【正文】 報表，做好質量回訪工作，參加質量事故調查處理。⑵安質部門① 貫徹執(zhí)行上級有關質量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關質量的各項工作。對違章指揮和技術指導錯誤造成的質量事故承擔責任。④管理各種構、配件，非標準加工件的技術鑒定工作。②堅持按基本建設程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質量的關系，貫徹質量第一的方針。項目其他人員的職責由項目負責人根據(jù)工程施工的過程控制程序擬定，并保證參加項目施工人員都清楚自己的職責。⑷負責組織本項目各種質量記錄的填寫、收集、匯總工作。⑵負責項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關技術工作的安排。⑸主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內對外的重要文件。⑶負責項目的組織分工，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參戰(zhàn)職工的積極性。具體如下：項目負責人 ⑴代表單位履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。同時形成內外貫通、縱橫到位的質量管理組織機構。施工質量保證措施一、質量目標：合格二、質量保證體系本標段質量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質量管理目標制訂切實可行的質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過質量管理及組織、技術保證措施和及時準確的質量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質量控制。資料填報真實，字跡清楚，項目部設專人管理并妥善保存。制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，貫徹八項制度⑴工程測量雙檢復核制度⑵隱蔽工程檢查驗證制度⑶質量責任掛牌制度⑷質量獎罰制度⑸質量定期檢查制度⑹工序施工質量簽認制度⑺質量報告制度⑻重點工程把關制度加強現(xiàn)場施工管理，把質量工作的管理規(guī)范化、制度化。嚴格制度，狠抓落實施工中始終堅持“六不施工”和“三不交接”制度“六不施工”包括：未見監(jiān)理工程師批準的開工報告不施工；未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量結果未經(jīng)復核不施工；未進行隱蔽驗收下道工序不施工；重點部位無技術保障措施不施工。道路鋪裝工程立緣石、平石安裝穩(wěn)固，頂面平整無錯牙，立緣石、平石勾縫飽滿嚴密，整潔堅實，平石不得阻水，立緣石背后及基礎回填密實。對進場的砂漿設專人負責測試現(xiàn)場坍落度，做好記錄，并按照規(guī)定核準配比單、廠家原材料合格證及試驗報告等質量證明文件。施工中，嚴格按照測量方案、技術交底做好測量防線工作，并及時核驗。所有構件外觀顏色要均勻一致，規(guī)格尺寸統(tǒng)一，相鄰構件正負誤差相近，視覺上要達到統(tǒng)一整齊、整潔、賞心悅目的標準。方磚步道下基礎須按設計強度及厚度、寬度施工。單項工程質量控制要點安砌時內側掛線，豎縫錯開，用統(tǒng)一標準的志子控制縫寬8mm。獎優(yōu)罰劣制度為了增強各管理人員、項目部質測人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制定專門的管理辦法對重點部位，重點工序實行獎優(yōu)罰劣制度，體現(xiàn)干好干壞不一樣。隱蔽驗收由施工員主持，請監(jiān)理工程師及有關人員參加。隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程的檢查驗收是防止質量隱患和質量事故的重要措施。自檢、互檢、交接檢及工序質量評定制度⑴工程施工過程中，施工班組按質量要求施工，工序完成后要做自檢，各施工員要督促自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。施工前交底制度⑴在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關施工隊組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容包括：操作方法、操作要點及質量標準等。人員培訓制度全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術素質和質量意識培訓；管理人員培訓時間不少于72小時；特殊工種，如電工、質控工、測工、混凝土澆筑工等，培訓時間不少于48小時；其他人員培訓時間不少于24小時。⑵現(xiàn)場標準水準點、標高、高程點均需在測量復核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報監(jiān)理。⑹加強對施工全過程中使用的各種原材料、半成品及預制件的控制做好各類資料的填寫收集、整理歸案工作，做到真實、齊全準確。各類建筑材料到場后組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。⑶合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質，減少材料損失，確保材料質量。現(xiàn)場材料質量管理工程施工所需的原材料、構配件等是工程施工的組成部分，材料質量是工程質量的基礎，對于材料質量著重從：⑴掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。審批通過后的該施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件。該施工組織設計的編制做到技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質量、加快進度、降低成本。每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據(jù)試驗結果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。推行項目經(jīng)理質量負責制度，健全質量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質量；有職就有權，層層為工程質量把關，嚴格實行質量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉入下一道工序。質量保證管理措施執(zhí)行全員質量控制以質量目標為核心，建立健全“全員質量控制”領導機構和配備各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。接受質量控制部門或人員的監(jiān)督檢查，簽認各級質量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時、定措施解決。⑵嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員的管理。⑸堅持每天填寫施工日志，記錄當天的施工進度、施工質量、安全文明施工工作等情況。⑶深入現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的問題；負責對技術難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術講解及施工過程中技術示范工作。施工員質量責任制⑴完成項目部交給的施工任務，并確保所負責施工的工程滿足項目經(jīng)理部質量目標的要求。⑸負責收集施工員的技術交底單及商品混凝土配比。⑶配合施工員與工程師做好報驗工作，提供齊全的報驗資料。