淺議園林施工成本管理(完整版)
【正文】 使用的水、電、煤氣等各 項(xiàng)合理控制費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機(jī) 械三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是前期、施工階段經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過(guò)程；二是越俎代庖 ，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本管理干預(yù)過(guò)多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。 園林施工項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。 ［關(guān)鍵詞］成本 成本管理 一、園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用 隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項(xiàng)目成本管理的重要 性也日益為人們所重視。而項(xiàng)目層通過(guò)按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。減少管理層和項(xiàng)目層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。 3．機(jī)械費(fèi)控制 關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。 素質(zhì)成本是因項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、
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