【摘要】車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家培育課程TCL通訊設(shè)備股份公司生產(chǎn)部目錄1.6S內(nèi)容2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及浪費(fèi)改善3.工序平衡改善和LOB4.品質(zhì)教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動(dòng)和心情開(kāi)拓、創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的職場(chǎng)
2025-01-09 10:37
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理
2025-01-10 03:30
【摘要】一三四倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的重要性物資盤(pán)點(diǎn)概要倉(cāng)庫(kù)物資安全管理二倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與要求倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的重要性一1、倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)的物流樞紐檢驗(yàn)接收庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)請(qǐng)購(gòu)處理生產(chǎn)發(fā)料產(chǎn)品入庫(kù)MPSMRP在制盤(pán)點(diǎn)采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)部
2025-01-09 11:51
【摘要】如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理AndyLi培訓(xùn)的目標(biāo)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)和掌握。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)評(píng)估的角度和內(nèi)容有比較清楚的認(rèn)識(shí)。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理改善的步驟有清楚地認(rèn)識(shí)。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理改善的技術(shù)方法有初步了解。目錄1.倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容–倉(cāng)庫(kù)流程管理–倉(cāng)庫(kù)人員管理–倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理
2025-01-09 06:11
【摘要】精益?zhèn)}庫(kù)管理SAPBestPracticesBaselinePackage(中國(guó))SAPBestPractices業(yè)務(wù)情景概覽–1用途?精益?zhèn)}庫(kù)管理用于保留裝運(yùn)處理過(guò)程中的提貨憑證。?為分配給倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)地點(diǎn)創(chuàng)建交貨時(shí)會(huì)打印提貨憑證。此操作自動(dòng)完成。用戶無(wú)需處理由倉(cāng)庫(kù)管理產(chǎn)生的調(diào)撥訂單。包含的關(guān)鍵處理流程
2025-01-10 02:34
【摘要】倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)計(jì)科61吳琰嘉0621021本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標(biāo)?請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)
2025-01-09 06:02
【摘要】顏桂英對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)2022/7/241一.倉(cāng)庫(kù)管理概論2022/7/2422022/7/243倉(cāng)庫(kù)的功能?儲(chǔ)存功能?保管功能傳統(tǒng)的觀念傳統(tǒng)的觀念2022/7/244現(xiàn)代的觀念現(xiàn)代的觀念ü調(diào)節(jié)供需的功能ü調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力ü流通配送加工的功能ü信息傳
2025-01-09 06:18
【摘要】第5章倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理第一節(jié)物流設(shè)施與設(shè)備概述一、物流設(shè)施與設(shè)備在物流系統(tǒng)中的地位1、物流系統(tǒng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)-物流現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志2、是物流系統(tǒng)中的重要資產(chǎn)3、涉及物流活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)4、是物流技術(shù)水平高低的主要標(biāo)志二、倉(cāng)庫(kù)的建筑設(shè)施1.收貨場(chǎng)所2.驗(yàn)收?qǐng)鏊?.分類(lèi)場(chǎng)所
2025-01-09 06:19
【摘要】倉(cāng)庫(kù)社區(qū)—倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站?前言?倉(cāng)庫(kù)的功能?倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則?倉(cāng)庫(kù)策略主計(jì)劃?倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)的規(guī)劃?倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃?倉(cāng)儲(chǔ)空間代案?jìng)}庫(kù)管理?倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)能調(diào)節(jié)策略(WarehousingCapacityStrategy)?倉(cāng)庫(kù)資源的管理(Managing
【摘要】1物品質(zhì)量養(yǎng)護(hù)儲(chǔ)存數(shù)量控制相關(guān)活動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)安全倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)法規(guī)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)建設(shè)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃儲(chǔ)存規(guī)劃儲(chǔ)存作業(yè)管理流通加工包裝信息管理裝卸搬運(yùn)出入庫(kù)2第七章倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)
2025-01-09 11:56
【摘要】倉(cāng)庫(kù)社區(qū)—倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)實(shí)效管理操作技能?主講:呂信福倉(cāng)庫(kù)社區(qū)—倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站提綱?倉(cāng)庫(kù)管理的概念?倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)架與職能?貨倉(cāng)的規(guī)劃?物料的堆放方法?料位的設(shè)定?標(biāo)識(shí)?物料的收發(fā)運(yùn)作?物料的儲(chǔ)存與管理?倉(cāng)庫(kù)
2025-01-09 05:56
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理技巧主講:劉偉●培訓(xùn)目的:①提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平②提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率?培訓(xùn)綱要:第一部分ERP原理第二部分倉(cāng)庫(kù)管理概論第三部分倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)
2025-01-10 17:41
【摘要】如何分析與改善問(wèn)題1、問(wèn)題的意義2、企業(yè)中缺乏問(wèn)題意識(shí)的現(xiàn)象3、阻礙問(wèn)題意識(shí)的大敵4、如何建立問(wèn)題意識(shí)5、如何選定問(wèn)題6、改善的思想步驟()7、依據(jù)事實(shí)解決問(wèn)題結(jié)束1、問(wèn)題的意義1-1、何謂問(wèn)題
2025-08-06 09:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善與管理(三)現(xiàn)場(chǎng)安全管理目錄1、事故等級(jí)金字塔2、安全之河3、始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重4、為什么會(huì)發(fā)生事故?5、安全的標(biāo)準(zhǔn)化6、安全培訓(xùn)和實(shí)踐7、用于安全的團(tuán)隊(duì)工具8、現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任事故等級(jí)金字塔Fatality死亡SevereInjury重傷Minor
2025-01-09 10:35
【摘要】P08S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M
2025-02-22 00:20