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國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)查報(bào)告與濁水發(fā)展產(chǎn)權(quán)制度改革建議書-wenkub.com

2025-05-17 18:49 本頁面
   

【正文】 首付款 30%,分 8次付款,五個(gè)月后的七個(gè)月每月平均支付 10% ?方案三: 首先按照 90%給予優(yōu)惠;如果一次性付清,再給予管理層 5%的獎(jiǎng)勵(lì)股份,相當(dāng)于個(gè)人所需支付的總價(jià)款為凈資產(chǎn)的 % ?方案四: 一次性付清,優(yōu)惠30% ?方案六: 分 3年付清,首付款為出售價(jià)格的 30%,在此基礎(chǔ)上首付款每多付 10%,相應(yīng)給予 3%的優(yōu)惠 ?方案五: 3年內(nèi)分期付清全部款項(xiàng)的,且首付超過 40%的,可一次性按總價(jià)款優(yōu)惠 10% 建議組合運(yùn)用 ?方案四與方案五 ?方案四與方案六 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 85 頁 支付方案(管理層與信托公司之間) 還款方式 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 特點(diǎn) 1 0 0 0 40% 60% 尾期( 優(yōu)選) 2 0 10% 20% 30% 40% 遞增 3 10% 20% 20% 20% 30% 遞增 4 20% 20% 20% 20% 20% 平均 5 30% 0 0 20% 50% 首尾 6 30% 20% 20% 20% 10% 遞減 還款談判可能涉及到的內(nèi)容: ?個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、其他收入和個(gè)人財(cái)產(chǎn)必須優(yōu)先用于還款; ?最長不超過五年,必須還清全部本金和信托融資成本; ?個(gè)人首付款必須在 1520%范圍內(nèi); ?若因故不能如期還款,股份在持股者內(nèi)部進(jìn)行等價(jià)優(yōu)先受讓; 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 86 頁 導(dǎo)讀 建議方案 收購方案 股權(quán)分配方案 融資方案 支付方案 補(bǔ)償方案 案例分析 項(xiàng)目概述 問卷分析 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 87 頁 享受補(bǔ)償范圍 ?濁水發(fā)展本部人員: 濁水水電派遣至濁水發(fā)展,在濁水發(fā)展任職,具有全民所有制合同工身份的人員 ?子公司人員: 由濁水水電劃歸濁水發(fā)展,并由濁水發(fā)展派遣至下屬子公司任職,具有全民所有制合同工身份的人員 ?其他人員: 由濁水水電劃歸濁水發(fā)展,具有全民所有制合同工身份的其他人員 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 88 頁 身份置換補(bǔ)償計(jì)算(深圳標(biāo)準(zhǔn)) ? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=本單位工作年限 S ? 安置費(fèi)=外單位工作年限 S 1. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和安置費(fèi) 可以同時(shí)領(lǐng)取 ; 2. S按照合同解除前 3個(gè)月本人月平均工資計(jì)算,低于深圳城鎮(zhèn)職工平均月工資 80%的采用深圳城鎮(zhèn)職工平均月工資 80%標(biāo)準(zhǔn),高于深圳城鎮(zhèn)職工平均月工資 5倍的采用 5倍深圳職工平均月工資; 3. 安置費(fèi)享受標(biāo)準(zhǔn):男性年滿 48周歲,女性年滿 43周歲;在國有、集體企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位累計(jì)工齡男性滿 20年,女性滿 15年的員工; 4. 29人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共計(jì) , 9人安置費(fèi)共計(jì) 元,兩項(xiàng)共計(jì) 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 89 頁 身份置換補(bǔ)償計(jì)算(湖北標(biāo)準(zhǔn)) ? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=本單位工作年限 S ? 安置費(fèi)= 3 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上年度平均工資 1. