供應鏈管理方式-wenkub.com
2025-04-04 12:26 本頁面
【正文】 ⑥ECR為了提高供應鏈整體的效果（如降低成本、減少庫存、提高商品的價值等），要求建立共同的成果評價體系，要求在供應鏈范圍內(nèi)進行公平的利益分配。需要企業(yè)的最高管理層對本企業(yè)的組織文化和經(jīng)營習慣進行改革，使供需雙方關系轉化為雙贏型聯(lián)盟伙伴關系成為可能。②ECR的目的是以低成本向消費者提供高價值服務。ECR是一種把以前是處于分離狀態(tài)的供應鏈聯(lián)系在一起來滿足消費者需要的工具。在該報告中系統(tǒng)地提出效率型消費者對應（Efficient consumer Response簡稱為ECR）的概念和體系。高價、眼花繚亂何不甚滿意的商品、大量誘導廣告和促銷活動來吸引消費者轉換品牌。這種狀況，迫使許多超市業(yè)者尋找新的管理方法。競爭的重心是品牌、商品、經(jīng)銷渠道和大量的廣告和促銷，在零售商和生產(chǎn)廠家的交易關系中生產(chǎn)廠家占據(jù)支配地位。航空運輸為國際間的快速供應提供了保證。如果在很靠近季節(jié)開始的時候進貨，需求預測誤差只有10％左右。具體見表:對象商品構成QR的供應鏈企業(yè)零售業(yè)者的QR效果休閑庫零售商：WalMart服裝生產(chǎn)廠：Semiloe面料生產(chǎn)廠：Miliken銷售額：增加31%商品周轉率：提高30%襯衫零售商：服裝生產(chǎn)廠：Oxford面料生產(chǎn)廠：Burlinton銷售額：增加59%商品周轉率：提高90%需求預測誤差：減少50%（2）商品周轉率的大幅度提高：應用QR系統(tǒng)可以減少商品庫存量。具體來說供應方應努力做到：縮短商品的生產(chǎn)周期（CycleTime）；進行多品種少批量生產(chǎn)和多頻度小數(shù)量配送，降低零售商的庫存水平，提高顧客服務水平；在商品實際需要將要發(fā)生咐采用JIT生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，減少供應商自身的庫存水平。二是在合作伙伴之間建立分工和協(xié)作關系。這些信息技術有商品條形碼技術，物流條形碼技術（SCM），電子訂貨系統(tǒng)（EOS），POS數(shù)據(jù)讀取系絞，EDI系統(tǒng)，預先發(fā)貨清單枝術（ASN），電子支付系統(tǒng)（EFT），生產(chǎn)廠家管理的庫存方式（VMI），連續(xù)補充庫存方式（CRP）等。，通過POS數(shù)據(jù)等銷售信息和成本信息的相互公開和交換，來提高各個企業(yè)的經(jīng)營效率。QR成功的條件Blackburn（1991）在對美國紡織服裝業(yè)QR研究的基礎上總結出QR成功的6個條件。并且， 事先能得知供應方的商品促銷計劃和商品生產(chǎn)計劃，能夠以較低的價格進貨。在此基礎上，決定什么時間，把什么類型商品，以什么方式向什么店鋪發(fā)貨。即采用生產(chǎn)廠家管理的庫存方式（Vendomanaged Inventories簡稱為VMI）。同時只要把ASN數(shù)據(jù)和POS數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫存的信息。供應方利用EDI系統(tǒng)在發(fā)貨之前向Wal－Mart傳送預先發(fā)貨清單（Advanced Shipping Notice簡稱為ASN）。為了促進行業(yè)內(nèi)電子化商務的發(fā)展，Wal－Mart與行業(yè)內(nèi)的其他商家一起成立VICS委員會（Voluntary Inter一Industry Communications Standards Committee）來協(xié)商確定行業(yè)統(tǒng)一的EDI標準和商品識別標準。Wal－Mart公司1983年開始采用POS系統(tǒng)，1985年開始建立EDI系統(tǒng)。為此，Kurt Salmon公司建議零售業(yè)者和紡織服裝生產(chǎn)廠家合作，共享信息資源，建立一個快速供應系統(tǒng)（Quick Respon
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