淺議園林施工成本管理(更新版)
【正文】 管理 失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的機會成本。做好成本管理，增強市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標(biāo)控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運轉(zhuǎn)的前提。 3．控制兩個極端 通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。可以說，保證項目成本管理的實施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。崗位層主要負(fù)責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標(biāo)明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。 （三）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程 園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的形式下，生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進(jìn)行成本控制。 4．費用管理 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理。強化項目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競爭意識、積極性、責(zé)任感。 歡迎到訪： 更多資源查看：
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