【正文】 爆破方式進(jìn)行爆破開(kāi)挖；離周?chē)ㄖ^近的基坑開(kāi)挖采取加固護(hù)坡的措施或較深的部位采取基坑專(zhuān)項(xiàng)支護(hù)方案； 由公司派 出外聯(lián)部 積極主動(dòng)安撫周?chē)迕?，不讓事態(tài)擴(kuò)大 。 第 2 個(gè)問(wèn)題的措施： 嚴(yán)格控制爆破的投藥量 ； 嚴(yán)格控制炮孔的標(biāo)高 ； 預(yù)留 300－ 500MM 高度 石方 采用人工風(fēng)炮或挖機(jī)風(fēng)炮開(kāi)挖；用合同的形式明確約束 土方隊(duì)超挖 所要承擔(dān)的責(zé)任。 對(duì)第三個(gè)問(wèn)題的措施：用挖機(jī)風(fēng)炮清理炸松散的石方，清理到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，采用風(fēng)機(jī)吹掃巖面，清理調(diào)浮渣，組織地勘部門(mén)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)判斷并且最終做壓板試驗(yàn)進(jìn) 行確定。 第四個(gè)問(wèn)題的措施：甲方、監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提前進(jìn)行復(fù)線，開(kāi)挖后進(jìn)行復(fù)線驗(yàn)收。 外聯(lián)部加強(qiáng)與市政部門(mén)的溝通； 合同約定土方隊(duì)必須按時(shí)間完成土石方的開(kāi)挖運(yùn)輸 ，否則應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 2 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 2 責(zé)任人 ： 外聯(lián)部 標(biāo)題： 大業(yè)公司審圖及施工報(bào)建對(duì)進(jìn)度的影響 描述 ： 施工報(bào)建前必須有大業(yè)對(duì)施工圖審核的意見(jiàn)，即圖審合格，獲得審圖號(hào)；大業(yè)審圖必須有滿足要求的圖紙，即設(shè)計(jì)院必須了解大業(yè)審圖的有關(guān)要求。 不確定性： 設(shè)計(jì)院出圖不及時(shí)； 2 圖紙審核不合格，施工報(bào)建不能辦妥或不能辦理提前接入，兩 級(jí)監(jiān)督 的市質(zhì)檢站、鎮(zhèn)城建辦不派人驗(yàn)槽； 3 質(zhì)檢部門(mén)不下單派檢測(cè)隊(duì)伍，天然基礎(chǔ)的壓板試驗(yàn)、觸探不能做；挖孔樁終孔前的超前鉆 、驗(yàn)槽、小應(yīng)變、抽芯 不能做， 抗拔錨桿的抗拔試驗(yàn)不能做， 必然導(dǎo)致工程不能進(jìn)展 可能性 高 影響級(jí)別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 低 質(zhì)量 低 應(yīng)對(duì)策略 ： 第 1 個(gè)問(wèn)題的措施：及時(shí)出圖，甲方協(xié)調(diào)三家設(shè)計(jì)院（佛山設(shè)計(jì)院、香港 DCI、永安消防），解決出圖前的圖紙交口問(wèn)題，做到分工明確，做、什么，何時(shí)做、誰(shuí)人做，計(jì)劃周全詳細(xì)，且有專(zhuān)人跟蹤匯 總審核 。 第 2 個(gè)問(wèn)題的措施：甲方有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員即合格的總工審核各個(gè)設(shè)計(jì)單位正式出圖前的方案圖，同時(shí)，大業(yè)審圖提出的一些問(wèn)題有專(zhuān)人協(xié)調(diào)跟蹤 ，及時(shí)提供有關(guān)資料，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題；為了提前開(kāi)工，在施工許可證辦理之前，先辦理提前介入，以爭(zhēng)取質(zhì)檢站的提前介入驗(yàn)槽 ，外聯(lián)部進(jìn)行攻關(guān)。 第 3 個(gè)問(wèn)題的措施： 提前兩個(gè)星期到城建辦辦理有關(guān)壓板試驗(yàn)、觸探、挖孔樁的超前鉆、小應(yīng)變、抽芯、抗拔錨桿的抗拔試驗(yàn)等，外聯(lián)部進(jìn)行攻關(guān)。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 3 號(hào)風(fēng) 險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 3 責(zé)任人：工程部 標(biāo)題： 君蘭閣、君威閣地基壓板試驗(yàn)檢測(cè)，均 誠(chéng)閣超前鉆、小應(yīng)變、抽芯檢測(cè)，君蘭閣錨樁抗拔試驗(yàn)檢 測(cè)質(zhì)量不 合格對(duì)進(jìn)度及成本的影響 描述： 不確定性： 天然基礎(chǔ)壓板試驗(yàn)不合格； 挖孔樁超前鉆鉆出有 古洞穴、古河道、土洞、危巖、滑坡、夾層、構(gòu)造破碎帶等； 小應(yīng)變、抽芯出現(xiàn)過(guò)多三類(lèi)樁或不合格樁及混凝土強(qiáng)度等級(jí)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求； 抗拔錨桿抗拔試驗(yàn)達(dá)不到要求。 可能性 ：中 影響級(jí)別： 高 整體 中 進(jìn)度 高 成本 中 質(zhì)量 低 應(yīng)對(duì)策略： 第 1 個(gè)問(wèn)題的措施：完全清理調(diào)超挖、擾動(dòng)的土層、巖層，若 仍不合格，找設(shè)計(jì)院解決，變更設(shè)計(jì)方案，這種可能性極小，但一旦發(fā)生，對(duì)進(jìn)度、成本影響較大。 第 2 個(gè)問(wèn)題的措施：鉆出結(jié)果后再找設(shè)計(jì)院進(jìn)行解決，這種可能性極小，但一旦發(fā)生，對(duì)進(jìn)度、成本影響較大 。 第 3 個(gè)問(wèn)題的措施： 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，混凝土澆搗之前清理完基坑的殘?jiān)胺e水，確?