《如何改善倉庫管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 每個項目打分 找出倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié) 3．評估倉庫管理的 KPI指標(biāo) 倉庫管理的 KPI指標(biāo)體系 安全 效率 質(zhì)量 效益 安全是倉庫運(yùn)作最首要的目標(biāo)，包括人員的安全、物料安全、設(shè)施和設(shè)備的安全，應(yīng)該是零。 4. 再訂貨點 ROP (Reorder Point)：需要訂貨時的庫存量，包括倉庫中的量和所有在途的量。 ? 針對每一個特殊事件必須制定改善行動計劃，避免再次發(fā)生 倉庫文件管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 ? 專人負(fù)責(zé) ? 先重點后全面 ? 文件需目視化管理 文件主要指的是：流程文件、操作指南、管理制度、憑證單據(jù) 倉庫檢查管理 例行檢查 計 劃 性 檢 查 表 設(shè) 計 抽查 結(jié) 果 記 錄 和 考 評 檢 查 范 圍 設(shè) 定 倉庫管理系統(tǒng)的一般架構(gòu) 供 應(yīng) 商 客 戶 訂發(fā)貨模塊 計費(fèi)模塊 物料管理模塊 供應(yīng)商、客戶管理模塊 報表管理 收發(fā)貨管理 檢驗管理 鮮度管理 庫位管理 配送管理 盤點管理 物流分析 基干系統(tǒng) 現(xiàn)場管理系統(tǒng) 倉庫管理系統(tǒng)使用的主要問題 ? 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應(yīng)實際需要，需要有后續(xù)維護(hù)與培訓(xùn)。 ? 假設(shè)出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉庫設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)災(zāi)難時不能正常運(yùn)作的情況下，倉庫功能如何盡快恢復(fù)。如何改善倉庫管理 倉庫管理結(jié)構(gòu)圖 倉庫管理 倉庫評估 倉庫改善 倉庫 KPI 1. 倉庫管理的主要內(nèi)容 倉 庫 管 理 要 點 倉庫 流程 管理 倉庫 人員 管理 倉庫 設(shè)備、 設(shè)施 管理 倉庫 系統(tǒng) 管理 庫存 控制 安全、效率、質(zhì)量、成本 布局 和 儲位 管理 倉庫流程管理 4要點 設(shè)立流程控制點 員工流程培訓(xùn) 流程定期回顧 流程邊界界定 ? 倉庫所有的業(yè)務(wù)活動都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來控制，對于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點，通過手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。 ? 建立設(shè)備的檔案資料管理，記錄相關(guān)的維修保養(yǎng)記錄，采購資料、采購年限等相關(guān)信息。 ? 針對出現(xiàn)的特殊事件，由當(dāng)事人填寫特殊事件報告，倉庫管理層進(jìn)行調(diào)查；相關(guān)調(diào)查單位收到特殊事件報告後進(jìn)行調(diào)查，必須在一定的時間內(nèi)做出反饋。 3. 前置期需求量 DL：在訂貨前置期中的總需求量。 7. 訂貨批量 Q（ Quantity) : 每次訂貨的數(shù)量。 倉庫流程管理 4要點 可量化 每天監(jiān)控 /報告 注重實施 全面性 ? 所有的指標(biāo)必須都是可以量化的。 ? 專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，管理者每天監(jiān)控，及時調(diào)整。 倉庫運(yùn)作效率 —— 時間性 倉庫運(yùn)作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善 /增加 人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng) 系統(tǒng)改善 ?動作合并 ?動作取消 ?動作同步 ?先進(jìn)設(shè)備投入 ?人員主動性激勵 ?人員技能提高 ?人力投入加大 ?加強(qiáng)管理技能 ?數(shù)據(jù)自動傳遞
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