淺議園林施工成本管理(存儲版)
【正文】 學(xué)的成本管理體系 1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架 由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。其他直接費、現(xiàn)場管理費則 按照施工組織設(shè)計和方案進行核算。 2．材料費的控制 由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時 應(yīng)當(dāng)貨比三家，價比三家。其弊端表現(xiàn)為：機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層、崗位層通力協(xié)作，才能保證項目成本管理工作取得實效。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。 除上述幾項措施外，還需加強合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會計預(yù)算時反映記錄，同時也較為容易控制。 （二）編制合理的目標責(zé)任成本 投標報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價 3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用所組成的投標
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