；炷翝矒v密實(shí)，加強(qiáng)檢查所進(jìn)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)，把好材料關(guān)。 第 4 個(gè)問(wèn)題的措施：同 3。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 4 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 4 責(zé)任人：工程部 標(biāo)題： 人工挖孔樁的安全意外對(duì)進(jìn)度的影響 描述： 人工挖孔樁最多挖深 達(dá) 15M，極易造成缺氧或地下有毒氣體對(duì)施工人員造成傷害； 基坑內(nèi)有豐 富的地下水； 設(shè)計(jì)必須挖到微風(fēng)化，需采用人工風(fēng)炮，和炸藥進(jìn)行爆破開(kāi)挖； 井上墜物及護(hù)壁坍塌對(duì)井下人員的傷害 ； 沒(méi)經(jīng)過(guò)辦理正常施工手續(xù)就進(jìn)行挖樁，不僅是違規(guī)，而且是違法，一旦出現(xiàn)重大人身安全事故，將會(huì)追究有關(guān)人員的責(zé)任。 可能性 中 影響級(jí)別： 中 整體 中 進(jìn)度 高 成本 中 質(zhì)量 低 應(yīng)對(duì)策略： 第 1 個(gè)問(wèn)題的措施：下井前需用雞或鳥(niǎo)進(jìn)行試驗(yàn)，且必須有空壓機(jī)向井內(nèi)充氧，確?？諌簷C(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保一井一個(gè)閥門(mén)， 一條風(fēng)管， 確保井內(nèi)氧氣充 足，確保井下有人時(shí)，井口必有人，且配備必要的對(duì)講機(jī) 。 第 2 個(gè)問(wèn)題的措施：每個(gè)井必須配備專(zhuān)用的抽水泵，專(zhuān)用的排水管，專(zhuān)用的帶漏電開(kāi)關(guān)的配電箱，下井前電工必須逐個(gè)檢查漏電開(kāi)關(guān)的有效性，風(fēng)管、水管、水泵、閥門(mén)、空壓機(jī)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第 3 個(gè)問(wèn)題的措施：放炸藥 量不要太多，確保護(hù)壁不受到破壞；井口放置一些沙包，確保飛出的石渣不傷人；確保每一個(gè)井內(nèi)放置的炸藥均爆炸，沒(méi)有爆炸的由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行特殊引爆處理；剛炸完的井下人前確保井內(nèi)氧氣充足，確保粉塵不傷人。 第 4 個(gè)問(wèn)題的措施： 井口混凝土護(hù)壁必須高出地面 至少 200MM，地面水排 放及時(shí) ，積土及時(shí)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，確保井下有人時(shí)，井口必有人，井下無(wú)人時(shí)，井口必有“四口、五臨邊”保護(hù)措施。 第 5 個(gè)問(wèn)題的措施： 盡可能快地辦理有關(guān)施工報(bào)建手續(xù)或提前介入手續(xù) 。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 5 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 5 責(zé)任人：公司高層 ： 標(biāo)題： 甲方項(xiàng)目管理團(tuán)對(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)或項(xiàng)目 中 高層領(lǐng)導(dǎo)的更換對(duì)項(xiàng)目整體的影響 描述 ： 甲方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)包括：總經(jīng)理辦公室、總工室 （設(shè)計(jì)部）、預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、行政 人事 部。 總經(jīng)理辦公室內(nèi)部各個(gè)成員若分工 授權(quán)不明確，必然導(dǎo)致很多決斷不力，執(zhí)行不力，辦事脫脫拉拉，貽誤時(shí) 機(jī) ； 各部門(mén)之間分工不夠明確，授權(quán)不 夠 清晰 ，工作流程不 夠 清楚，部門(mén)之間的交口銜接不夠吻合，必然導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)之間打爛丈，工作起來(lái)到處亂撞，代價(jià)就是低效率。 時(shí)間一常， 即會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 ，甚至導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)能人的離去。 可能性 高 影響級(jí)別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 中 質(zhì)量 低 應(yīng)對(duì)策略： 第 1 個(gè)問(wèn)題的措施：總經(jīng)理以書(shū)面的形式授予總經(jīng)理辦公室內(nèi)的各位成員的權(quán)力界限、責(zé)任界限、利益界限，明確 、 細(xì)化工作流程，盡可能減少交叉 ，但工作中必然的交叉由團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)溝通解決 或由總經(jīng)理協(xié)調(diào)。 