如何改善倉(cāng)庫(kù)管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 08:29 本頁(yè)面
【正文】 ? 出貨錯(cuò)誤率： %上升到 %。 ? 出貨條碼化改善，減輕店鋪?zhàn)鳂I(yè)量：通過(guò)加大標(biāo)簽上的信息量，內(nèi)容更加醒目，減少錯(cuò)誤。 2. 物流中心商品配備 ? 零配件：考慮到投資額、服務(wù)水平、在庫(kù)管理、運(yùn)作效率、危機(jī)管理等進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，設(shè)定為兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)。 ? 分揀作業(yè)效率化：滿(mǎn)足店鋪的物流服務(wù)水平，同時(shí)提高分揀的效率和精度。 以前倉(cāng)庫(kù)狀況 ?物流量：物流量大增，儲(chǔ)存面積不足，最終向外部租賃。 面臨的主要挑戰(zhàn) 生產(chǎn)量將大幅增加， 倉(cāng)庫(kù)可利用面積卻要減少??！ 分析及實(shí)施步驟 面臨的主要問(wèn)題 改善什么？ 過(guò)去的狀況？ 將來(lái)目標(biāo)？ 現(xiàn)狀分析 歷史數(shù)據(jù) EIQ分析 /存儲(chǔ)時(shí)間分析 物料特性分析 形成方案 圍繞主要目標(biāo) SLP方法 MHP方法 設(shè)備預(yù)算 /投資效果分析 實(shí)施 安裝 調(diào)試 生產(chǎn)量將大幅增加 倉(cāng)庫(kù)可利用面積減少 一部分物料存儲(chǔ)時(shí)間長(zhǎng) 一部分物料出貨數(shù)量大 托盤(pán)尺寸規(guī)格較多 使用駛?cè)胧截浖苊芗鎯?chǔ)。 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 流程對(duì)比及改進(jìn)結(jié)果 揀貨 驗(yàn)貨 系統(tǒng)by order 入庫(kù) 外倉(cāng) 內(nèi)倉(cāng) 揀貨 驗(yàn)貨 驗(yàn)貨 系統(tǒng)by item 入庫(kù) 外倉(cāng) 內(nèi)倉(cāng) 驗(yàn)貨 Cycle time 從 3hrs降到 作業(yè)量增加到 20% 正確率沒(méi)有下降 空間優(yōu)化 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作狀況 ：化工簡(jiǎn)單加工。 將新的流程制定出來(lái)培訓(xùn)相關(guān)員工。 再內(nèi)倉(cāng)和外倉(cāng)存在雙重檢驗(yàn)。 ： PCS為單位 , 非常小。 ? 發(fā)貨 cycle time：從開(kāi)始執(zhí)行訂單到貨物裝車(chē)，完成系統(tǒng)操作的全部過(guò)程。 ? 指標(biāo)數(shù)量不宜過(guò)多，容易統(tǒng)計(jì)。 質(zhì)量和效率是倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)。 5. 采購(gòu)周期 T (Time)：每個(gè)多長(zhǎng)時(shí)間訂一次原料。 ? 培訓(xùn)與指導(dǎo)不足 ? 系統(tǒng)設(shè)施不完善 ? 沒(méi)有永遠(yuǎn)先進(jìn)的 IT系統(tǒng)，必須根據(jù)行業(yè)和IT技術(shù)的發(fā)展隨時(shí)升級(jí) 庫(kù)存控制模型 庫(kù)存 =采購(gòu) 消耗 庫(kù)存控制 控制庫(kù)存即 控制采購(gòu) 主要采購(gòu)參數(shù)： 1. 原料單位需求量 D (Demand)：平均每天的原料需求量。 倉(cāng)庫(kù)特殊事件處理流程 定義范圍 分析及改善 事件調(diào)查 處理原則 ? 定義倉(cāng)庫(kù)中出現(xiàn)的特殊事件范圍，如物料差異、出現(xiàn)的作業(yè)事故等。 ? 業(yè)務(wù)流程邊界：對(duì)于同內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)的業(yè)務(wù)邊界的流程應(yīng)該同他們協(xié)商共同制定 ? 建立業(yè)務(wù)流程的定期檢查回顧機(jī)制，分析流程同實(shí)際現(xiàn)狀是否有任何不適應(yīng)的地方，進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化 ? 所有倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的人員必須進(jìn)行相關(guān)流程的培訓(xùn) 倉(cāng)庫(kù)員工管理 崗位職責(zé) 輪崗 考核機(jī)制 上崗證 培訓(xùn)體系 ? 針對(duì)每個(gè)工作崗位編制崗位職責(zé)，讓每個(gè)相關(guān)的人進(jìn)行培訓(xùn) ? 特殊崗位需要上崗證，如叉車(chē)工、電梯工 ? 建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的 遵守情況和工作的 KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估 ? 根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行工作崗位的輪換
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