公司人力資源人員考核規(guī)定-wenkub.com
2025-04-04 13:01 本頁(yè)面
【正文】 備注：上列評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)H供參考，實(shí)際應(yīng)用時(shí)，需根據(jù)本單位現(xiàn)有的管理資料，確定十分需要建立這些數(shù)據(jù)。工作十分規(guī)范；處理事務(wù)準(zhǔn)確性高；布置的任務(wù)完成出色。工作迅速、出色。工作中具有廣博的知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)；做出的決策迅速而有力。不滿意勉強(qiáng)可接受良好優(yōu)秀123456789101112131415不能把握工作性質(zhì)，對(duì)工作常識(shí)性的東西無(wú)法判斷。能夠設(shè)定班組、部門目標(biāo)，并擬訂良好的工作計(jì)劃和方案。評(píng)語(yǔ)：（3）計(jì)劃力：設(shè)定工作目標(biāo)，以及為達(dá)成目標(biāo)事先進(jìn)行必要的計(jì)劃、選擇程序、方法等，根據(jù)情況制定方案的能力。偶爾就已有的原則或程序提出新的適用方向。吸收快，學(xué)習(xí)新工作輕松，絕少困難。評(píng)語(yǔ)：工作能力（1）學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)新的知識(shí)，適應(yīng)新的環(huán)境。技能達(dá)到一般水平。對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境十分了解，并能運(yùn)用所掌握的解決很多問(wèn)題。不滿意勉強(qiáng)可接受良好優(yōu)秀123456789101112131415對(duì)企業(yè)運(yùn)作、行業(yè)狀況一無(wú)所知。對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解。與人分外的幫助。盡力與人配合；一般來(lái)說(shuō)很順和也善體人意。工作中與其他同事良好合作處理新事物使容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督。在沒(méi)有詳盡指示下的工作態(tài)度和能力；出勤記錄極佳。有時(shí)拿公司的財(cái)物填補(bǔ)私用。除完成份內(nèi)的工作外，還關(guān)心部門其他工作的進(jìn)行情況。評(píng)語(yǔ)：工作態(tài)度（1）責(zé)任性：對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)，無(wú)論有多大困難也去努力完成的意愿，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。20%以上的目標(biāo)無(wú)法完成。工作速度穩(wěn)定，達(dá)到最低要求。工作幾乎永遠(yuǎn)保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。附記分卡樣例。第三章 考核的實(shí)施第九條 實(shí)施期與考核期1）人事考核的實(shí)施期一年兩次，三月和九月。第二章 考核的分類第五條 考核的分類人員考核對(duì)被考核人員的分類如下：1）E——臨時(shí)工階層2）J——作業(yè)層3）S——中間管理層4）M——經(jīng)營(yíng)決策層第六條 人員考核表按上述人員分類，考核表分為四種：臨時(shí)員工考核表，作業(yè)層員工考核表，中間管理層員工考核表，經(jīng)營(yíng)層員工考核表。2）業(yè)績(jī)考核——對(duì)員工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。下列人員除外：1）兼職、特約人員。2）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。3）態(tài)度考核——對(duì)員工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。第八條 考核的等級(jí)考核共分為五等：不滿意；勉強(qiáng)；可接受；良好；優(yōu)秀。2）考核觀察期如下：① 與三月的實(shí)施期項(xiàng)對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從九月一日起至第二年的二月底，為期6個(gè)月。 公司職員考核表 考核時(shí)間被考核者：姓名： 職稱： 性別： 學(xué)歷：所屬部門： 職務(wù)： 任職時(shí)間：考核者姓名： 職稱： 學(xué)歷：所屬部門： 職務(wù)： 任職時(shí)間：評(píng)價(jià)要素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)（1）工作的質(zhì)：所完成的工作的正確程度、細(xì)致程度；完成的工作的效率不滿意勉強(qiáng)可接受良好優(yōu)秀1234567891011
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