【正文】 員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報員。項目經(jīng)理部設(shè)專人負責質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標的輔助基礎(chǔ)。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有：、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗收情況。、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。；處制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。、計量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。以上信息的搜集整理，按照責任分工，必須保證其準確性、及時性、可靠性和實用性。六、保證工程質(zhì)量的組織措施強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。加強組織建設(shè)，嚴格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務(wù)、責任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，我單位將嚴格執(zhí)行八項制度，即⑴工程測量雙檢復(fù)核制度，⑵隱蔽工程檢查簽證制度，⑶質(zhì)量責任掛牌制度，⑷質(zhì)量評定獎罰制度，⑸質(zhì)量定期檢查制度，⑹質(zhì)量報告制度，⑺竣工質(zhì)量簽證制度,⑻重點工程把關(guān)制度。項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。強化計量工作，完善檢測手段按規(guī)定標準設(shè)置中心試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。堅持標準化管理,嚴格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標準化管理。依據(jù)國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標準。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好材料驗收關(guān)，嚴格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準進場使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止。突出重點，嚴格質(zhì)量管理點管理針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預(yù)測預(yù)防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。開展QC小組活動，克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。七、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，對本工程實行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任目標管理、質(zhì)量目標終身責任制和全面質(zhì)量管理，日常管理按ISO9002質(zhì)量保證體系進行運轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行單位質(zhì)量體系文件的規(guī)定，嚴格執(zhí)行業(yè)標準。八、保證施工工藝的主要技術(shù)措施堅持技術(shù)交底制度每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。堅持工藝試驗制度本標段擬采用的新工藝、設(shè)計采用的新設(shè)計、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。堅持工藝過程三檢制度每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。堅持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。質(zhì)量管理體系與措施一、 質(zhì)量保證體系對項目的全過程，對影響過程質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、技術(shù)文件，作業(yè)環(huán)境、施工檢驗等所有因素，實施全面有效的控制，以使工程質(zhì)量滿足招標合同要求，設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。二、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量責任制 建立項目質(zhì)量責任制，使責、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個人經(jīng)濟效益相掛鉤。管理人員所負責的施工項目達不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎金或工資。操作者所施工的產(chǎn)品達不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔返工和修理的一切費用。使每個職工意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，個人的經(jīng)濟利益才可以的到保障和提高。 質(zhì)量分析例會制 保證每周召開一次質(zhì)量分析例會。由項目總工程師牽頭，對本周的工程施工質(zhì)量進行一次全面的總結(jié)和評比?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出不足，及時作出相應(yīng)的調(diào)整方案。 質(zhì)量否決制 堅持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量提出問題必須進行認真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格，不的進行下道工序的施工。 單項工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過有關(guān)方面驗收合格后，方可進行大面積施工。5 、質(zhì)量驗收三檢制每到工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗收文字手續(xù)。否則不的進行下道工序的施工。方案先行制 各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術(shù)交底，以使得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方法，明確質(zhì)量標準。 質(zhì)量工作標準化制 在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標準的質(zhì)量保證工作程序，做到每個工作有標準，工作方法按程序。做到質(zhì)量工作責任分明，質(zhì)量標準目標明確，防止工作混亂。8 、質(zhì)量目標管理制 按照總體施工質(zhì)量目標，將各單項工程進行質(zhì)量分析，質(zhì)量責任落實到人。三、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 技術(shù)交底 每個分部工程和分項工程開工前，項目工程師都應(yīng)向承擔施工任務(wù)的負責人和操作者進行書面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。在施工過程中，項目工程師對甲方提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進行書面技術(shù)交底。 工序控制 嚴格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進行施工。工序檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。在施工全過程中，要求認真如實記錄施工日志。 測量控制 在本工程開工前，認真編制工程測量方案。在施工過程中應(yīng)對所設(shè)的測量點進行定期復(fù)測，對測點進行妥善保護。 材料控制 項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商名單中計劃采購原材料、半成品和構(gòu)配件。（甲方指定的材料供應(yīng)商除外）。在材料等運輸、儲存和使用期間，嚴格按照材料的技術(shù)要求進行操作。建立材料收支臺帳，按照產(chǎn)品標識的可追溯性要求，對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品。構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用，并必須及時清退出場。5 、機械設(shè)備控制 按照設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的采購、租賃和調(diào)配?，F(xiàn)場的機械設(shè)備達到滿足工期和質(zhì)量配套要求，充分發(fā)揮機械效率。所有機械操作人員必須進行資格認證，持證上崗。 計量控制 計量人員必須按照規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。二、保修承諾我公司承諾：工程交付后，與建設(shè)單位簽訂工程保修合同，我公司向業(yè)主出具質(zhì)量保修書，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。保修期內(nèi)，我公司將立即成立工程保修小組，成員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能力強、工作認真的原項目經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。做好各種保修工作，同時將向建設(shè)單位提供詳細的有關(guān)技術(shù)說明資料，幫助建設(shè)單位更好地了解建筑使用過程中的注意事項。項目保修小組受公司工程管理部地直接管理，并接受公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。工程保修小組在接到建設(shè)單位維修要求后，立即到達現(xiàn)場與建設(shè)單位商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在1～3天內(nèi)給予解決。不能自行處理的問題及時上報公司工程管理部迅速研究解決。對于一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題保修工作將在3～5個工作日內(nèi)完成。 在保修期間，保修小組將充分聽取建設(shè)單位意見。對建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清。第1節(jié) 、 工期保證措施 確保工期措施：各分項工程的施工進度嚴格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。一、 組織保證措施（ 1）、組建“精干、高效”的項目經(jīng)理部，公司授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機械設(shè)備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。（ 2）、接到中標通知書后，立即根據(jù)本工程投標書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊伍和機械設(shè)備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。（ 3）、選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的同志擔任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負責人，確保各項工作有條不紊地開展。（ 4）、加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。（ 5）、堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強重點工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機械設(shè)備正常使用，同時在160整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。二、 制度保證措施（ 1）、建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。（ 2）、加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質(zhì)量、進度掛鉤。（ 3）、完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。（ 4）、在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟上予以表彰。三、 技術(shù)保證措施（ 1）、以施工圖設(shè)計和本施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實重點工程及關(guān)鍵技術(shù)項目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。（ 2）、在施工過程中，及時詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計意圖，細化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。（ 3）、建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時掌握并處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時配置或調(diào)整人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。161（ 4）、根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。四、