管理基本原理和方法-wenkub.com
2025-01-15 09:16 本頁面
【正文】 了解與掌握管理環(huán)境因素，采取適宜的管理方法。 ?局限性：對緊急情況難以適應(yīng)，而且，單純使用這種方法常常無法達(dá)到目標(biāo)。 特點(diǎn)： ?自覺自愿性。 ?普遍性。 管理的基本方法 三、管理的經(jīng)濟(jì)方法 含義：是指依靠利益驅(qū)動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)和影響被管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。 （ 2） 弊端 ： ?一是由于它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性 ,易導(dǎo)致搞 “ 人治 ” 。不講等價(jià)交換。 ?垂直性。 行政方法的特點(diǎn) ?權(quán)威性。 （ 2）不足： ?一是 作 用 范圍有限 , 大 量法律范圍 之外 的 關(guān)系 要用其他方法來管理和調(diào)節(jié) ； ?二是法律 、 法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度本身是一個(gè)需要不斷 完 善的系 統(tǒng) , 有缺乏靈活性和彈性的弱點(diǎn) , 難以及時(shí) 、 有效 地 解決因 法律不完善帶來的 問 題或因環(huán)境變化 出 現(xiàn)的新問題和特殊問題 ； ?三是法律方法 并不 總是調(diào)動(dòng)組織成員積極 性 的最 好 辦法。屬于“法治”，而非“人治”，限制了人的主觀隨意性。 一、法律方法 涵義：是指借助國家法規(guī)和組織制度，嚴(yán)格約束管理對象為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作的一種方法。 ? 效率：單位時(shí)間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量，反映了勞動(dòng)時(shí)間的利用狀況。 如何理解責(zé)任原理？責(zé)任原理的本質(zhì)是什么？ ? 一、責(zé)任原理的內(nèi)涵：在合理分工的基礎(chǔ)上明確各部門與個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，從而提高人的潛能的有效辦法。 （三）獎(jiǎng)罰要分明、公正而及時(shí)。 責(zé)任原理 （一）明確每個(gè)人的職責(zé) ? 在合理分工的基礎(chǔ)上確定每個(gè)人的職位，明確規(guī)定各職位應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)，就是職責(zé)。 ?社會(huì)主義社會(huì)：利人、平等 （四）管理是為人服務(wù)的。 職工參與治廠的具體途徑： 董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，日常管理。 主體研究階段：職工是企業(yè)的主體；企業(yè)管理既是對人的管理，也是為人的管理；企業(yè)經(jīng)營的目的是為包括企業(yè)職工在內(nèi)的人的社會(huì)發(fā)展而服務(wù)的。 ? 人本原理實(shí)質(zhì)上是一種以人為中心的管理思想。原
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