經(jīng)典管理二十三條(參考版)
2025-04-12 05:34本頁面
【正文】 11 / 11。提出者：美國(guó)電話電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝。點(diǎn)評(píng)：不怕錯(cuò)誤的人，錯(cuò)誤往往也離他最遠(yuǎn)。吉寧定理：真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤。提出者：美國(guó)麻省理工學(xué)院教授舍恩。敢于對(duì)過去告一個(gè)段落，才有信心掀開新的一章。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。點(diǎn)評(píng)：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫點(diǎn)評(píng)：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力?？旅姥哦桑菏郎蠜]有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。二十二、改革熱爐法則：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到燙的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。提出者：英國(guó)教育家洛克。點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問題，問題愈會(huì)揪住你不放。阿什法則：承認(rèn)問題是解決問題的第一步。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。提出者：日本管理學(xué)家小池敬。點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無以藏。點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。十八、信息提出者：美國(guó)通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林。點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。十七、執(zhí)行點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。提出者：法國(guó)管理學(xué)家福克蘭。不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥韋奇。點(diǎn)評(píng)：無磨擦便無磨合，有爭(zhēng)論才有高論。波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。十五、參謀提出者：美國(guó)思想家弗洛斯特。點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。十四、計(jì)劃提出者：美國(guó)管理學(xué)家古特雷。特色不特，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。提出者：美國(guó)股神巴菲特。視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。提出者：英國(guó)心理學(xué)家薩蓋。點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1