第 2 個(gè)問(wèn)題的措施：公司以書(shū)面的形式授予各部門(mén)有什么權(quán)力、什么責(zé)任、什么利益，各個(gè)部門(mén)之間工作如何銜接，明確、細(xì)化各個(gè)部門(mén)之間的工作流程， 在 保證監(jiān)督 和提高效率 的條件下，盡可能地簡(jiǎn)化工資流程，盡可能地 細(xì)化責(zé)任和權(quán)力 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 6 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目 的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 6 責(zé)任人： 工程部 標(biāo)題： 升輝公司承建的君蘭閣存在的風(fēng)險(xiǎn) 描述： 公司高層與公司中層如項(xiàng)目經(jīng)理 的工作配合是否協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的影響； 老板能否授予項(xiàng)目經(jīng)理必要的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理能否真正調(diào)動(dòng)施工班組，將嚴(yán)重地、直接地影響著所承包的項(xiàng)目 老板能否及時(shí)地分配給項(xiàng)目部足夠的合格的 工人； 老板能否及時(shí)地分派給項(xiàng)目部足夠的合格的技術(shù)管理人員； 老板能否及時(shí)地調(diào)配給項(xiàng)目部足夠的合格的材料和設(shè)備； 公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、施工班組頻繁更換對(duì)項(xiàng)目的影響； 安全文明施工、環(huán)境衛(wèi)生差 偷工減料、更換品牌、以差充好； 放線錯(cuò)誤 及各種通病均可能發(fā)生 可能性 高 影響級(jí)別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 低 質(zhì)量 高 應(yīng)對(duì)策略： 時(shí)刻關(guān)注 、監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 7 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 7 責(zé) 任人：總工室 標(biāo)題： 設(shè)計(jì)圖紙存在重大問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響 描述： 設(shè)計(jì)圖紙無(wú)論多么完善，盡管通過(guò)了有關(guān)部門(mén)（大業(yè)）圖審，但在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更必然存在 ，必須確保變更有序進(jìn)行。 甲方改變 原設(shè)計(jì) 功能導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更 ； 設(shè)計(jì)人員 或甲方人員、施工方 發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙有重大錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)內(nèi)容需要完善、優(yōu)化而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更； 施工方根據(jù)新材料、新工藝或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況而提出的設(shè)計(jì)變更； 設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量常常產(chǎn)生負(fù)面影響 。 可能性 高 影 響級(jí)別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 高 質(zhì)量 中 應(yīng)對(duì)策略： 第 1 個(gè)問(wèn)題的措施：甲方功能定位盡可能地準(zhǔn)確，盡可能地減少功能性的變更，前提是一方面 有關(guān)方面特別是銷(xiāo)售部、策劃部、工程部、預(yù)算部嚴(yán)格審圖，另一方面 必須加強(qiáng) 總工室的力量，確?？偣な艺嬲鸬郊夹g(shù)把關(guān)的作用。東莞較大的地產(chǎn)公司大多數(shù)都有自己強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)部門(mén)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)院是靠不住的，監(jiān)理是靠不住，即使安全，也可能不經(jīng)濟(jì) 。 地產(chǎn)公司必須有自己的真正的設(shè)計(jì)部門(mén)，而我們公司，特別是有多個(gè)項(xiàng)目 要 同時(shí) 開(kāi)發(fā)，必須自己有強(qiáng)有力的設(shè)計(jì) 部門(mén)去跟蹤 設(shè)計(jì)問(wèn)題 ，總經(jīng)理辦公室成員才不會(huì)去做總工室的成員應(yīng)做的事，才能有更多的精力去關(guān)注更重要的事情，直接影響著投資、進(jìn)度、質(zhì)量的設(shè)計(jì)才能更上一層（君匯華庭項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、報(bào)建所體現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題已證明了這個(gè)問(wèn)題）。 第 2 個(gè)問(wèn)題的措施： 甲方總工室組織有關(guān)人員對(duì)“施工方根據(jù)新材料、新工藝或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況而提出的設(shè)計(jì)變更”進(jìn)行論證，以決定是否變更。 第 3 個(gè)問(wèn)題的措施 :同 2 第 4 個(gè)問(wèn)題的措施： 工程部對(duì)引起變更的各種因素進(jìn)行分析、施加影響 ； 確保變更是 按照變更程序 爭(zhēng)得同意的， 確保變更歸檔； 確定變更是否已經(jīng)發(fā)生 ； 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)， 監(jiān)控、跟蹤、評(píng)價(jià)變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析或采取必要的措施。 風(fēng)險(xiǎn)追