淺議園林施工成本管理(文件)
【正文】 因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，同時(shí)也較為容易控制。 3．機(jī)械費(fèi)控制 關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。 除上述幾項(xiàng)措施外，還需加強(qiáng)合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個(gè)環(huán)節(jié)都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)。 素質(zhì)成本是因項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理 失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的機(jī)會(huì)成本。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。做好成本管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層、崗位層通力協(xié)作，才能保證項(xiàng)目成本管理工作取得實(shí)效。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。其弊端表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多、隊(duì)伍龐大、效益低下。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。 2．材料費(fèi)的控制 由于供貨渠道不一，加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料時(shí) 應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營(yíng)利、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。其他直
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