淺議園林景觀綠化工程管理(文件)
【正文】 樣的形勢有著自身的特點(diǎn)： 正是因?yàn)?施工管理部的人員都是從不同部門調(diào)來的人，所以可以完全的發(fā)揮各個專業(yè)人士的職能，相互的學(xué)習(xí)和配合，匯集更多的智慧，更好的面對和處理工程中的問題；這種形式的每個人盡管有雙重的上司，但是主要重視的是現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，這樣不但可以發(fā)揮其專業(yè)才能更有于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；一旦施工結(jié)束后，這些人就可以回到原來的崗位，這樣保證了整個企業(yè)的各個部門的相對穩(wěn)定，有利于人才資源的優(yōu)化利用和節(jié)約，實(shí)行動態(tài)式的管理。 成本的構(gòu)成 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成由直接成本和間接成本構(gòu)成。對于人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制是很重要的。 每個部門有著不同的職能，就應(yīng)當(dāng)積極的管理和監(jiān)督協(xié)調(diào)完成每個施工項(xiàng)目，做到實(shí)際的成本核算的員工可以真確的核算工程項(xiàng)目中的成本，有效的發(fā)揮它的職能，在整個施工的過程中與成本有關(guān)的過程的變更要做到有理有據(jù)，并有相關(guān)的手續(xù)和簽字，準(zhǔn)時的向上級稟報審核，這樣才能更好的掌握和控制在施工中整個的進(jìn)度和成本的控制，更能為過程結(jié)束后總核算的時候減低那些沒有必要的損失。為調(diào)動工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動性 ,使他們安心組織生產(chǎn) ,公司應(yīng)制定相應(yīng)措施 ,消除后顧之憂。工程能提前完工 ,本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。 深入施工現(xiàn)場 ,了解實(shí)際情況。再有 ,近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪 鋪種的綠化模式 ,其苗木、草皮用量大 ,核算人員應(yīng)深入施工一線 , 準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量 , 方可做好綠化工程成本核算。 對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)
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