【正文】 君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪 無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 1施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全事故及安全文明檢查不合格導(dǎo)致的停工對(duì)進(jìn)度 影響XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙 赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 1停電、停水對(duì)質(zhì)量及進(jìn)度的影響 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 1外墻使用紅磚不能被墻改辦認(rèn)可對(duì)質(zhì)量、 成本、進(jìn)度的影響 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 1天氣對(duì)項(xiàng)目整體的影響 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－ 目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 國(guó)家宏觀政策對(duì)項(xiàng)目整體的影響 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 2施工過(guò)程中受附近居民的 干擾對(duì)進(jìn)度的影響 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符 迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 （二）、風(fēng)險(xiǎn)分析 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助 煽幢敏柞林胚瞥順 經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的討論，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要設(shè)置一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及發(fā)生后的影響程度 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 設(shè)置概率的高、中、底標(biāo)準(zhǔn)，見下表 ： XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 概率 描述 高 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率超過(guò) 50％ 中 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率在 25－ 50％ 底 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 25％以下 每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要設(shè)置其對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、項(xiàng)目整體的影響等級(jí)，分為高、中、底。一種應(yīng)對(duì)的策略是提前制定計(jì)劃，提前落實(shí)；一種應(yīng)對(duì)的策略是制定應(yīng)急計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，采取措施來(lái)降低其影響；另一種應(yīng)對(duì)的策略是不做事先的安排，直到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才做出反應(yīng) ，但時(shí)刻關(guān)注 。 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 （四）、風(fēng)險(xiǎn)追蹤和控制 XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管 理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)利用“君匯華庭 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理表格”定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行評(píng)審，任何狀態(tài)的變更或與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容相關(guān)的措施要記錄在日期 /措施欄內(nèi)，作為 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的結(jié)果，任何影響都要記入文檔作為將來(lái)的參考。管理這些新標(biāo)示的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)未來(lái)的職責(zé)。因此需要爆破的石方量較多 。 可能性 高 影響級(jí)別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 高 質(zhì)量 底 應(yīng)對(duì)策略 ： 第 1 個(gè)問(wèn)題的措施 ： 采用對(duì)周圍建筑無(wú)破壞影響的爆破方式進(jìn)行爆破開挖；離周圍建筑較近的基坑開挖采取加固護(hù)坡的措施或較深的部位采取基坑專項(xiàng)支護(hù)方案； 由公司派 出外聯(lián)部 積極主動(dòng)安撫周圍村民 ，不讓事態(tài)擴(kuò)大 。 對(duì)第三個(gè)問(wèn)題的措施：用挖機(jī)風(fēng)炮清理炸松散的石方，清理到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，采用風(fēng)機(jī)吹掃巖面，清理調(diào)浮渣，組織地勘部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)判斷并且最終做壓板試驗(yàn)進(jìn) 行確定。 外聯(lián)部加強(qiáng)與市政部門的溝通； 合同約定土方隊(duì)必須按時(shí)間完成土石方的開挖運(yùn)輸 ，否則應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。 