⑵根據(jù)建設部頒布的《市政工程施工技術資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內業(yè)工作，負責工程施工各道工序的質量檢驗評定、隱蔽驗收工作。⑹負責編制各單項工程中特殊工序、重點部位的施工方案、施工措施，并認真組織實施。⑷對所承擔施工的工程質量和實施過程負責，嚴格執(zhí)行有關標準和規(guī)定。⑵各施工員明確所屬人員的職責及權限，保證工程項目質量計劃的實現(xiàn)，對所屬管理人員的工作質量負責評價。⑸對于新材料的供應經(jīng)過主管領導和工程師的認可，并經(jīng)質控驗收合格后方可進場，外加工材料需由工程技術部門組織交底，并有資質的廠家進行加工，并按規(guī)定進行驗收。⑶向公司提供“分供方推薦評審表”，參加分供方評審工作并根據(jù)分供方供貨情況對合格分供方做出評價。項目經(jīng)理部材料供應部⑴負責組織、協(xié)調項目經(jīng)理部范圍內的材料采購、供應、運輸、保管和使用。⑼負責圖紙的發(fā)放、管理；負責技術洽商辦理、發(fā)放和管理。⑺負責監(jiān)督檢查工程成品保護措施的落實情況。負責施工過程的測量實施和管理，做好測量復核并對結果負責。⑷負責項目經(jīng)理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報出，負責優(yōu)質資料檢查整理。⑵負責項目經(jīng)理部承接工程的檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負責檢驗、測量和試驗設備的管理和計量工作，負責檢驗和試驗狀態(tài)的管理和控制。⑸組織竣工項目驗收和工程保修回訪。⑶負責項目經(jīng)理部內部大型機械統(tǒng)一調動，負責外購混凝土及瀝青混凝土的定購管理，所承擔工作滿足生產(chǎn)和工程質量的要求。項目經(jīng)理部工程管理部⑴負責編制項目施工進度總計劃，根據(jù)生產(chǎn)進度編制季、月度生產(chǎn)計劃。⑸組織編制施工組織設計及報批。⑶協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目經(jīng)理部質量體系，負責組織編制《工程質量計劃》并貫徹執(zhí)行。項目總工程師⑴在項目經(jīng)理的領導下，對項目經(jīng)理部承擔的工程質量、技術管理負全面技術責任。⑶組織制定項目質量計劃，并保證使其有效運行，確保本工程實現(xiàn)既定的質量目標。項目經(jīng)理⑴工程項目質量第一責任人，行使公司賦予的各種權力，組織策劃項目經(jīng)理部質量體系的建立、完善、實施。項目部有關人員質量崗位責任制項目經(jīng)理部層層落實崗位責任制。質量保證措施質量目標我公司根據(jù)業(yè)主確定的質量、工期目標，組建項目經(jīng)理部，精心組織施工，確保在業(yè)主要求的工期內完成施工任務，在工程質量上，嚴格遵循我公司《質量手冊》，確保工程質量符合質量驗收規(guī)范，達到合格標準。外界影響而引起的測量誤差，主要有旁折光、目標陰暗、風力、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據(jù)實際情況采取相應措施。儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關，而邊長越短或水平角越是接近180度時，對中要求越嚴格，故施工中本公司測量師將會謹慎操作，確保角度測量精度。④確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3186。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在加密控制點時，將根據(jù)精度要求計算邊長及角主度的測回數(shù)，施工過程中不使用半測回。在設置相鄰控制點時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將設在通視良好、地質堅實的馬路或便于保存的永久建筑場上，必要時將適當加密控制點。②確保施工控制網(wǎng)布設精度的措施：確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定。③所有計量器具(包括經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。⑸　現(xiàn)場計量器具管理措施①有我公司專職計量負責本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格的產(chǎn)品。②合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應商，在材料進進場后應安排適當?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。由公司質量部對本工程定期進行質量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負責在指定限期內整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質量部。分項工程施工完畢后，各分種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質量員核定。⑦建立三級驗收分部分項質量評定制度。⑤、加強施工現(xiàn)場管理質量管理機構設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質量。④、為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行質量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質及加強管理水平等方面。據(jù)此，特定以下質量保證實施措施：質量管理措施①、一旦我公司中標接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關水準點、坐標軸控制點的復核、驗收接收及保護工作，并做好有關書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。 確保質量保證措施若有幸中標，我公司將本工程作為確保達到優(yōu)質工程的質量目標工程，為確保本工程質量目標的實現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，牢固樹立“質量第一”的意識。二、對自報質量等級有獎措施：我公司承諾對工程若達不到自報質量標準等級，按合同規(guī)定接受業(yè)主罰款。保證優(yōu)質施工，讓業(yè)主滿意的措施一、質量目標：本工程質量標準為“合格”。保證工程質量合格標準。百年大計質量第一。我方在養(yǎng)護期間自覺接受業(yè)主方、群眾以及有關部門的監(jiān)督管理。養(yǎng)護人員數(shù)量：進入施工養(yǎng)護期，保證現(xiàn)場隨時有綠化養(yǎng)護人員，人員數(shù)量按市綠化養(yǎng)護標準規(guī)定執(zhí)行。本工程施工及養(yǎng)護嚴格按照設計標準和相關規(guī)范進行施工；養(yǎng)護須按照《沈陽市園林綠化養(yǎng)護作業(yè)操作規(guī)程》進行；每年的養(yǎng)護澆水不低于10次，根據(jù)天氣情況，干旱時適時多澆；及時防治病蟲害、防火、防盜、施肥、樹木的涂白每年3次（防寒防病涂白、節(jié)日、重大活動涂白），做好越冬防寒措施（按沈陽市綠化管理部門要求統(tǒng)一材質，特殊品種在樹干防寒之外，需做枝條防寒）。質量標準：綠化養(yǎng)護水平達到沈陽市城市園林綠地標準化養(yǎng)護管理分級標準的一級綠地養(yǎng)護標準要求，并遵守建設單位的一切獎懲辦法。（九） 保修承諾質量承諾：工程質量達到合格標準，質保期兩年。（5）工程模板堆放一定要整齊，禁止亂扔亂放，防止變形，特別是鋼框竹膠合板大模板，一定要防止雨淋。（3）及時對