施工組織設(shè)計——質(zhì)量管理-wenkub.com
2025-08-02 07:55 本頁面
【正文】 同時在公司內(nèi)部，定期召開相互交流學(xué)習(xí)的質(zhì)量交流會，引入競賽制度，提高所有參加施工人員的質(zhì)量認(rèn)知水平。(3)討論并解決能夠影響施工質(zhì)量的問題和干擾。在施工前，應(yīng)召開質(zhì)量預(yù)備會議，以便能明確現(xiàn)場質(zhì)量體系并協(xié)調(diào)施工質(zhì)量檢查和檢驗計劃的實施。紙面、圖面應(yīng)15整潔，語言應(yīng)簡練規(guī)范。(2)工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。 總則為了便于質(zhì)量審核和追綜，應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證檔案。（10） 做好材料進(jìn)貨的檢驗、試驗和標(biāo)識工作。（6） 本工程采購，由項目經(jīng)理部物資部負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和公司采購控制程序執(zhí)行，保證本項目使用合格的設(shè)備、材料。e) 質(zhì)量控制點明細(xì)表：序號 檢查項目 質(zhì)檢等級 檢查日期1 材料交接檢查 BR 到貨時2 厚度及飽滿度檢查 BR 施工中3 絕熱層隱蔽檢查 AR 施工中134 保護(hù)層檢查 C 施工中5 最終驗收 AR 施工完（1） 通過合同評審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)以及工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。2）質(zhì)量保證措施a) 施工前組織施工人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，組織施工人員學(xué)習(xí)并熟練掌握絕熱規(guī)范有關(guān)技術(shù)要求及質(zhì)量自檢方法。5) 充分依靠我公司強大的技術(shù)資源優(yōu)勢，針對該項目成立以資深防腐專家為組長、防腐專家及防腐專業(yè)人士 6 人組成的技術(shù)專家小組，他們是行業(yè)內(nèi)有影響的資深的研究員、教授級高級工程師，防腐專業(yè)技術(shù)功底深厚，實戰(zhàn)豐富、學(xué)術(shù)突出，在本項目中負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的決策和施工質(zhì)量掌控方面有清晰準(zhǔn)確的指導(dǎo)見解，是本項目進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新提升施工質(zhì)量有力保證。2) 由涂料供貨廠家提供材料質(zhì)保單、生產(chǎn)合格證、檢測報告，對每批材料進(jìn)行抽樣復(fù)檢，按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求對產(chǎn)品驗收規(guī)則進(jìn)行復(fù)驗，不符合該產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得使用。搞好機械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。（4）機械設(shè)備控制111) 機械設(shè)備的合理使用合理使用機械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。5) 對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識6) 進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識。2) 對設(shè)計單位交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測，重設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。（8） 建立健全工程質(zhì)量責(zé)任終身制管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究制度，對工程質(zhì)量事故應(yīng)嚴(yán)肅處理，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并與監(jiān)理單位一起督促和檢查事故處理方案的實施。（5） 按規(guī)定隨時將對材料及工程質(zhì)量的檢驗與試驗報告報送監(jiān)理工程師審查，還應(yīng)采用質(zhì)量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結(jié)果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結(jié)果、及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項試驗結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，送監(jiān)理工程師審查。質(zhì)量管理的一些具體程序在企業(yè)管理規(guī)范中，作為本文件的附件。18) 采取有效糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量不斷提高。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。并組織專題技術(shù)講座，開展基礎(chǔ)知識教育。采取定期和隨機抽樣相結(jié)合的方式對創(chuàng)優(yōu)全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)控，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計和規(guī)范、驗標(biāo)，以及犯質(zhì)量通病的，一律按照“三不放過”的原則采取糾正及預(yù)防措施，并對其有效性進(jìn)行跟蹤和驗證，自始至終使各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)處于受控狀態(tài)。10) 認(rèn)真編制《施工工藝》及各專業(yè)工程《作業(yè)指導(dǎo)書》 ，并堅持其有效執(zhí)行。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及樣板工程活動，建立重獎重罰獎懲制度，并納入個人業(yè)績檔案，作為評先、晉職、晉級的重要參考依據(jù)，籍以達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)的目的。6) 采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，對施工全過程實施全方位動態(tài)控制。3) 實行 ISO9000 質(zhì)量管理體系，本公司已通過 ISO9000 認(rèn)證，本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃體現(xiàn)了ISO9000 要求，施工中完全按照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量手冊和程序文件運行質(zhì)量體系。4) 配備專職的安全、質(zhì)量檢查人員，重點、難點工程指派專職施工負(fù)責(zé)人和安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并賦予“一票否決權(quán)” 。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：2) 書面任命以項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）為組長、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）實行質(zhì)量監(jiān)督制度無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。主要包括：質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度；原材料采購、進(jìn)廠、使用的檢驗制度；質(zhì)量檢查整改否決制度；質(zhì)量信息反饋制度；技術(shù)、質(zhì)量管理制度；設(shè)備、工裝、計量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理制度；質(zhì)量評定及獎懲制度；工程質(zhì)量例會制度。（5） 環(huán)境：重視施工的環(huán)境因素。（3） 合理選擇機械的類型、數(shù)量、參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確操作。本項目影響質(zhì)量的主要因素有以下幾個方面：（1） 操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。? 實行工程質(zhì)量試驗檢測制度；? 實行施工測量放樣復(fù)核制度；? 實行
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