人力行政部20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作規(guī)劃-wenkub.com
2024-10-18 19:47 本頁面
【正文】 工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷。（五）勞資關(guān)系管理認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及地方勞動相關(guān)法律法規(guī)，在招人、用人、辭人環(huán)節(jié)規(guī)避用工風(fēng)險，避免公司因這些工作的失誤造成不必要的損失。為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。在開展招聘工作時，弄清楚應(yīng)聘者的求職動機(jī)，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。其次，與用人部門領(lǐng)導(dǎo)深入溝通，準(zhǔn)確了解部門對需求人員知識、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動出擊；開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才；增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系自己認(rèn)識的從事人力資源工作的朋友；在自己條件允許的情況下參加一些比較好的HR俱樂部，多結(jié)識從事人力資源工作的資深人員，擴(kuò)大人脈提升自己。在工作時間外，對自己的弱勢方面努力學(xué)習(xí)，提高自己專業(yè)能力，在識人、選人能力上做一個提升。在人才招聘及招聘渠道開發(fā)、招聘測評體系探索、人才保留措施探索、員工社會保險、勞資關(guān)系管理、個人能力提升發(fā)展及為公司發(fā)展提供合理建議方面做出努力。餐廳管理這項工作，我個人承認(rèn)工作做的不到位。這些工作每天都在發(fā)生，由于日常工作中沒有養(yǎng)成很好工作習(xí)慣，建立相關(guān)臺賬，及時記錄及時處理，造成工作滯后堆積，處理時增加了時間成本。總之，2010年的招聘工作并沒有完全的展開，高質(zhì)量的招聘渠道（平臺）開發(fā)太少，走出去的次數(shù)太少，花費的有效招聘時間太少。但就目前公司所處發(fā)展階段，我不建議公司去培養(yǎng)人才，不是因為公司沒實力，而是現(xiàn)在的年輕人太現(xiàn)實、太急功近利。分析其原因，不是招聘工作沒有付出努力，而是選擇渠道不對。其次，在招聘工作開始前，要認(rèn)真地準(zhǔn)備好宣傳資料，找出公司的亮點及最能吸引人的地方。一是沒這方面的工作經(jīng)驗，二是在時間沒能調(diào)配好。對于不符合公司用工要求，跟不上公司發(fā)展的又無培養(yǎng)價值的員工，及時辭退。在以后的工作中我會對這塊工作嚴(yán)格要求自己，以避免因此而引起的勞資糾紛。沒能找出公司吸引人才的亮點，把公司成功推銷出去，從營銷學(xué)上來講是對自己的“產(chǎn)品”不了解，沒有清晰地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢，總之，是銷售前的準(zhǔn)備工作沒做好。招聘工作不理想，我也一直在思索其中的原因。（二）工傷保險辦理96人次，人詳細(xì)名單見附表。大部分時間花費在招聘工作上，但也是做的十分不理想的一項工作。工作中有成功的喜悅，也有失敗的懊惱，盡管各項工作沒有達(dá)到公司年初既定目標(biāo)，但通過XX這個平臺，自身也得到了較大的發(fā)展進(jìn)步。 人力行政部2010年度工作總結(jié)及2011年度工作規(guī)劃 從四月份加入公司至今已近一年，這一年對我個人而言是感恩的一年，收獲的一年，發(fā)展的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。這些也離不開領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)，同事們的熱情幫助。一、 員工招聘工作（一）人員招聘及離職情況 2010年1月至2010年12月累計招聘新員工179人，凈增112人（具體數(shù)據(jù)見附件一）。（三）養(yǎng)老保險辦理32人次，詳細(xì)名單見附表。首先，是我個人在招聘知識上有欠缺，這也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中需努
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