如何改善倉庫管理ppt課件(更新版)
【正文】 施出現(xiàn)災(zāi)難時不能正常運作的情況下，倉庫功能如何盡快恢復(fù)。 ? 建立設(shè)備的檔案資料管理，記錄相關(guān)的維修保養(yǎng)記錄，采購資料、采購年限等相關(guān)信息。 3. 前置期需求量 DL：在訂貨前置期中的總需求量。 倉庫流程管理 4要點 可量化 每天監(jiān)控 /報告 注重實施 全面性 ? 所有的指標(biāo)必須都是可以量化的。 倉庫運作效率 —— 時間性 倉庫運作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善 /增加 人員培訓(xùn)及管理加強 系統(tǒng)改善 ?動作合并 ?動作取消 ?動作同步 ?先進設(shè)備投入 ?人員主動性激勵 ?人員技能提高 ?人力投入加大 ?加強管理技能 ?數(shù)據(jù)自動傳遞 ?減少數(shù)據(jù)輸入 ?批量處理 ? 庫存準(zhǔn)確率：庫存數(shù)量準(zhǔn)確率、庫存item準(zhǔn)確率、盤盈率、盤虧率 ? 系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率 ? 文件準(zhǔn)確率 ? 物料破損率： ? 收貨準(zhǔn)確率 ? 發(fā)貨準(zhǔn)確率 倉庫運作的質(zhì)量 —— 準(zhǔn)確性 倉庫運作效率 KPI改善思路 質(zhì)量 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善增加 人員培訓(xùn)及管理加強 系統(tǒng)改善 ?加強檢查 ?減少手工操作 ?物料防損措施 ?引入檢驗設(shè)備 ?人員責(zé)任心激勵 ?人員技能提高 ?獎懲制度 ? 單位設(shè)備作業(yè)量：包括升降平臺、叉車等設(shè)備 ? 單位員工作業(yè)量： 包括裝卸、收貨、發(fā)貨、分揀、配送、單據(jù)處理 ? 倉庫利用率：包括面積利用率、存儲利用率 倉庫運作的效益 —— 數(shù)量 倉庫運作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善 /增加 人員培訓(xùn)及管理加強 系統(tǒng)改善 ?動作合并 ?動作取消 ?動作同步 ?先進設(shè)備投入 ?人員主動性激勵 ?人員技能提高 ?人力投入加大 ?加強管理技能 ?數(shù)據(jù)自動傳遞 ?減少數(shù)據(jù)輸入 ?批量處理 流程改善 倉庫運作狀況 ： PC制造。 將原內(nèi)倉的檢驗人員派到外倉進行，并負(fù)責(zé)打板。 ：托盤為單位在倉庫平面存儲。 ?作業(yè)：通過收貨單驗收、收貨單錄入，同時有箱、不定型品、單品出貨，通過分揀單、臺車、叉車操作。 改善措施 2：分揀方式改善 分揀方式 List 分揀 IC臺車分揀 DPS 分揀 分揀能力 100行 /人 . 小時 100行 /人 . 小時 260行 /人 . 小時 特征 ? 物量少時要調(diào)整分揀人員 ? 不用處理故障 ? 作業(yè)高峰期要加人 ? 由于經(jīng)驗，正確性和效率差異 ?物量少時要調(diào)整分揀人員 ?處理故障簡單 ?沒有商品知識也可作業(yè) ?作業(yè)高峰期要加人 ?分揀能力高，作業(yè)高峰期不用加人 ?作業(yè)簡單，標(biāo)準(zhǔn)操作 ?作業(yè)精度高 ?系統(tǒng)人員必須要 出貨錯誤控制 在檢驗區(qū) 驗貨 在檢驗區(qū)驗貨 通過手持終端驗貨 在檢驗區(qū)驗貨 分揀時通過分揀箱來控制 總體評價 從投資成本、分揀人員考慮，采用這種。 放映結(jié)束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅
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