廣東華帝集團(tuán)案例分析(ppt18)-管理案例-wenkub.com
2025-08-04 17:15 本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)，制定共同發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)經(jīng)銷商共同開發(fā)市場(chǎng)、樹立強(qiáng)勢(shì)的品牌形象，與經(jīng)銷商共同成長(zhǎng)，分享成功。 庫(kù)下載 下一步如何發(fā)展 措施三：加大研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)的投入 克服求穩(wěn)的心態(tài)，在能承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，改善資本負(fù)債結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)和市場(chǎng)的投入，努力尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)取把企業(yè)做強(qiáng)做大。 聘請(qǐng)外腦制定針對(duì)管理層的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，設(shè)計(jì)合理有效的薪酬和利潤(rùn)分享計(jì)劃，合理分配資金使用權(quán)限，加強(qiáng)審計(jì)功能，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，使得公司管理層與股東之間的目標(biāo)基本達(dá)到一致，追求股東利益最大化。 ?合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施 華帝所處的行業(yè)技術(shù)含量不高，它所制定并實(shí)施的高差異、低成本戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立起了很大作用；通過(guò)導(dǎo)入 CIS設(shè)計(jì)，迅速建立獨(dú)特的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)的市場(chǎng)形象。 ?知名度不如美譽(yù)度高，廣告投入不夠。 ?華帝在華南地區(qū)的份額較大。 ?縮短新產(chǎn)品推出周期。 庫(kù)下載 輝煌的三年 ?一直專注于燃?xì)庠罹邽橹鞯娜細(xì)饩咝袠I(yè)。 ?實(shí)行“反傾銷與市場(chǎng)保護(hù)”多邊協(xié)議。 萬(wàn)家樂(lè) 迅達(dá) 百得 6％ ％ ％ 庫(kù)下載 創(chuàng)業(yè)初始 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 產(chǎn)品定位：高質(zhì)量、高品味、高價(jià)格 導(dǎo)入 CIS： 華帝的產(chǎn)品以綠色為主色調(diào)，給人以強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊；獨(dú)
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