《如何改善倉(cāng)庫(kù)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 每個(gè)項(xiàng)目打分 找出倉(cāng)庫(kù)管理的薄弱環(huán)節(jié) 3．評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理的 KPI指標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)管理的 KPI指標(biāo)體系 安全 效率 質(zhì)量 效益 安全是倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作最首要的目標(biāo)，包括人員的安全、物料安全、設(shè)施和設(shè)備的安全，應(yīng)該是零。 4. 再訂貨點(diǎn) ROP (Reorder Point)：需要訂貨時(shí)的庫(kù)存量，包括倉(cāng)庫(kù)中的量和所有在途的量。 ? 針對(duì)每一個(gè)特殊事件必須制定改善行動(dòng)計(jì)劃，避免再次發(fā)生 倉(cāng)庫(kù)文件管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 ? 專人負(fù)責(zé) ? 先重點(diǎn)后全面 ? 文件需目視化管理 文件主要指的是：流程文件、操作指南、管理制度、憑證單據(jù) 倉(cāng)庫(kù)檢查管理 例行檢查 計(jì) 劃 性 檢 查 表 設(shè) 計(jì) 抽查 結(jié) 果 記 錄 和 考 評(píng) 檢 查 范 圍 設(shè) 定 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的一般架構(gòu) 供 應(yīng) 商 客 戶 訂發(fā)貨模塊 計(jì)費(fèi)模塊 物料管理模塊 供應(yīng)商、客戶管理模塊 報(bào)表管理 收發(fā)貨管理 檢驗(yàn)管理 鮮度管理 庫(kù)位管理 配送管理 盤點(diǎn)管理 物流分析 基干系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng) 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)使用的主要問(wèn)題 ? 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應(yīng)實(shí)際需要，需要有后續(xù)維護(hù)與培訓(xùn)。 ? 假設(shè)出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)災(zāi)難時(shí)不能正常運(yùn)作的情況下，倉(cāng)庫(kù)功能如何盡快恢復(fù)。如何改善倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)管理結(jié)構(gòu)圖 倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)評(píng)估 倉(cāng)庫(kù)改善 倉(cāng)庫(kù) KPI 1. 倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容 倉(cāng) 庫(kù) 管 理 要 點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù) 流程 管理 倉(cāng)庫(kù) 人員 管理 倉(cāng)庫(kù) 設(shè)備、 設(shè)施 管理 倉(cāng)庫(kù) 系統(tǒng) 管理 庫(kù)存 控制 安全、效率、質(zhì)量、成本 布局 和 儲(chǔ)位 管理 倉(cāng)庫(kù)流程管理 4要點(diǎn) 設(shè)立流程控制點(diǎn) 員工流程培訓(xùn) 流程定期回顧 流程邊界界定 ? 倉(cāng)庫(kù)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來(lái)控制，對(duì)于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點(diǎn)，通過(guò)手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。 ? 建立設(shè)備的檔案資料管理，記錄相關(guān)的維修保養(yǎng)記錄，采購(gòu)資料、采購(gòu)年限等相關(guān)信息。 ? 針對(duì)出現(xiàn)的特殊事件，由當(dāng)事人填寫特殊事件報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)管理層進(jìn)行調(diào)查；相關(guān)調(diào)查單位收到特殊事件報(bào)告後進(jìn)行調(diào)查，必須在一定的時(shí)間內(nèi)做出反饋。 3. 前置期需求量 DL：在訂貨前置期中的總需求量。 7. 訂貨批量 Q（ Quantity) : 每次訂貨的數(shù)量。 倉(cāng)庫(kù)流程管理 4要點(diǎn) 可量化 每天監(jiān)控 /報(bào)告 注重實(shí)施 全面性 ? 所有的指標(biāo)必須都是可以量化的。 ? 專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，管理者每天監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率 —— 時(shí)間性 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善 /增加 人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng) 系統(tǒng)改善 ?動(dòng)作合并 ?動(dòng)作取消 ?動(dòng)作同步 ?先進(jìn)設(shè)備投入 ?人員主動(dòng)性激勵(lì) ?人員技能提高 ?人力投入加大 ?加強(qiáng)管理技能 ?數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞
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