年終獎統(tǒng)計及計稅工具4種績效獎金年終獎金發(fā)放辦法-wenkub.com
2025-04-05 22:52 本頁面
【正文】 (主要業(yè)務(wù)指標I完成率180。q 具體辦法：銷售部當年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎金。 完成時間：次年1月15日前3） 人力資源部——計算指標的完成率。3．7．2人力資源部核算各公司年終超額獎金基數(shù)報總經(jīng)理核準，3．7．3各公司管理部計算本公司職員年終定額獎金及年終超額獎金金額，經(jīng)公司總經(jīng)理核準后作業(yè)發(fā)放3．8年終績效獎金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日其它規(guī)定：4．1未轉(zhuǎn)正員工依上述核發(fā)年終績效獎金。3．4虧損公司利潤達成率=（1+節(jié)省虧損額/計劃虧損額）100%3．5年終定額獎金發(fā)放：3．5．1發(fā)放標準：職員（含境外同仁）：30天之日薪資（在崗天數(shù)/365天）3．5．2日薪資之計算（以12月份薪資標準計算）：A、公司職員：（本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼）/。范圍：集團所屬各公司當年度12月31日在職之全體員工（含境外同仁，不含當年度12月31日未復(fù)職之留職停薪人員）。業(yè)務(wù)單元提成季度庫存量基數(shù)備注B類客戶C類客戶 合計： 按季度核算庫存，庫存量超過基數(shù)每噸扣減1元。 B、 按級別核定底量標準：區(qū)域團隊底量的確認部分區(qū)域按照團隊底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績效工資*團隊底量完成率。 B、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1. 目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標的實現(xiàn)。部門生產(chǎn)比重（%）營業(yè)比重（%）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財會部采購部研發(fā)單位2) 各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)=Σ業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù)*各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成之百分比。5. 績效獎金基數(shù)之確定：1) 各公司績效獎金基數(shù)之確定：A. 生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。2) 營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級含以下干部），營業(yè)績效獎金應(yīng)考核當月銷售目標達成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項目。3. 績效獎金之核發(fā)：1) 績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。5) 各單位當月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數(shù)額時，于當月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月
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