淺議園林施工成本管理-wenkub
2022-09-22 13:59:51 本頁(yè)面
【正文】 2．分清職責(zé)范圍 公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。 園林施工項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。企業(yè)為了求得生存和更大的發(fā)展空間，成本核算管理的重要性便不斷的凸現(xiàn)出來(lái)了，在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)管理創(chuàng)新、降低施工直接成本，從而建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而不斷提高投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ［關(guān)鍵詞］成本 成本管理 一、園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用 隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項(xiàng)目成本管理的重要 性也日益為人們所重視。它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。而項(xiàng)目層通過(guò)按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。 （二）編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本 投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià) 3個(gè)階段預(yù)測(cè)出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預(yù)測(cè)成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤(rùn)、不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。減少管理層和項(xiàng)目層兩方面因客觀
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