【正文】 君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓 美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 1施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全事故及安全文明檢查不合格導致的停工對進度 影響XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥 窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 1停電、停水對質(zhì)量及進度的影響 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 1外墻使用紅磚不能被墻改辦認可對質(zhì)量、 成本、進度的影響 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 1天氣對項目整體的影響 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－ 目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 國家宏觀政策對項目整體的影響 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計 劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 2施工過程中受附近居民的 干擾對進度的影響 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演 自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 （二）、風險分析 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆 萄車松蟬喳硒氮摔 經(jīng)過相關(guān)人員的討論，每個風險都要設(shè)置一個風險發(fā)生的概率及發(fā)生后的影響程度 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 設(shè)置概率的高、中、底標準，見下表 ： XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 概率 描述 高 風險發(fā)生的概率超過 50％ 中 風險發(fā)生的概率在 25－ 50％ 底 風險發(fā)生的概率 25％以下 每個風險要設(shè)置其對成本、質(zhì)量、進度、項目整體的影響等級，分為高、中、底。一種應對的策略是提前制定計劃，提前落實；一種應對的策略是制定應急計劃，風險事件一旦發(fā)生，采取措施來降低其影響；另一種應對的策略是不做事先的安排，直到風險發(fā)生時才做出反應 ，但時刻關(guān)注 。 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 （四）、風險追蹤和控制 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管 理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 項目管理團隊利用“君匯華庭 項目 風險管理表格”定期對風險逐一進行評審，任何狀態(tài)的變更或與風險內(nèi)容相關(guān)的措施要記錄在日期 /措施欄內(nèi)，作為 風險發(fā)生的結(jié)果，任何影響都要記入文檔作為將來的參考。管理這些新標示的風險是項目管理團隊未來的職責。因此需要爆破的石方量較多 。 可能性 高 影響級別： 高 整體 高 進度 高 成本 高 質(zhì)量 底 應對策略 ： 第 1 個問題的措施 ： 采用對周圍建筑無破壞影響的爆破方式進行爆破開挖；離周圍建筑較近的基坑開挖采取加固護坡的措施或較深的部位采取基坑專項支護方案； 由公司派 出外聯(lián)部 積極主動安撫周圍村民 ，不讓事態(tài)擴大 。 對第三個問題的措施：用挖機風炮清理炸松散的石方，清理到設(shè)計標高后，采用風機吹掃巖面，清理調(diào)浮渣，組織地勘部門、設(shè)計院、監(jiān)理單位到現(xiàn)場判斷并且最終做壓板試驗進 行確定。 外聯(lián)部加強與市政部門的溝通； 合同約定土方隊必須按時間完成土石方的開挖運輸 ，否則應承擔什么責任。 不確定性： 設(shè)計院出圖不及時； 2 圖紙審核不合格，施工報建不能辦妥或不能辦理提前接入，兩 級監(jiān)督 的市質(zhì)檢站、鎮(zhèn)城建辦不派人驗槽； 3 質(zhì)檢部門不下單派檢測隊伍，天然基礎(chǔ)的壓板試驗、觸探不能做；挖孔樁終孔前的超前鉆 、驗槽、小應變、抽芯 不能做， 抗拔錨桿的抗拔試驗不能做， 必然導致工程不能進展 可能性 高 影響級別： 高 整體 高 進度 高 成本 低 質(zhì)量 低 應對策略 ： 第 1 個問題的措施：及時出圖，甲方協(xié)調(diào)三家設(shè)計院（佛山設(shè)計院、香港 DCI、永安消防），解決出圖前的圖紙交口問題，做到分工明確，做、什么，何時做、誰人做，計劃周全詳細，且有專人跟蹤匯 總審核 。 第 3 個問題的措施： 提前兩個星期到城建辦辦理有關(guān)壓板試驗、觸探、挖孔樁的超前鉆、小應變、抽芯、抗拔錨桿的抗拔試驗等，外聯(lián)部進行攻關(guān)。 可能性 ：中 影響級別： 高 整體 中 進度 高 成本 中 質(zhì)量 低 應對策略： 第 1 個問題的措施：完全清理調(diào)超挖、擾動的土層、巖層，若 仍不合格，找設(shè)計院解決，變更設(shè)計方案，這種可能性極小，但一旦發(fā)生，對進度、成本影響較大。 第 3 個問題的措施： 加強現(xiàn)場管理，混凝土澆搗之前清理完基坑的殘渣及積水，確?；炷翝矒v密實，加強檢查所進的混凝土強度等級，把好材料關(guān)。 風險追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 4 號風險 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險編號 4 責任人：工程部 標題： 人工挖孔樁的安全意外對進度的影響 描述： 人工挖孔樁最多挖深 達 15M，極易造成缺氧或地下有毒氣體對施工人員造成傷害； 基坑內(nèi)有豐 富的地下水； 設(shè)計必須挖到微風化，需采用人工風炮，和炸藥進行爆破開挖； 井上墜物及護壁坍塌對井下人員的傷害 ； 沒經(jīng)過辦理正常施工手續(xù)就進行挖樁，不僅是違規(guī)，而且是違法，一旦出現(xiàn)重大人身安全事故，將會追究有關(guān)人員的責任。 第 2 個問題的措施：每個井必須配備專用的抽水泵，專用的排水管，專用的帶漏電開關(guān)的配電箱，下井前電工必須逐個檢查漏電開關(guān)的有效性，風管、水管、水泵、閥門、空壓機是否正常運轉(zhuǎn)。 第 4 個問題的措施： 井口混凝土護壁必須高出地面 至少 200MM，地面水排 放及時 ，積土及時運離現(xiàn)場，確保井下有人時，井口必有人，井下無人時，井口必有“四口、五臨邊”保護措施。 風險追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 5 號風險 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風 險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險編號 5 責任人：公司高層 ： 標題： 甲方項目管理團對的精誠團結(jié)或項目 中 高層領(lǐng)導的更換對項目整體的影響 描述 ： 甲方項目管理團隊包括：總經(jīng)理辦公室、總工室 （設(shè)計部）、預算部、工程部、財務部、采購部、銷售部、行政 人事 部。 時間一常， 即會影響到團隊的團結(jié)和團隊的戰(zhàn)斗力 ，甚至導致團隊能人的離去。 第 2 個問題的措施：公司以書面的形式授予各部門有什么權(quán)力、什么責任、什么利益，各個部門之間工作如何銜接，明確、細化各個部門之間的工作流程， 在 保證監(jiān)督 和提高效率 的條件下，盡可能地簡化工資流程，盡可能地 細化責任和權(quán)力 風險追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 6 號風險 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態(tài) 風險管理的目 的 風險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險編號 6 責任人： 工程部 標題： 升輝公司承建的君蘭閣存在的風險 描述： 公司高層與公司中層如項目經(jīng)理 的工作配合是否協(xié)調(diào)對項目的影響； 老板能否授予項目經(jīng)理必要的權(quán)利，項目經(jīng)理能否真正調(diào)動施工班組，將嚴重地、直接地影響著所承包的項目 老板能否及時地分配給項目部足夠的合格的 工人； 老板能否及時地分派給項目部足夠的合格的技術(shù)管理人員； 老板能否及時地調(diào)配給項目部足夠的合格的材料和設(shè)備； 公司高層、項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、施工班組頻繁更換對項目的影響； 安全文明施工、環(huán)境衛(wèi)生差 偷工減料、更換品牌、以差充好； 放線錯誤 及各種通病均