園林施工精細(xì)化管理思索-wenkub.com
2024-11-16 23:57 本頁面
【正文】 國(guó)內(nèi)園林工程項(xiàng)目要積極關(guān)注世界園林工程精細(xì)化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結(jié)，結(jié)合國(guó)內(nèi)的具體工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，逐步形成新的“中國(guó)式”的園林工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理論，積極應(yīng)用于我國(guó)的園林工程中，并不斷完善與更新，以強(qiáng)化園林工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。3園林工程施工精細(xì)化管理需改善問題在國(guó)際上，許多發(fā)達(dá)國(guó)家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并積累了許多實(shí)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)。要對(duì)不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。做到事前周密計(jì)劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項(xiàng)目部運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。(3)機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力安排情況。(2)施工材料采購與使用。2．2精細(xì)化的核算這是貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必要條件和最主要的手段。這個(gè)是成本控制的關(guān)鍵。分析合同的性質(zhì)和內(nèi)容(總價(jià)包干、綜合單價(jià))，認(rèn)真分析暫定金、不可預(yù)見費(fèi)，認(rèn)真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統(tǒng)籌計(jì)劃。2園林工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用要做好園林工程施工的精細(xì)化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個(gè)要素構(gòu)成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。(2)“細(xì)”在過程中，就是要求在管理過程中加強(qiáng)人的執(zhí)行力。要做好施工管理，就必須做到“精”在事前，“細(xì)”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”?！i過多
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