淺議園林施工成本管理-wenkub.com
2024-09-07 13:59 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)束語(yǔ)： 總之，園林工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成 “企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心 ”的管理格局。 （四）防止成本管理流于形式 成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。 機(jī)制成本為用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對(duì)日常使用的水、電、煤氣等各 項(xiàng)合理控制費(fèi)用。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。工程項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機(jī) 械三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是前期、施工階段經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開工前將其完成，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖 ，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。
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