淺議園林施工成本管理-展示頁
2024-09-23 13:59本頁面
【正文】 林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要 性也日益為人們所重視。淺議園林施工成本管理 ［摘要］當(dāng)前下市場競爭越來越激烈，為了占有更多的市場份額企業(yè)將市場的競爭直接轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格的競爭，低價中標(biāo)已經(jīng)變得司空見慣了。企業(yè)為了求得生存和更大的發(fā)展空間，成本核算管理的重要性便不斷的凸現(xiàn)出來了，在生產(chǎn)過程中通過管理創(chuàng)新、降低施工直接成本，從而建立成本競爭優(yōu)勢進(jìn)而不斷提高投標(biāo)報價優(yōu)勢，以達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭力?？梢哉f，保證項目成本管理的實施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。 園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。成本是項目施工過程中各種耗 費和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標(biāo)活動開始到項目中標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收以及后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。 2．分清職責(zé)范圍 公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。崗位層主要負(fù)責(zé)具體工作，對分解的
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