管理者素質(zhì)提升ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 22:50 本頁面
【正文】 我們可以想象，這將是一個充滿生機的公司。兩家?guī)缀跬瑫r起步，但五年之后的今天，華娛幾乎無法繼續(xù)下去，天天都是幾個同樣的、不受人喜愛的面孔在談?wù)撘恍┐蠹也⒉魂P(guān)心的話題； 另一面是鳳凰衛(wèi)視的人才濟濟、蒸蒸日上。一個把命運維系到某一個人身上的大企業(yè)是危險的，一個現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是離開任何一個人都能正常運營的企業(yè)。 培育人才也許是管理者最重要的任務(wù)，卻也因為其無法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略。貝格的案頭。 他通常每天會發(fā)出 40個～ 50個給不同人的“ 內(nèi)部備忘 ” 。貝格方法 ” ： 作為一個大咨詢公司的創(chuàng)始人和總裁，羅蘭 在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)控手段和與之相對應(yīng)的獎懲。 總結(jié)： 管理者提高執(zhí)行力需要具備三方面素質(zhì)： 速度 團隊 堅韌 管理者通常的任務(wù)是： ——為自己企業(yè)或部門制定目標 ， ——組織資源和人力實施達成目標必須的措施 ， ——及時果斷地做出必要的決策 。 戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候 ， 將領(lǐng)的作用是什么 ？ 就是要在茫茫黑暗中 ， 用自己發(fā)出的微光 ， 帶領(lǐng)隊伍前進 。 ” 堅韌性指具備： ——挫折忍耐力 ——壓力忍受力 ——自我控制和意志力等 能夠在艱苦的 、 不利的情況下 ， 克服外部和自身的困難 ， 堅持完成任務(wù)； 在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點 。 組織成員愿為組織或同事付出額外努力 。 不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助 ， 還要主動地幫助同事 。 同心同德 。 對管理而言 ， 真正意義上的成功必然是團隊的成功 。 B經(jīng)理 也認識到技術(shù)的重要性和自己部門的不足 ， 因此他花很多的時間向下屬介紹自己的經(jīng)驗和知識 ， 遇到問題
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