關于傭金計提和年終獎金發(fā)放的原則-資料下載頁

【總結】關于傭金計提和年終獎金發(fā)放的原則1、傭金計提，%，即不論部門編制及銷售額的變化，比例不再隨之作調(diào)整。2、年終獎金，劃分A、B、C三級的方式及各自提取比例（%、%、%）固定不變，但A、B、C三級的設定基準實現(xiàn)銷售總額根據(jù)實際作調(diào)整。3、在上述兩大前提下，投資策劃中心于每年12月31日前根據(jù)部門人員配置情況，自行決定下一年度傭金及年終獎金的內(nèi)部劃分分配報董事審批核準后，交財務部

2025-06-16 03:33

年終獎金發(fā)放的藝術多形式多元化-資料下載頁

【總結】年終獎金發(fā)放的藝術如何發(fā)放好年終獎金，讓員工滿意、讓領導滿意是經(jīng)理最頭痛的問題。年終獎之所以成為歲末年初職場關注的熱點問題，很大程度上在于它變化無常的不確定性。市場經(jīng)濟時代，由于工資劃分、工資管理、勞動標準等方面出現(xiàn)一系列的變化，使得年終獎變得復雜起來。年終獎又是一把雙刃劍,年終獎金科學、公平、公正的發(fā)放,不僅是對員工勞動價值的認可，同時也能進一步增強公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留

2025-06-23 04:20

年終獎金考核發(fā)放規(guī)定-資料下載頁

【總結】年終獎金考核發(fā)放規(guī)定為了鼓勵公司廣大員工干勁，充分調(diào)動員工的積極性，提高公司的凝聚力，鼓勵先進，鞭撻后進，避免干多干少一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，在公司完成豐原生化下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營考核目標的情況下，按目標考核規(guī)定，發(fā)放年終獎，具體發(fā)放規(guī)定如下：一、適用范圍：遵守公司規(guī)章制度的在崗正式員工和聘用人員。二、不發(fā)放年終獎的人員范圍：（一）

2025-08-14 21:42

年終獎金發(fā)放方案設計多個層面多重系數(shù)-資料下載頁

【總結】年終獎金發(fā)放方案設計在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習慣，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問題。通過實踐的積累，我們認為：在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計年終獎金分配系統(tǒng)。一、年終獎金核算及構成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括：?M：獎金基數(shù)?K1

2025-04-25 01:20

年終獎金發(fā)放方案設計(多個層面、多重系數(shù))-資料下載頁

【總結】年終獎金發(fā)放方案設計在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習慣，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問題。通過實踐的積累，我們認為：在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計年終獎金分配系統(tǒng)。一、年終獎金核算及構成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括：?M：獎金基數(shù)?K1

2025-04-25 01:19

制造類企業(yè)績效獎金發(fā)放辦法模板-資料下載頁

【總結】A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。（四）權責：1.生產(chǎn)管理部負責計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2.財務部負責提供公司當月之利潤達成

2025-04-07 23:03

制造類企業(yè)績效獎金發(fā)放辦法-資料下載頁

【總結】A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。4、權責：4．1生產(chǎn)管理部負責計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。4．2財務部負責提

2025-04-07 23:03

公司員工年終獎金分配辦法-資料下載頁

【總結】2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應用范圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責；；，并進行總結。；，并提供獎金明細報表和相關分析報表；，確定等級；。4、內(nèi)容＝基本獎金＋績效獎金＋特殊貢獻獎。＝在職薪級的B級*

2025-08-05 02:34

績效獎金發(fā)放辦法模板-資料下載頁

【總結】7/7A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。4、權責：4．1生產(chǎn)管理部負責計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。

2025-04-09 06:10

年終獎分配方案-通用類年終獎金獎勵方案-資料下載頁

【總結】2010年年終獎勵方案一、獎勵原則1、獎勵人群覆蓋面足夠寬，獎勵人群重點突出。2、獎勵項目少而精，單個獎勵項目要體現(xiàn)獎金分量，體現(xiàn)項目本身的意義。3、獎勵事項緊扣公司經(jīng)營發(fā)展需要和關鍵環(huán)節(jié)。4、獎勵額度體現(xiàn)工作價值和貢獻大小，同時對重點人群具有激勵作用。5、總獎勵金額與去年比較增長幅度略高于公司銷售增長幅度。6、獎勵程序注重獎勵權與管理權匹配，公司定計劃

2025-04-25 01:19

年終獎金的分配方案-資料下載頁

【總結】年終考核及獎金分配方案為正確評價員工年工作態(tài)度和工作業(yè)績，激勵員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司實際，制定本年度年終獎考核及分配方案。一、年終考核（一）考核范圍：公司全體工作人員（入職3個月以下的員工不參與年終考評）。（二）組織機構：（1）公司成立考核領導小組，組長，成員由。（2）考核領導小組為年終考核的決策機構，員工的考核結果由考核領

2025-04-25 01:19

2022大額的年終獎金應該怎么發(fā)放？-資料下載頁

【總結】此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。 大額的年終獎金應該怎么發(fā)放？ 關于大額的年終獎金應該怎么發(fā)放？ 　　羊年春節(jié)將至，又到了企業(yè)單位發(fā)放年終獎...

2025-01-16 22:45

獎金發(fā)放管理辦法-資料下載頁

【總結】集團**平鐵泰礦業(yè)有限公司獎金發(fā)放管理辦法為了提高員工的工作效率，充分調(diào)動每位員工的工作積極性，特制定以下獎金發(fā)放管理辦法。公司根據(jù)員工的出勤情況和工作績效發(fā)放獎金，每月出勤26天以上并完成當月工作任務的可以獲得相應獎金。有下列情形之一的，免發(fā)當月獎金（一）月出勤不滿26天的；（二）每月曠工超過一天以上的；年內(nèi)累計曠工7天以上的免去年終獎金；（三）發(fā)生工傷事故及休產(chǎn)假

2025-01-15 02:45

最新年終獎金分配方案-資料下載頁

【總結】，值得下載。地產(chǎn)開發(fā)有限公司2010年年終獎金分配方案（草案）2011年1月13日目錄一、前言二、方案目的三、XX公司原年終獎發(fā)放制度分析四、年終獎金分配思路五、年終獎金分配原則六、年終獎金核定方式七、年終獎金分配流程八、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項一、前言地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于XX年，

2025-05-31 18:50

獎金發(fā)放制度-資料下載頁

【總結】第一篇：獎金發(fā)放制度 關于公司****有限公司獎金發(fā)放決定 公司各部門： 公司為了鼓勵全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項任務的完成，鼓勵員工再接再厲，經(jīng)...

2025-10-04 23:55

年終獎金發(fā)放辦法模板-流通類企業(yè)(doc)-其它制度表格-文庫吧

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