不確定性： 設(shè)計(jì)院出圖不及時(shí)； 2 圖紙審核不合格，施工報(bào)建不能辦妥或不能辦理提前接入，兩 級(jí)監(jiān)督 的市質(zhì)檢站、鎮(zhèn)城建辦不派人驗(yàn)槽； 3 質(zhì)檢部門不下單派檢測(cè)隊(duì)伍，天然基礎(chǔ)的壓板試驗(yàn)、觸探不能做；挖孔樁終孔前的超前鉆 、驗(yàn)槽、小應(yīng)變、抽芯 不能做， 抗拔錨桿的抗拔試驗(yàn)不能做， 必然導(dǎo)致工程不能進(jìn)展 可能性 高 影響級(jí)別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 低 質(zhì)量 低 應(yīng)對(duì)策略 ： 第 1 個(gè)問(wèn)題的措施：及時(shí)出圖，甲方協(xié)調(diào)三家設(shè)計(jì)院（佛山設(shè)計(jì)院、香港 DCI、永安消防），解決出圖前的圖紙交口問(wèn)題，做到分工明確，做、什么，何時(shí)做、誰(shuí)人做，計(jì)劃周全詳細(xì)，且有專人跟蹤匯 總審核 。 第 3 個(gè)問(wèn)題的措施： 提前兩個(gè)星期到城建辦辦理有關(guān)壓板試驗(yàn)、觸探、挖孔樁的超前鉆、小應(yīng)變、抽芯、抗拔錨桿的抗拔試驗(yàn)等，外聯(lián)部進(jìn)行攻關(guān)。 可能性 ：中 影響級(jí)別： 高 整體 中 進(jìn)度 高 成本 中 質(zhì)量 低 應(yīng)對(duì)策略： 第 1 個(gè)問(wèn)題的措施：完全清理調(diào)超挖、擾動(dòng)的土層、巖層，若 仍不合格，找設(shè)計(jì)院解決，變更設(shè)計(jì)方案，這種可能性極小，但一旦發(fā)生，對(duì)進(jìn)度、成本影響較大。 第 3 個(gè)問(wèn)題的措施： 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，混凝土澆搗之前清理完基坑的殘?jiān)胺e水，確?；炷翝矒v密實(shí)，加強(qiáng)檢查所進(jìn)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)，把好材料關(guān)。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 4 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 4 責(zé)任人：工程部 標(biāo)題： 人工挖孔樁的安全意外對(duì)進(jìn)度的影響 描述： 人工挖孔樁最多挖深 達(dá) 15M，極易造成缺氧或地下有毒氣體對(duì)施工人員造成傷害； 基坑內(nèi)有豐 富的地下水； 設(shè)計(jì)必須挖到微風(fēng)化，需采用人工風(fēng)炮，和炸藥進(jìn)行爆破開挖； 井上墜物及護(hù)壁坍塌對(duì)井下人員的傷害 ； 沒經(jīng)過(guò)辦理正常施工手續(xù)就進(jìn)行挖樁，不僅是違規(guī)，而且是違法，一旦出現(xiàn)重大人身安全事故，將會(huì)追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第 2 個(gè)問(wèn)題的措施：每個(gè)井必須配備專用的抽水泵，專用的排水管，專用的帶漏電開關(guān)的配電箱，下井前電工必須逐個(gè)檢查漏電開關(guān)的有效性，風(fēng)管、水管、水泵、閥門、空壓機(jī)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第 4 個(gè)問(wèn)題的措施： 井口混凝土護(hù)壁必須高出地面 至少 200MM，地面水排 放及時(shí) ，積土及時(shí)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，確保井下有人時(shí)，井口必有人，井下無(wú)人時(shí)，井口必有“四口、五臨邊”保護(hù)措施。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 5 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 5 責(zé)任人：公司高層 ： 標(biāo)題： 甲方項(xiàng)目管理團(tuán)對(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)或項(xiàng)目 中 高層領(lǐng)導(dǎo)的更換對(duì)項(xiàng)目整體的影響 描述 ： 甲方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)包括：總經(jīng)理辦公室、總工室 （設(shè)計(jì)部）、預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷售部、行政 人事 部。 時(shí)間一常， 即會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 ，甚至導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)能人的離去。 第 2 個(gè)問(wèn)題的措施：公司以書面的形式授予各部門有什么權(quán)力、什么責(zé)任、什么利益，各個(gè)部門之間工作如何銜接，明確、細(xì)化各個(gè)部門之間的工作流程， 在 保證監(jiān)督 和提高效率 的條件下，盡可能地簡(jiǎn)化工資流程，盡可能地 細(xì)化責(zé)任和權(quán)力 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 6 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目 的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)符迪耀朽誡歐斯牛濫宏你酪無(wú)呼盼容推遍稿浮竭胳頗瀑錄膳馮商期檀癢叼遏募?xì)w嗅泛榴餒峙赤糧訊蠻沃崗褒度怕蛇夜踞銘各疥助煽幢敏柞林胚瞥順 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 6 責(zé)任人： 工程部 標(biāo)題： 升輝公司承建的君蘭閣存在的風(fēng)險(xiǎn) 描述： 公司高層與公司中層如項(xiàng)目經(jīng)理 的工作配合是否協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的影響； 老板能否授予項(xiàng)目經(jīng)理必要的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理能否真正調(diào)動(dòng)施工班組，將嚴(yán)重地、直接地影響著所承包的項(xiàng)目 老板能否及時(shí)地分配給項(xiàng)目部足夠的合格的 工人； 老板能否及時(shí)地分派給項(xiàng)目部足夠的合格的技術(shù)管理人員； 老板能否及時(shí)地調(diào)配給項(xiàng)目部足夠的合格的材料和設(shè)備； 公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、施工班組頻繁更換對(duì)項(xiàng)目的影響； 安全文明施工、環(huán)境衛(wèi)生差 偷工減料、更換品牌、以差充好； 放線錯(cuò)誤 及各種通病均