人力資源管理師第2章招聘與配置-wenkub.com
2025-01-08 05:52 本頁面
【正文】 中層管理者的具體任務(wù)： 建立工作團隊，明確人員分工； 規(guī)范工作程序，建立管理標(biāo)準(zhǔn)； 加強計劃管理，實施日?？己?； 激發(fā)下屬動力，培育下屬能力。 注重的是日常管理事務(wù) 。適用于測試操作和知識測試，不適用于潛力測試 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 一、人員配置的原理 第三節(jié) 人力資源的有效配置 伯樂與賽馬場 具備不同能力和能力水平的人，應(yīng)該安排在要求相應(yīng)能力和水平的職位上，并賦予該職位相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，使個人能力和崗位要求相適應(yīng) 管理者的分類 高層管理者 對組織負(fù)全責(zé) ， 主要側(cè) 重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的 大政方針 。 二、筆試的特點 優(yōu)點：大規(guī)模篩選，時間短效率高、應(yīng)試者心理壓力小、成績客觀、信度和效度較高 第一節(jié) 員工招募活動的實施 缺點：不能全面考察態(tài)度、品德修養(yǎng)、管理能力、表達能力、操作能力。人力資源管理師培訓(xùn) 宜賓藍天企業(yè)管理咨詢研究所 楊海東 主講 第二章 招聘與配置 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 招聘渠道和方法、初選、面試、錄用 第二節(jié) 員工招聘活動的評估 成本效益評估、信度和效度評估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 人力資源的空間配置和時間配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進 外派的程序和外派管理 第一部分 能力要求與相關(guān)知識 一、員工招聘活動的實施 能力要求： 能夠通過簡歷、申請表和筆試等方法對應(yīng)聘人員進行初選； 能夠運用面試、情景模擬等方法進行人員篩選； 能夠提出錄用候選人名單 第一部分 能力要求與相關(guān)知識 相關(guān)知識： 筆試的特點及適用范圍； 面試的內(nèi)涵及適用范圍； 心理測試法的基本要求 情景模擬法的注意事項 二、員工招聘活動的評估 能力要求： 能夠?qū)φ衅富顒舆M行成本效益評估； 第一部分 能力要求與相關(guān)知識 能夠?qū)φ衅富顒舆M行數(shù)量與質(zhì)量評估； 能夠?qū)φ衅富顒舆M行信度與效度檢驗 相關(guān)知識： 人員招聘成本的構(gòu)成； 各種評估指標(biāo)的核算方法； 信度與效度的內(nèi)涵和種類 第一部分 能力要求與相關(guān)知識 三、人力資源的有效配置 能力要求： 能夠改進完善勞動組織； 能夠根據(jù)計劃進行人員配置； 能夠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點組織工作輪班 相關(guān)知識： 人員配置的原理、勞動分工與協(xié)作的原則； 第一部分 能力要求與相關(guān)知識 工作地、工作時間組織及工作輪班的組織形式和設(shè)計要求；
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