施工組織設(shè)計——質(zhì)量管理(已修改)
2025-08-17 07:55 本頁面
【正文】 目 錄目 錄 ..........................................................................................................................................................1 質(zhì)量管理體系與措施 ..........................................................................................................................2 質(zhì)量目標 .........................................................................................................................................2 質(zhì)量計劃 .........................................................................................................................................2 質(zhì)量保證體系機構(gòu)和職責 ..............................................................................................................2 質(zhì)量保證措施 .................................................................................................................................5 施工質(zhì)量控制 ...............................................................................................................................12 質(zhì)量保證資料檔案 .......................................................................................................................13 質(zhì)量會議 .......................................................................................................................................14 質(zhì)量學習、交流活動 ....................................................................................................................152質(zhì)量管理體系與措施. 質(zhì)量管理目標本公司通過 GB/T 190012022/ISO 9001：2022《質(zhì)量管理體系要求》標準認證，同時通過 GB/T 504302022《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的認證，質(zhì)量體系符合標準要求。本項目質(zhì)量目標：合格。建成后的項目設(shè)計使用壽命達到廠方要求，工程嚴格滿足國家及石油化工專用標準體系要求，驗收合格率達 100%；工程品質(zhì)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等方面均達到國內(nèi)領(lǐng)先水準。. 質(zhì)量目標（1）合格；（2）分部分項工程合格率：100% ；通過項目質(zhì)量保證體系的建立和運行，做好質(zhì)量策劃，加強施工質(zhì)量體系各要素的現(xiàn)場管理，確保項目最終順利竣工投產(chǎn)，達到合同雙方約定的質(zhì)量合格等級。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責建立質(zhì)量控制組織機構(gòu)，對施工質(zhì)量進行分層管理，并實行各級間互相監(jiān)督的體制。（1） 質(zhì)量管理組織機構(gòu)：健全的組織機構(gòu)是實行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本保證。在開工前，成立以項目負責人（項目經(jīng)理）為組長、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人為副組長，由技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗、環(huán)保、機械、物資、財務(wù)、作業(yè)隊負責人及技術(shù)主管參加的全面質(zhì)量管理工作小組，制定質(zhì)量方針、目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確各崗位的3質(zhì)量管理職責，組織編寫質(zhì)量計劃及質(zhì)量管理制度，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，建立質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，形成全標段標準化、規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理模式，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。（2） 質(zhì)量管理職責：我們對本工程質(zhì)量實行工程質(zhì)量終身負責制，按公司《質(zhì)量手冊》及程序文件建立層層負責的質(zhì)量崗位責任制，項目負責人（項目經(jīng)理） 、技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、施工作業(yè)隊長按相應(yīng)職責、管理權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責責任狀。（3） 質(zhì)量保證機制：在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導下開展質(zhì)量控制工作，強化施工前、施工中的質(zhì)量控制管理，認真開展完工后的質(zhì)量驗收工作，質(zhì)量責任落實到人，執(zhí)行標準準確到位，確保各項質(zhì)量管理制度辦法落到實處。1）施工前質(zhì)量
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