淺議園林施工成本管理-閱讀頁
2024-10-01 13:59本頁面
【正文】 的承包方式。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。 4．費(fèi)用管理 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各 項(xiàng)合理控制費(fèi)用。 此外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是體制成本，體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。 機(jī)制成本為用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競爭意識、積極性、責(zé)任感。 （四）防止成本管理流于形式 成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。計(jì)算實(shí)際成本 時(shí)，需通過會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行盈虧分析，編制成本報(bào)告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。 結(jié)束語： 總之，園林工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成 “企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心 ”的管理格局。 歡迎到訪： 更多資源查看：
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