經(jīng)典管理二十三條-wenkub.com
2025-04-06 05:34 本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)評(píng)：在未學(xué)會(huì)放棄之前，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取。提出者：美國(guó)管理學(xué)家吉寧。舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對(duì)它著迷的人手里才能開(kāi)花結(jié)果。二十三、創(chuàng)新自吃幼崽效應(yīng)：美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來(lái)?yè)魯∽约旱脑挟a(chǎn)品。提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家柯美雅。點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。提出者：美國(guó)企業(yè)家阿什。蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱(chēng)，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。點(diǎn)評(píng)：有自覺(jué)性才有積極性，無(wú)自決權(quán)便無(wú)主動(dòng)權(quán)提出者：英國(guó)管理學(xué)家赫勒。小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。十九、監(jiān)督提出者：美國(guó)企業(yè)家沃爾森。吉德林法則：把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。點(diǎn)評(píng)：未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克。弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。點(diǎn)評(píng)：善于走自己的路，才可望走別人沒(méi)走過(guò)的路。點(diǎn)評(píng)：不拓心路，難開(kāi)視野。薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問(wèn)底知底。提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家特伯。所以有人亦將倒u形假說(shuō)稱(chēng)為貝克爾境界。點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。 近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。八、選拔點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。提出者：美國(guó)培訓(xùn)專(zhuān)家吉格吉格勒點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登米格25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的
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