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、安置費(fèi) 只能選擇其中一項(xiàng) ; 2. S按照合同解除前 12個(gè)月本人平均工資,低于本企業(yè)平均月工資的采用本企業(yè)平均月工資,高于本企業(yè)平均工資 3倍的采用 3倍本企業(yè)平均工資; 3. 安置費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):一般應(yīng)按人均不超過當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上年平均工資的3倍計(jì)發(fā),但不同工齡的職工應(yīng)有所區(qū)別; 4. 29人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共計(jì) (按司齡計(jì)算)或(按工齡計(jì)算) ; 5. 安置費(fèi)共計(jì) 。 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 79 頁 融資方案二:管理層以股權(quán)質(zhì)押的形式獲取信托公司貸款 管理層 投資公司 濁水水電 信托公司 設(shè)立 購買股份 股權(quán)質(zhì)押融資 以股利償還貸款 股利 股權(quán) 對(duì)股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款 ? 通過投資公司償還貸款后再將剩余股利返還給員工,降低了納稅基數(shù); ? 操作比較簡單,融資成本也較高,一般在 5%- 10%之間; ? 融資前信托公司對(duì)管理層的考察會(huì)比較嚴(yán)格; ? 信托融資可以一步到位,幫助管理層繞開國家有關(guān)付款規(guī)定。 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 69 頁 導(dǎo)讀 建議方案 收購方案 股權(quán)分配方案 融資方案 支付方案 補(bǔ)償方案 案例分析 項(xiàng)目概述 問卷分析 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 70 頁 持股范圍 人員選定標(biāo)準(zhǔn): ?截止 20xx年 12月 31日在職人員; ?深圳濁水投資發(fā)展公司中層以上及其下屬公司中層以上管理人員 ?購買股份屬于任職資格之一,范圍內(nèi)人員必須統(tǒng)一強(qiáng)制性參加 第一類: ?深圳濁水投資發(fā)展公司總經(jīng)理 第二類: ?深圳濁水投資發(fā)展公司副總經(jīng)理級(jí)別 第三類: ?深圳濁水投資發(fā)展公司中層 ?下屬子公司總經(jīng)理 第四類: ?下屬子公司副總經(jīng)理 ?下屬子公司中層 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 71 頁 持股原則 ?管理層共 36人分配 100%,人均 % ; ?最高比例 A是平均比例值的倍數(shù)采用 8 ; ?關(guān)鍵核心管理人員(一類人員)保持相對(duì)控股,高層管理人員(一類、二類人員)保持絕對(duì)控股51%,其他人員(三類、四類)占有 49%的股份 ; ?三類人員比例 D : 四類人員 C比例的比值分別按照1:2或者 2:3來試算 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 72 頁 股權(quán)分配比例( 優(yōu)選 方案) 類別 人員范圍 人數(shù) 股份比例 % D:C比值 1:2 股份數(shù)量(萬元) 一 本部總經(jīng)理 1 % 二 本部副總經(jīng)理級(jí) 5 % 三 本部中層 12 % 子公司總經(jīng)理 四 子公司副總經(jīng)理級(jí) 18 % 子公司中層 合計(jì) 36 100 9450 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 73 頁 股權(quán)分配比例(次選方案) 類別 人員范圍 人數(shù) 股份比例 % D:C比值 2:3 股份數(shù)量(萬元) 一 本部總經(jīng)理 1 % 二 本部副總經(jīng)理級(jí) 5 % 三 本部中層 12 % 子公司總經(jīng)理 四 子公司副總經(jīng)理級(jí) 18 % 子公司中層 合計(jì) 36 100 9450 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 74 頁 股權(quán)管理重要原則 一 ? 自股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議生效起五年內(nèi) , 其余 35人管理層隊(duì)伍的相應(yīng)股份必須集中委托給最高股份比例持有者 ( 法人代表 ) 經(jīng)營管理 , 行使法律規(guī)定的表決權(quán) , 其他各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)必須協(xié)商決定是否委托行使; ? 