淺議園林施工成本管理-wenkub
2022-09-22 13:59:51 本頁面
【正文】 2．分清職責(zé)范圍 公司管理層主要負責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。 園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。企業(yè)為了求得生存和更大的發(fā)展空間，成本核算管理的重要性便不斷的凸現(xiàn)出來了，在生產(chǎn)過程中通過管理創(chuàng)新、降低施工直接成本，從而建立成本競爭優(yōu)勢進而不斷提高投標報價優(yōu)勢，以達到提高企業(yè)的市場競爭力。 ［關(guān)鍵詞］成本 成本管理 一、園林施工項目成本管理的意義和作用 隨著園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要 性也日益為人們所重視。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。而項目層通過按照下達的責(zé)任成本，進行施工管理成本的核算和操作。 （二）編制合理的目標責(zé)任成本 投標報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價 3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用所組成的投標報價。減少管理層和項目層兩方面因客觀
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