管理者與管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 22:45 本頁(yè)面
【正文】 弱 強(qiáng) 1我希望與我的上級(jí)建立積極的關(guān)系 1 2 3 4 5 6 7 2我希望與我同等地位的人在游戲中和體育比賽中競(jìng)爭(zhēng) 1 2 3 4 5 6 7 3我希望與我同等地位的人在與工作有關(guān)的活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng) 1 2 3 4 5 6 7 4我希望以主動(dòng)和果斷的方式行事 1 2 3 4 5 6 7 5我希望吩咐別人做什么和用法令對(duì)別人施加影響 1 2 3 4 5 6 7 6我希望在群體中以獨(dú)特的和引人注目的方式出人頭地 1 2 3 4 5 6 7 7我希望完成通常與管理工作有關(guān)的例行職責(zé) 1 2 3 4 5 6 7 2022/2/6 齊齊哈爾大學(xué) 42 ? 加總你的分?jǐn)?shù) ， 你的得分將落在 7~49分的區(qū)間內(nèi) 。而且，大企業(yè)管理者的結(jié)構(gòu)性和正式性工作常被小企業(yè)非正式性的工作所取代。 ? 在大企業(yè)的管理者 最重要的角色是面向內(nèi)部 —— 決定哪些業(yè)務(wù)單位需要取得哪些資源、需要多少資源等等。 （ Small businesses are the heart of the American economy.） 。 小企業(yè)的規(guī)模雖小 ， 但它們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)中卻有著非常重要的影響力 。 正是因?yàn)樘娣怯越M織的 “ 所有者 ” 創(chuàng)收不是其最基本的目標(biāo) ， 非盈利性組織中的管理者通常不需要以利潤(rùn)最大化作為其績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn) 。 2022/2/6 齊齊哈爾大學(xué) 36 ? 當(dāng)然兩者之間也存在某些明顯的不同 。 – 在一個(gè)組織當(dāng)中，管理者的層級(jí)越高，他們所做的計(jì)劃工作就越多 ,而領(lǐng)導(dǎo)其他人的工作將減少。 2022/2/6 齊齊哈爾大學(xué) 33 – 管理者工作的普遍性與特殊性 ?管理者工作的普遍性 ：指管理者在管理活動(dòng)中履行的均是計(jì)劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo)和控制的職能 。 2022/2/6 齊齊哈爾大學(xué) 32 傳統(tǒng)管理 溝通 （與下級(jí)） 人力資源管理 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系 （與上級(jí)、外界） 平均的管理者 32% 29% 20% 19% 成功的管理者 13% 28% 11% 48% 有效的管理者 19% 44% 26% 11% 各類管理者各種活動(dòng)的時(shí)間分布表 有效的管理者 ： 是指組織中在工作上最有成績(jī)的管理者 。 ? （ 1） 傳統(tǒng)管理 ：決策 、 計(jì)劃和控制 。 2022/2/6 齊齊哈爾大學(xué) 28 ? 五、管理者的角色 – 所謂管理者角色是指管理者行為的各種特定類型。 – 人際關(guān)系技能 是指管理者了解 、 指導(dǎo) 、 激勵(lì)與之相關(guān)的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)工作的能力 。 2022/2/6 齊齊哈爾大學(xué) 25 計(jì) 劃定 義 目 標(biāo)制 定 戰(zhàn) 略建 構(gòu) 層 級(jí) 計(jì) 劃并 協(xié) 調(diào) 活 動(dòng)組 織決 定 需 要 做 什么 工 作 ， 怎 么做 ， 誰(shuí) 去 做領(lǐng) 導(dǎo)指 導(dǎo) 、 激 勵(lì)相 關(guān) 人 員 并解 決 沖 突控 制監(jiān) 督 活 動(dòng) ， 確保 能 夠 按 計(jì) 劃實(shí) 施實(shí) 現(xiàn) 組 織 既定 的 目 標(biāo)管理職能 2022/2/6 齊齊哈爾大學(xué) 26 ? 三、管理的有效性 – 效率 —— 正確的做事 ? 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所用資源的多少。 2022/2/6 齊齊哈爾大學(xué) 24 – 計(jì)劃職能 (Planning)：包含規(guī)定組織的目標(biāo) ， 制定整體戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) ， 以及將計(jì)劃逐層展開(kāi) ， 以便協(xié)調(diào)和將各種活動(dòng)一體化 。法約爾提出 ， 所有的管理者都履行著五種管理職能： 計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、協(xié)調(diào)和控制 。 如今 ， GE公司由多個(gè)多元化的基本業(yè)務(wù)集團(tuán)組成 ， 如果單獨(dú)排名 ， 有 13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)可名列 《 財(cái)富 》 雜志 500強(qiáng) 。 從入主通用電氣起 ， 在短短 20年間 ，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司 ， 打造成一個(gè)充滿朝氣 ，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭 。 2022/2/6 齊齊哈爾大學(xué) 19 高 層 管理 者中 層 管 理 者基 層 管 理 者操 作 者管理者與操作者 2022/2/6 齊齊哈爾大學(xué) 20 杰出的管理者杰克 在組織中 ，
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