【正文】 工程部不能準時 提供采購計劃，或提供的采購計劃中產(chǎn)品規(guī)格、型號不明確或者有誤 相關(guān)部門不能準時起草 標書 ，組織招投標， 不能準時 起草或簽訂合同 采購部采購的產(chǎn)品質(zhì)量運到工地后發(fā) 現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，如外墻磚顏色不對，規(guī)格不對，電箱的尺寸不能滿足有關(guān)要求 等 可能性 高 影響級別： 高 整體 高 進度 高 成本 低 質(zhì)量 中 應(yīng)對策略： 第 1 個問題的措施：以書面的形式明確具體項目由工程部、總工室或是其他部門提供技術(shù)方案或設(shè)計圖紙 ， 供哪位領(lǐng)導(dǎo)審批，需多長時間審批 每一個項目工程部需提前多長時間提供采購計劃，應(yīng)有明確的規(guī)定與分工。 甲方工程款審批程序過于繁瑣、滯后，導(dǎo)致工程款不能準時支付 ，造成 乙方 實際使 用 資金超過計劃資金后無后援資金支持，結(jié)果是施工方無資金購買材料、支付工人工資、 購買必備的設(shè)備等，甚至可能導(dǎo)致工程停工或半停工狀態(tài)。 地產(chǎn)公司必須有自己的真正的設(shè)計部門，而我們公司，特別是有多個項目 要 同時 開發(fā)，必須自己有強有力的設(shè)計 部門去跟蹤 設(shè)計問題 ，總經(jīng)理辦公室成員才不會去做總工室的成員應(yīng)做的事，才能有更多的精力去關(guān)注更重要的事情，直接影響著投資、進度、質(zhì)量的設(shè)計才能更上一層（君匯華庭項目的設(shè)計、報建所體現(xiàn)出來的問題已證明了這個問題）。 第 2 個問題的措施：公司以書面的形式授予各部門有什么權(quán)力、什么責任、什么利益，各個部門之間工作如何銜接，明確、細化各個部門之間的工作流程， 在 保證監(jiān)督 和提高效率 的條件下，盡可能地簡化工資流程，盡可能地 細化責任和權(quán)力 風險追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 6 號風險 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目 的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險編號 6 責任人： 工程部 標題： 升輝公司承建的君蘭閣存在的風險 描述： 公司高層與公司中層如項目經(jīng)理 的工作配合是否協(xié)調(diào)對項目的影響； 老板能否授予項目經(jīng)理必要的權(quán)利，項目經(jīng)理能否真正調(diào)動施工班組，將嚴重地、直接地影響著所承包的項目 老板能否及時地分配給項目部足夠的合格的 工人； 老板能否及時地分派給項目部足夠的合格的技術(shù)管理人員； 老板能否及時地調(diào)配給項目部足夠的合格的材料和設(shè)備； 公司高層、項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、施工班組頻繁更換對項目的影響； 安全文明施工、環(huán)境衛(wèi)生差 偷工減料、更換品牌、以差充好； 放線錯誤 及各種通病均可能發(fā)生 可能性 高 影響級別： 高 整體 高 進度 高 成本 低 質(zhì)量 高 應(yīng)對策略： 時刻關(guān)注 、監(jiān)控 風險追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 7 號風險 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險編號 7 責 任人：總工室 標題： 設(shè)計圖紙存在重大問題及設(shè)計變更對進度、成本、質(zhì)量的影響 描述： 設(shè)計圖紙無論多么完善，盡管通過了有關(guān)部門（大業(yè)）圖審，但在施工過程中設(shè)計變更必然存在 ，必須確保變更有序進行。 風險追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 5 號風險 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風 險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險編號 5 責任人：公司高層 ： 標題： 甲方項目管理團對的精誠團結(jié)或項目 中 高層領(lǐng)導(dǎo)的更換對項目整體的影響 描述 ： 甲方項目管理團隊包括：總經(jīng)理辦公室、總工室 （設(shè)計部）、預(yù)算部、工程部、財務(wù)部、采購部、銷售部、行政 人事 部。 第 2 個問題的措施：每個井必須配備專用的抽水泵，專用的排水管，專用的帶漏電開關(guān)的配電箱，下井前電工必須逐個檢查漏電開關(guān)的有效性，風管、水管、水泵、閥門、空壓機是否正常運轉(zhuǎn)。 第 3 個問題的措施： 加強現(xiàn)場管理，混凝土澆搗之前清理完基坑的殘渣及積水，確?；炷翝矒v密實，加強檢查所進的混凝土強度等級，把好材料關(guān)。 第 3 個問題的措施： 提前兩個星期到城建辦辦理有關(guān)壓板試驗、觸探、挖孔樁的超前鉆、小應(yīng)變、抽芯、抗拔錨桿的抗拔試驗等，外聯(lián)部進行攻關(guān)。 外聯(lián)部加強與市政部門的溝通； 合同約定土方隊必須按時間完成土石方的開挖運輸 ，否則應(yīng)承擔什么責任。 可能性 高 影響級別： 高 整體 高 進度 高 成本 高 質(zhì)量 底 應(yīng)對策略 ： 第 1 個問題的措施 ： 采用對周圍建筑無破壞影響的爆破方式進行爆破開挖；離周圍建筑較近的基坑開挖采取加固護坡的措施或較深的部位采取基坑專項支護方案； 由公司派 出外聯(lián)部 積極主動安撫周圍村民 ，不讓事態(tài)擴大 。管理這些新標示的風險是項目管理團隊未來的職責。一種應(yīng)對的策略是提前制定計劃，提前落實；一種應(yīng)對的策略是制定應(yīng)急計劃，風險事件一旦發(fā)生，采取措施來降低其影響；另一種應(yīng)對的策略是不做事先的安排，直到風險發(fā)生時才做出反應(yīng) ，但時刻關(guān)注 。負面的風險是指可能對項目的成本、日程、質(zhì)量造成負面 效果的情況。因此，必須 在風險影響項目之前，認識和管理潛在的風險。在這個階段，公司內(nèi)部各部門之間，公司與供應(yīng)商及承包方 （包括設(shè)計院） 之間，公司與政府有關(guān)部門之間，供應(yīng)商及承包商之間，供應(yīng)商及承包商內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)量也會逐步增多 ，協(xié)調(diào)難度 也 會 逐步 加強 ， 變更和錯誤糾正的成本也會與日俱增 。君匯華庭項目風險管理計劃 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二 、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 －－－－ 目錄 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨 涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 一、 引言 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 （一） 、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險管理的目的 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的 及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二 、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 （二）、 定義 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨 涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 二、 風險管理的四個步驟 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 （一）、 風險識別 XXX項目風險管理計劃君 匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 （二）、 風險分析 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時 項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 （三）、 風險應(yīng)對計劃 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險 識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 （四）、 風險追蹤和控制 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭 容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 三、 君匯華庭項目風險描述表 格 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 四、 君匯華庭項目風險管理匯總表 XX項目風險管理計劃君匯 華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險