如何評估和改善倉庫管理培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-18 14:17 本頁面
【正文】 二月 2112:56 下午 二月 2112:56February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:56:3312:56:3312:56Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 12:56:33 下午 12:56 下午 12:56:33二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 202312:56:33 下午 12:56:33二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 12:56:3312:56:3312:562/2/2023 12:56:33 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2112:56 下午 二月 2112:56February 02, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 12:56:3312:56:3312:56Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。252。出貨前出貨數(shù)量及明細(xì)自動發(fā)給店鋪：店鋪可以提前安排人員，減輕店鋪確認(rèn)作業(yè)時(shí)間。供應(yīng)商條碼標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn) EDI 采購的進(jìn)行。252。252。252。廠家直送減少，倉庫統(tǒng)一配送增加??！改善倉庫的切入點(diǎn)252。252。銷售額： 2076億日元252。統(tǒng)一托盤尺寸，可以共用。：托盤為單位在倉庫平面存儲。修改調(diào)整局部流程。將原內(nèi)倉的檢驗(yàn)人員派到外倉進(jìn)行，并負(fù)責(zé)打板。分析及實(shí)施步驟面臨的主要問題改善什么？過去的狀況？將來目標(biāo)？現(xiàn)狀分析歷史數(shù)據(jù)動作分析時(shí)間分析形成方案圍繞主要目標(biāo)改變組合減少動作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施培訓(xùn)試行修正標(biāo)準(zhǔn)化收貨 cycle time 要求降到,人員不變作業(yè)量不斷增加，正確率 100% 。倉庫運(yùn)作效率 —— 時(shí)間性倉庫運(yùn)作效率 KPI改善思路效率 KPI改善流程優(yōu)化1 23 4設(shè)備改善 /增加人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng)系統(tǒng)改善?動作合并?動作取消?動作同步?先進(jìn)設(shè)備投入?人員主動性激勵(lì)?人員技能提高?人力投入加大?加強(qiáng)管理技能?數(shù)據(jù)自動傳遞?減少數(shù)據(jù)輸入?批量處理– 庫存準(zhǔn)確率：庫存數(shù)量準(zhǔn)確率、庫存item準(zhǔn)確率、盤盈率、盤虧率– 系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率– 文件準(zhǔn)確率– 物料破損率：– 收貨準(zhǔn)確率– 發(fā)貨準(zhǔn)確率 倉庫運(yùn)作的質(zhì)量 —— 準(zhǔn)確性倉庫運(yùn)作效率 KPI改善思路質(zhì)量 KPI改善流程優(yōu)化1 23 4設(shè)備改善增加人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng)系統(tǒng)改善?加強(qiáng)檢查?減少手工操作?物料防損措施?引入檢驗(yàn)設(shè)備?人員責(zé)任心激勵(lì)?人員技能提高?獎(jiǎng)懲制度– 單位設(shè)備作業(yè)量：包括升降平臺、叉車等設(shè)備– 單位員工作業(yè)量： 包括裝卸、收貨、發(fā)貨、分揀、配送、單據(jù)處理– 倉庫利用率：包括面積利用率、存儲利用率倉庫運(yùn)作的效益 —— 數(shù)量倉庫運(yùn)作效率 KPI改善思路效率 KPI改善流程優(yōu)化1 23 4設(shè)備改善 /增加人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng)系統(tǒng)改善?動作合并?動作取消?動作同步?先進(jìn)設(shè)備投入?人員主動性激勵(lì)?人員技能提高?人力投入加大?加強(qiáng)管理技能?數(shù)據(jù)自動傳遞?減少數(shù)據(jù)輸入?批量處理 流程改善倉庫運(yùn)作狀況： PC制造。? 專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，管理者每天監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。 倉庫流程管理 4要點(diǎn)可量化每天監(jiān)控 /報(bào)告注重實(shí)施全面性? 所有的指標(biāo)必須都是可以量化的。7. 訂貨批量 Q（ Quantity) : 每次訂貨的數(shù)量。3. 前置期需求量 DL：在訂貨前置期中的總需求量。? 針對出現(xiàn)的特殊事件，由當(dāng)事人填寫特殊事件報(bào)告，倉庫管理層進(jìn)行調(diào)查；相關(guān)調(diào)查單位收到特殊事件報(bào)告後進(jìn)行調(diào)查，必須在一定的時(shí)間內(nèi)做出反饋。? 建立設(shè)備的檔案資料管理，記錄相關(guān)的維修保養(yǎng)記錄，采購資料、采購年限等相關(guān)信息。對倉庫管理改善的技術(shù)方法有初步了解。對倉庫評估的角度和內(nèi)容有比較清楚的認(rèn)識
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