淺議園林施工成本管理-在線瀏覽
2024-11-14 13:59本頁面
【正文】 責(zé)任目標(biāo)明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖 ，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。中標(biāo)后對責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在項目開工前將其完成，并根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性。 （三）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程 園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的形式下，生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進行成本控制。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機 械三項費用和其他直接費；間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費。概括起來主要有以下幾類的控制方法： 1．人工費的控制 堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽點工、亂簽費用
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