品質(zhì)管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 07:58 本頁面
【正文】 (美國質(zhì)量管理大師 克勞士比 （ Crosby) 零缺陷理論核心為：“第一次就把事情做對(duì)”。 6Sigma誕生于 1987年 MOTOROLA公司。 品質(zhì)管理七手法。希望通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)， 摸清該種產(chǎn)品的過爐規(guī)律，從而找出最好的過爐方案。 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來！ 六、品質(zhì)改善 品質(zhì)改善 是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。 ③ QA重缺陷比率 是衡量嚴(yán)重不良產(chǎn)生的比率，因嚴(yán)重不良流到 客戶處公司的信譽(yù)影響最大，故是各公司控制重點(diǎn)，此目標(biāo)數(shù)值 越低越好。 ②產(chǎn)品的可靠性與產(chǎn)品的潛在失效性（ LDPU） 評(píng)估 公式： LDPU=（ K1） tλC ③可靠性實(shí)驗(yàn) 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來！ 評(píng)價(jià)品質(zhì)水平的幾個(gè)重要指標(biāo) ① 工序 FPY 指產(chǎn)品從投入第一道工序到完成最后一道工序交付 QA之前所有 工序直通率之乘積，如下 IN OUT 工序 1 90% 工序 2 90% 工序 3 90% 工序 4 90% FPY總 =FPY1 FPY2 FPY3 FPY4 =90% 90% 90% 90% =% 注： FPY（ 首次通過檢查的產(chǎn)品數(shù) /總產(chǎn)品數(shù)） 100% 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來！ ② QA檢驗(yàn)批合格率 批合率 =（合格批數(shù) /檢驗(yàn)批數(shù)） 即某種產(chǎn)品在某個(gè)時(shí)間段的合格率為本產(chǎn)品在此時(shí)間段的檢驗(yàn) 合格批數(shù)與此區(qū)間的檢驗(yàn)總批數(shù)之比。 5人每小時(shí)工 資分別為 10元 1人， 8元 1人， 4元 3人。 當(dāng)缺陷成本小于 40%，而鑒定成本大于 50%時(shí)，工作重點(diǎn) 應(yīng)放在鞏固工序控制的成效，減少檢驗(yàn)程序上。 預(yù)防成本 （ Prevention） 指為防止質(zhì)量缺陷發(fā)生 ， 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量 ， 使故障費(fèi)用和鑒定費(fèi)用降低所支出的一切費(fèi)用的總和 。 外部缺陷成本 （ External Failure） 指產(chǎn)品出廠銷售后 ， 因品質(zhì)問題而產(chǎn)生的一切損失和費(fèi)用 。 在正常檢查一次抽樣表中 J對(duì)應(yīng)的樣本大小欄讀出樣本大小 80。 √ 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來！ 五、品質(zhì)檢驗(yàn) 品質(zhì)檢驗(yàn) 是品質(zhì)控制的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求是 通過檢驗(yàn)來確定的。R= m = EV2+AV2 Б m=測(cè)量系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)偏差 EV=設(shè)備（儀器）的變異，即重復(fù)性。 計(jì)數(shù)值：其特點(diǎn)是不可連續(xù)讀取這些數(shù)據(jù)，只可讀取整數(shù)， 如不合格個(gè)數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等。 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來！ 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 包含項(xiàng)目： 生產(chǎn)流程、工序名稱、生產(chǎn)設(shè)備、控制項(xiàng)目、作業(yè)指引、 檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)方法、頻度、接收標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)文件、責(zé)任者 檢測(cè)記錄。瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來！ 品質(zhì)管理 講師：陳鵬程 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來！ 一、品質(zhì)管理發(fā)展 二、品質(zhì)管理架構(gòu)及運(yùn)作 三、品質(zhì)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化 四、過程品質(zhì)控制 五、品質(zhì)檢驗(yàn) 六、品質(zhì)改善 七、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)技術(shù) 八、 6Sigma的應(yīng)用 九、零缺陷理論 十、海爾集團(tuán) VCD實(shí)例 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來！ 一、品質(zhì)管理發(fā)展 管理： 科學(xué)管理 程序管理 數(shù)量管理 人性管理 文化管理 觀念： 品質(zhì)是 檢驗(yàn)出來的 品質(zhì)是 制造出來的 品質(zhì)是 管理出來的 品質(zhì)是 習(xí)慣出來的 歷史： 作業(yè)員 品管 領(lǐng)班 品管 品管員 品管 統(tǒng)計(jì) 品管 (SQC) 品質(zhì) 保證 (QA) 全面 品質(zhì)管制 (TQC) 全面 品質(zhì)保證 (TQA) 制度： 品 檢 品 管 品 保 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來！
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