3）、選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要部門(mén)的負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。（ 4）、加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育，樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。（ 5）、堅(jiān)持“圍繞重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，同時(shí)在160整個(gè)工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項(xiàng)目的實(shí)施。二、 制度保證措施（ 1）、建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。（ 2）、加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，實(shí)行月評(píng)比、季考核的生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，將施工隊(duì)伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。（ 3）、完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項(xiàng)目的具體情況實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。（ 4）、在各項(xiàng)目之間開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，每半年評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)競(jìng)賽活動(dòng)的“流動(dòng)紅旗”和在經(jīng)濟(jì)上予以表彰。三、 技術(shù)保證措施（ 1）、以施工圖設(shè)計(jì)和本施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重點(diǎn)工程及關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。（ 2）、在施工過(guò)程中，及時(shí)詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場(chǎng)廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作。（ 3）、建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時(shí)掌握并處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)