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管理的基本原理(11)-wenkub.com

2025-01-08 18:56 本頁面
   

【正文】 第五,確立管理活動的效益觀念。 當(dāng)局部效益與整體效益發(fā)生沖突時,管理必須把全局效益放在首位,做到局部服從整體。 ? 影響管理效益的因素很多,其中主體管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。這種追求是規(guī)律可遵循的。 四、要有高度的責(zé)任心 溫州大學(xué)商學(xué)院 13 第五節(jié) 效益原理 一、效益的概念 *效果 —— 由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)生的有用成果。 三、獎懲分明,公正而及時 溫州大學(xué)商學(xué)院 12 ?高度的責(zé)任心就是每個人都要很好地履行屬于自己的那份工作職責(zé),并做好做細每一件平凡工作的細節(jié)。如果長期埋沒人們的工作成果,就會挫傷人們的積極性。但能力也不可 過小,以免形成“挑不 起”職責(zé)的后果。要使管理有效,就要千方百計滿足人的需要。設(shè)備需要人去操縱,資金需要人去籌集和運用,技術(shù)需要人去發(fā)明創(chuàng)造,信息需要人去搜集等。 三、穩(wěn)定性 溫州大學(xué)商學(xué)院 4 第二節(jié) 系統(tǒng)原理 一、系統(tǒng)的概念 *系統(tǒng)是指由若干相互聯(lián)系、相互作用的要素組成,并有特定功能的有機整體。 二、概括性 管理原理是在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,高度綜合和概括得出的具
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