【正文】 311042 常見的施工項目風險及其防范策略和措施常見的施工項目風險及其防范策略和措施見表31179。5）承包商預(yù)測、關(guān)注宏觀（國際、地區(qū)、國內(nèi)）經(jīng)濟形勢及行業(yè)的景氣循環(huán)變動，在擴張時抓住機遇，緊縮時爭取生存。2）承包商資金實力雄厚時，可冒承擔代資承包的風險，獲得承包工程而贏取利潤。如前所述，投機風險的不確定性結(jié)果表現(xiàn)為造成損失、沒有損失、獲得收益三種。將材料進行分隔存放，分離了風險單位，減少了風險源影響的范圍和損失風險分散制定災(zāi)難性計劃，為人們提供損失發(fā)生時必要的技術(shù)組織措施和緊急處理事故的程序增強全體人員的風險意識，進行風險防范措施的培訓、教育和考核其中被迫自留、主動自留又可稱為計劃自留，因為這時候承包商都已做好了應(yīng)對風險的準備。機動車輛險 承包商通過購買保險，將施工項目的可保風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔，使自己免受損失，工程承包領(lǐng)域的主要險別有： 將有風險因素的活動、行為本身轉(zhuǎn)移給對方，或由雙方合理分擔風險 所謂轉(zhuǎn)移風險，不是轉(zhuǎn)嫁風險，因為有些承包商無法控制的風險因素，在轉(zhuǎn)移后并非給其他主體造成損失，或者是由于其他主體具有的優(yōu)勢能夠有效地控制風險，因而轉(zhuǎn)移風險是施工項目風險管理中非常重要而且廣泛采用的一項策略。選擇信譽好的分包商、供應(yīng)商和中介，價格雖高些，但可減小其違約造成的損失施工活動（方案、技術(shù)、材料）有多種選擇時，面臨不同風險，采用損失最小化方案利用合同保護自己，不承擔應(yīng)該由業(yè)主或其他方承擔的風險具體作法見表31176。常用的防范風險策略有回避風險、轉(zhuǎn)移風險、自留風險、利用風險。分包商違約風險期望損失 表31173經(jīng)濟損失（萬元）概率分布（％）期望損失（萬元）0（沒有違約）200100404020030603001030合計100130注：根據(jù)分包工程性質(zhì)及分包商素質(zhì)估計分包商違約造成的經(jīng)濟損失。計算過程如表3117表3117表3117表31174和表31175。[例] ，合同工期為24個月。311033 風險衡量方法1．風險量等級法根據(jù)等量風險曲線原理，將風險概率分為很小（L）、中等（M）和大（H）三個檔次，將風險損失分為輕度（L）、中度（M）和重大（H）損失三個檔次，即風險坐標劃分成9個區(qū)域，于是就有了描述風險量的五個等級：（1）VL（風險量很?。?；（2）L（風險量?。?；（3）M（風險量中等）；（4）H（風險量大）；（5）VH（風險量很大）。具體做法是，根據(jù)收集的大量的風險統(tǒng)計數(shù)據(jù)，繪制直方圖，選擇風險分布類型，計算所選擇分布的統(tǒng)計特征參數(shù)，當損失值基本符合或者是近似吻合一定的理論概率分布時，就可以利用該分布的特定參數(shù)來確定損失值的概率分布（該方法可參見質(zhì)量管理中直方圖的繪制及特征值計算）。如建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失；復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施的費用；返工損失；造成工期拖延的損失；永久性缺陷對于項目使用造成的損失；第三者責任損失等。風險損失值是指項目風險導(dǎo)致的各種損失發(fā)生后，為恢復(fù)項目正常進行所需要的最大費用支出，即統(tǒng)一用貨幣表示。2．風險量的性質(zhì)項目風險概率與損失量的乘積就是損失的期望值。分析外部環(huán)境時，應(yīng)著重分析項目的資金來源、業(yè)主的基本情況、可能的競爭對手、政府管理系統(tǒng)和材料的供應(yīng)情況等5項因素；內(nèi)部條件主要是項目的組織機構(gòu)、管理水平、人財物資源等狀況。35 / 35圖3183 承包工程風險辨識流程圖4．現(xiàn)場考察通過現(xiàn)場考察了解有關(guān)施工項目的第一手資料，發(fā)現(xiàn)許多客觀存在的風險因素，做到心中有數(shù)，有利于對未來施工活動中的風險因素預(yù)測。2．分析財務(wù)報表通過分析資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)現(xiàn)金流量表、資金來源與運用表及相關(guān)資料可以從財務(wù)角度發(fā)現(xiàn)識別企業(yè)當前的所面臨的潛在風險和財務(wù)損失風險；將這些報表與財務(wù)預(yù)測、預(yù)算結(jié)合起來，可以發(fā)現(xiàn)未來風險。風險目錄摘要的格式見表31169。施工項目風險常見的分類方法是以由6個風險目錄組成的框架形式，每個目錄中都列出不同種類的典型風險，然后針對各個風險進行全面檢查，這樣既能盡量避免遺漏，又可得到一目了然的效果。2．建立初步項目風險清單清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風險，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運行、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的各種因素。（2）時間維，是按項目建設(shè)階段分解，也就是考慮工程項目進展不同階段（項目計劃與設(shè)計、項目采購、項目施工、試生產(chǎn)及竣工驗收、項目保修期）的不同風險。施工項目風險識別過程如圖3182所示。目標是壟斷市場、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益樹立信譽、擴大影響具有一定規(guī)模和競爭能力急需開拓新的（國內(nèi)其他地區(qū)或國際）市場表31167列舉了適應(yīng)企業(yè)不同條件時的施工項目風險管理目標。造成人身傷亡，工程或設(shè)備的損壞311012 施工項目風險管理風險管理，是指在對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上，制定出包括識別衡量風險、管理處置風險、控制防范風險等一整套科學系統(tǒng)的管理方法。造成局部或整個工程的工期延長，項目不能及時投產(chǎn)費用風險分包商、供應(yīng)商違約，影響工程進度、質(zhì)量和成本起草錯誤的招標文件、合同條件經(jīng)營狀況惡化，支付能力差或撤走資金，改變投資方向或項目目標項目組織結(jié)構(gòu)不合理、不健全，人員素質(zhì)差，紀律渙散，責任心差工程價款估算錯誤、結(jié)算錯誤企業(yè)經(jīng)濟實力差，財務(wù)狀況惡化，處于破產(chǎn)境地，無力采購和支付工資包括財務(wù)風險、市場風險、投資風險、生產(chǎn)風險等技術(shù)風險未能正確全面的理解有關(guān)法規(guī)，施工中發(fā)生觸犯法律行為被起訴和處罰的風險經(jīng)濟風險社會治安狀況、宗教信仰的影響、風俗習慣、人際關(guān)系及勞動者素質(zhì)等形成的障礙或不利條件給項目施工帶來的風險政治風險施工項目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著大量的風險，其主要風險如表31166所示。3110 施工項目風險管理31101 施工項目風險管理概述311011 施工項目的主要