【正文】 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 工程質(zhì)量管理目標(biāo) （注： —— 應(yīng)以量化指標(biāo)說明，如有效投訴率等） 安全文明施工管理目標(biāo) 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 例，僅供參考 1) 質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施 2 棟多層住宅需達(dá)到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，否則罰款 10 萬元；單體工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，則獎勵5 萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵 10 萬元。 項目部將調(diào)整后的《項目實施計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。 2) 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5 萬元，不足一天按一天算。 每月總承包商提交《工程月報》，項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制 定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足《項目總施工進(jìn)度計劃》，該方案報項目部存檔。 施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲 方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項目總 施工進(jìn)度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目部審核。 口合格 口不合格 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第三章：項目的范圍劃分 項目 總平面圖 見 ：項目總平面圖 總承包商施工范圍劃分 注： —— 若項目劃分若干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定的描述 標(biāo)段劃分圖及概況 標(biāo)段劃分圖 各標(biāo)段概況 注： —— 按下表列明各標(biāo)段概況，并對標(biāo)段特點(diǎn)作分析 表格 某標(biāo)段概況 樓號 層數(shù) 地下室層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積（ M2 ） 樓棟數(shù)總計 (棟 )： 建筑面積總計 (M)： 該標(biāo)段特點(diǎn)分析： 注 —— 視具體情況填寫 該標(biāo)段估算總包造價： 注 —— 視具體情況填寫 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 施工范圍劃分原則 在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。 口合格 口不合格 1是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站監(jiān)理 口合格 口不合格 保修階段考核內(nèi)容 得分 考核結(jié)果 是否按文件要求對工程進(jìn)行巡查、回訪。 口合格 口不合格 1有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。 口合格 口不合格 1使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。 口合格 口不合格 材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。 口合格 口不合格 是否按期進(jìn)行安全檢 查，并填寫相關(guān)記錄。 編制： 審批： 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 監(jiān)理人員考核表 被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分： 考 核 內(nèi) 容 得分 考核結(jié)果 圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 是否對保修問題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果。 保修階段考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 是否按文件要求對工程進(jìn)行巡查、回訪。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。 1每天在現(xiàn)場巡視 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在《監(jiān)理日志》中。 1使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。 此項滿分為 5 分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣 3 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣 2 分，累計扣分，此 項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 有其他特別貢獻(xiàn)的加 415 分。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 口合格 口不合格 1每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。 口合格 口不合格 1協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保 證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計要求。 口合格 口不合格 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。 口合格 口不合格 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 口合格 口不合格 不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料。 口合格 口不合格 堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 2是否 制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分 2是否按時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及管理情況 此項滿分為 3 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分 加 分 內(nèi) 容 為項目管理積極提出建設(shè)性建議加 310分。 此項滿分為 3 分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 此項滿分為 3 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn) 按要求簽署則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負(fù)責(zé)。 1督導(dǎo)各專 業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。 激勵機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵機(jī)制和現(xiàn)場補(bǔ)貼方案，鼓勵監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理 人員的監(jiān)理工作?？偘鼏挝粦?yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助 5) 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函。以香蜜山為例，項目中高層、小高層建筑類型并存，標(biāo)高交錯，故應(yīng)把標(biāo)高測量作為一個重點(diǎn)；營銷需要先展示 8 層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架， 8 層高度預(yù)埋鋼板，等等。地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ ******項目 工程管理策劃書 編制： ******項目部 年 月 日 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 目 錄 第一章：工程概況及項目總平面圖 ...................................................................................................................................... 1 項目概況 .......................................................................................................................................................................... 1 項目總平面圖 ................................................................................................................................................................. 1 項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) ........................................................................................................................................ 1 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) .................................................................................................................................. 2 項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) ........................................................................................................................................ 2 項目部組織架構(gòu) ...................................................................................................................................................... 2 項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) ..................................................................................................................... 2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 ............................................................................................................... 2 第三章：項目的范圍劃分 ....................................................................................................................................................... 7 項目總平面圖 ................................................................................................................................................................. 7 總承包商施工范 圍劃分 ................................................................................................................................................. 7 標(biāo)段劃分圖及概況 .................................................................................................................................................. 7 施工范圍劃分原則 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