還款期內(nèi) , 如果由于個(gè)人特殊原因或者不可抗力導(dǎo)致無法按期付款的, 管理層組建的公司股東內(nèi)部可以等價(jià)優(yōu)先受讓 , 不能轉(zhuǎn)讓給外部自然人或法人 ; ? 全部付清者從付清之日開始享受完全的分紅權(quán)和表決權(quán);未全部付清者 , 可享有應(yīng)購股份所擁有的分紅權(quán) , 或者按照已購股份享受對(duì)應(yīng)比例的分紅權(quán) 。 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 57 頁 導(dǎo)讀 項(xiàng)目概述 案例一 案例二 案例分析 問卷分析 案例三 案例四 案例五 案例六 案例七 案例八 案例九 建議方案 案例十 案例十一 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 58 頁 案例十一: H公司 SZ 股權(quán)結(jié)構(gòu) 控股公司 其他投資者 員工 H公司 40% 30% 30% ?員工所持股份應(yīng)為優(yōu)先股 ,即只享有股份分紅權(quán) ,不享有表決權(quán)、審核權(quán)、動(dòng)議權(quán)等股東權(quán)利 ?控股公司名義持股,保持 H公司股權(quán)的穩(wěn)定性 ?股權(quán)分配指標(biāo)的量化,先落實(shí)客觀標(biāo)準(zhǔn),后落實(shí)到個(gè)人 ?全部員工持股部分,需有 20%左右預(yù)留,以備修正指標(biāo)以及后續(xù)人員激勵(lì) 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 59 頁 案例十一: H公司 持股方式 1. 出資買斷 : 1) 方式一 : 分期付款向原股東購買 2) 方式二:以股權(quán)質(zhì)押,戰(zhàn)略投資人墊款 2. 股權(quán)激勵(lì) : 所有原股東承諾 , 在一定時(shí)間 ( 10年以內(nèi) ) 內(nèi) , 以凈資產(chǎn)的1- , 向有突出貢獻(xiàn)者按規(guī)定比例轉(zhuǎn)讓持有的股權(quán) 。 持股范圍 分配比例 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 55 頁 案例十: G公司 中高層股權(quán)計(jì)算 職務(wù)指標(biāo)( S2) : S2 =S21 W21 T1/T+ S22 W22 T2/T S21:總部職務(wù)系數(shù),其中副總裁 =4;總裁助理 =3;高級(jí)顧問 =3;部門經(jīng)理 =2;辦公室主任 =2 S22:參股公司職務(wù)系數(shù),其中副總經(jīng)理 =4;總經(jīng)理助理 =3;部門經(jīng)理 =2 W21(總部職位權(quán)重 )=2; W22(參股公司職位權(quán)重 )=1 T1,T2:為擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的時(shí)間期限 T:參與工作年限 注:如在集團(tuán)內(nèi)或公司內(nèi)部有職務(wù)升降情況,按時(shí)間段分步計(jì)算;既在總公司任職又在參股公司兼職的按總公司職務(wù)計(jì)算。 4. 管理人員只有 在相應(yīng)的職位上才能占有相應(yīng)的股份 。信托公司每年收取 3萬元的信托費(fèi)用。 (管理層進(jìn)行 MBO的 46%部分) a) 共有 10名管理高層出資,其中董事長 %,總經(jīng)理 %,其余 8人每人 %,共計(jì) 46%; b) 管理層自有資金為 40%,其余資金來源于過橋貸款。 2. 一次性補(bǔ)貼: 據(jù)調(diào)查約 9001000萬元,相當(dāng)于“嫁妝” 。 4. 對(duì)于 C公司來說,在獲得一大筆投資收益的同時(shí),更明確了主營業(yè)務(wù)的定位,為今后專注的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 2020/7/7 第 40 頁 案例六: C公司 借鑒分析 1. 企業(yè)投資者是子公司生產(chǎn)鏈上的合作伙伴,他們給管理者提供了無息貸款,條件是和管理者一起擁有收購后子公司的股份。 ? 其他戰(zhàn)略投資者包括: ? 信托公司 ? MBO基金 ? 銀行 ? 私募基金等 案例五: B公司 sz MBO 與 ESOP同時(shí)實(shí)行 改制項(xiàng)目匯報(bào) 深圳市濁水投資發(fā)展有限公司 案例五: B公司 要解決的關(guān)鍵問題 ? 債務(wù)重組 影響徹底改制的最關(guān)鍵制約因素是公司資產(chǎn)負(fù)債率過高,債務(wù)重組難度較大,債務(wù)的處理和轉(zhuǎn)移都是關(guān)鍵因素,所以需要政府及銀行的大力支持。如果經(jīng)營得很好,雙方都會(huì)有較好的收益,國有股有效退出,而且可
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