【正文】 結(jié)果的變異來(lái)源及其分布的一種方法。 [對(duì)于某些涉及安全或有特殊要求的產(chǎn)品或半成品的單項(xiàng)或多項(xiàng)功能必須按要求進(jìn)行全檢 ] 抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： MILSTD105D（ 美、英、加聯(lián)合制定） ANSI /ASQC （ 美國(guó)） GB2828 （ 中國(guó)） 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來(lái)！ 抽樣檢驗(yàn)中某些符號(hào)及其含義： N： 批量 n:樣本大小 Ac:合格判定數(shù) Re:不合格判定數(shù) P： 批質(zhì)量 P: 過(guò)程平均 AQL： 合格質(zhì)量水平 Pa: 批合格概率 ASN： 平均樣本大小 IL： 檢查水平 LR： 界限數(shù) 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來(lái)！ 例 1： 某電子廠在出貨檢查時(shí)采用 GB282887標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定 A類(lèi) 不合格 AQL= ,檢查水平 IL=Ⅱ ， 求 N=800時(shí)的正常抽查一次 抽樣方案。 鑒定成本 （ Appraisal） 指在一次交檢合格的情況下 ， 為評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和 。 品質(zhì)成本的核算： PCOQ=品質(zhì)成本占總成本比例（ Proportion Cost of Quality) MS=材料報(bào)廢費(fèi)用（ Material Scrap) LS=勞動(dòng)力損耗費(fèi)用（ Labour Scrap ） RC=返工費(fèi)用 （ Rework Cost） PC=預(yù)防費(fèi)用 （ Prevention Cost） AC=鑒定費(fèi)用 （ Appraisal Cost） TMC=總的制造費(fèi)用 （ Total Manufacture Cost） COQ=品質(zhì)成本 （ Cost Of Quality) PCOQ= COQ=MS+LS+RC+PC+AC MS+LS+RC+PC+AC TMC 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來(lái)！ 例 4： A公司在 2022年 6月份生產(chǎn) 3種產(chǎn)品，其中產(chǎn)品 A出貨 10000 部，產(chǎn)品 B出貨 5000部，產(chǎn)品 C出貨 15000。 ① 工序 FPY可顯示整個(gè)工序的直接品質(zhì)保證能力，此 FPY越高， 表示此工序的過(guò)程能力越高，即生產(chǎn)合格品的能力越強(qiáng)。 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法： 以降低實(shí)驗(yàn)誤差和生產(chǎn)費(fèi)用，減少實(shí)驗(yàn)工作 量，并對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析的一種方法。 從狹義上說(shuō)： 6Sigma最初的含義是建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)中最常見(jiàn)的正 態(tài)分布基礎(chǔ)上的。 零缺陷理論中質(zhì)量改進(jìn)的十四個(gè)步驟 ①管理階層的決心 ②成立品質(zhì)改進(jìn)小組 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來(lái)！ ③ 建立測(cè)量工作不符合要求所造成的花費(fèi)額數(shù)據(jù) ④ 進(jìn)行品質(zhì)成本分析 ⑤ 培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí) ⑥ 實(shí)施糾正行動(dòng) ⑦ 零缺陷計(jì)劃 ⑧ 員工教育 ⑨ 規(guī)定零缺陷日 ⑩ 基于零缺陷日的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)立缺陷控制目標(biāo) ⑾ 消除錯(cuò)誤原因 ⑿ 鼓勵(lì)、贊賞 ⒀ 建立品質(zhì)顧問(wèn)團(tuán) ⒁ 重新開(kāi)始 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來(lái)！ 零缺陷品質(zhì)管理的實(shí)現(xiàn)手段 ①確認(rèn)工作要求的步驟 ②溝通方面的要求 ③實(shí)施預(yù)防 ④零缺陷的工作標(biāo)準(zhǔn) ⑤測(cè)量、分析和改善 零 缺陷 標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 制定者 要 求 質(zhì)量 管理階層 每次均達(dá)到包括成本和進(jìn)度在內(nèi)的所有工作要求 成本 管理階層 不超出預(yù)算 進(jìn)度 管理階層 準(zhǔn)時(shí)完成 一般 標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量 直屬主管 盡量做好 成本 財(cái)務(wù)部門(mén) 在預(yù)算內(nèi)完成，不必計(jì)較質(zhì)量 進(jìn)度 出貨部門(mén) 不計(jì)成本，只要能準(zhǔn)時(shí)完成 零缺陷標(biāo)準(zhǔn)與一般標(biāo)準(zhǔn)比較表 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來(lái)！ 十、海爾集團(tuán) VCD實(shí)例 請(qǐng)繼續(xù)欣賞 海爾集團(tuán)品質(zhì)管理 VCD案例！ 瑞聲聲學(xué)科技（深圳）有限公司 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就未來(lái)！ 謝謝！